Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất ở Công ty cổ phần May Hùng Vương những năm tớ
3.2.4Biện pháp tiết kiệm các yếu tố đầu vào
Với xu hướng Công ty phát triển thêm hình thức sản xuất và kinh doanh loại hàng FOB, Công ty nên tập trung khai thác những nguồn cung cấp nguyên phụ liệu trong nước vì hiện nay trong nước có nhiều nơi có khả năng cung cấp nguyên phụ liệu ngành may mặc đảm bảo chất lượng, giá rẻ, đảm bảo yêu cầu về thời gian giao hàng và vận chuyển để giảm thiểu chi phí trong việc mua nguyên phụ liệu chuẩn bị sản xuất.
Trong sản xuất, để hạ giá thành sản phẩm là giảm các chi phí trong chỉ tiêu giá thành, trong đó tập trung vào các chi phí về nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ,...
Yêu cầu về sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là:
- Sử dụng đúng công dụng và đúng mục đích của nguyên vật liệu - Sử dụng đúng mức độ
- Hạn chế xóa bỏ việc làm ra hàng xấu, sản phẩm hỏng và trong công tác quản lý tránh sự mất mát, hư hỏng, hao hụt nguyên liệu.
Để thực hiện sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất cần phải thực hiện như sau:
- Công ty cần tổ chức, nghiên cứu, tận dụng một cách tối đa các nguồn nguyên liệu có sẵn trong nước hoặc nhập một số nguyên liệu có thể thay thế được ở một số nước láng giềng như Trung quốc, Thái lan, Hồng kông,...
- Sử dụng đúng mục đích lượng vải tiết kiệm từ may gia công.
- Giảm tỉ lệ vải thừa trong khâu cắt bằng cách nâng cao trình độ chuyên môn về quản lý kỹ thuật cho người lao động. Có thể kèm cặp vừa học vừa làm hay cử cán bộ khoa học kỹ thuật đi học ở trường chuyên nghiệp, mở các cuộc tọa đàm về kỹ thuật.
Giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, ban hành và thực hiện kỷ luật lao động. Từ đó nâng cao được ý thừc trách nhiệm của người lao động khi thực hiện công việc của mình. Đồng thời với giáo dục ý thức Công ty cần
khuyến khích vật chất thỏa đáng kịp thời về tiền lương, tiền thưởng, động viên người lao động thực hiện có hiệu quả cao trong sản xuất.
Tạo điều kiện về vật chất để ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất. Tránh được tình trạng làm ra hàng xấu, sản phẩm hỏng trong các khâu kỹ thuật phức tạp.
Đối với bộ máy tổ chức quản lý Công ty cần nghiên cứu tổ chức sắp xếp một bộ máy quản lý gọn nhẹ hợp lý và giảm chi phí dịch vụ như tiếp khách, chiêu đãi. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, chi phí bán hàng là chi phí lưu thông và chi phí tiếp thị phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, lao vụ, dịch vụ. Để tiết kiệm được chi phí trong quá trình này Công ty cần:
Ở mỗi cửa hàng giới thiệu sản phẩm hoặc đại lý của Công ty chỉ cần bố trí 2 nhân viên bán hàng là đủ. Vì sản phẩm của Công ty chủ yếu là áo sơ mi do đó mẫu mã và chủng loại sản phẩm không phức tạp nên việc bố trí số nhân viên bán hàng như vậy sẽ không ảnh hưởng đến quá trình bán hàng mà sẽ tiết kiệm được một khoản phải trả cho nhân viên bán hàng.
Trong quá trình vận chuyển hàng hóa Công ty phải có sự kết hợp hợp lý giữa các tổ xe và các phòng nghiệp vụ sao cho trên mỗi chuyến đi có thể giao hàng cho nhiều cửa hàng, đại lý trong cùng một khu vực hoặc trên cùng tuyến đường. Từ đó có thể tiết kiệm được các chi phí về nhiên liệu, chi phí bốc dỡ,...