Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất ở Công ty cổ phần May Hùng Vương những năm tớ
3.1.1Thuận lợi và khó khăn của Công ty 1 Thuận lợ
3.1.1.1 Thuận lợi
Công ty cổ phần May Hùng Vương là một công ty có giàu truyền thống và luôn phát huy được truyền thống vốn có của mình đó là truyền thống đoàn kết vượt khó, phát huy hết nội lực để tự mình từng bước trưởng thành và phát triển. Trong những năm gần đây sản phẩm của May Hùng Vương đã được khách hàng nhiều nước trên thế giới chấp nhận.
Là một công ty có lịch sử phát triển lâu dài và có một kỷ luật lao động chặt chẽ, mọi cán bộ công nhân viên đều có ý thức tự giác cao trong việc phấn đấu thi đua sản xuất góp phân xây dựng Công ty ngày càng phát triển xứng đáng là một đơn vị dẫn đầu trong ngày sản xuất kinh doanh hàng may mặc ở Việt Nam.
Công ty có lớp công nhân kỹ thuật may và thời trang là nơi đào tạo nguồn nhân lực có trình độ và kỹ thuật cơ bản cung cấp cho Công ty đồng thời là nơi tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, đào tạo sử dụng thiết bị công nghệ mới cho công nhân trực tiếp sản xuất.
Để có thể hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đã đề ra và có khả năng mở rộng quan hệ với các đối tác trên thế giới, Công ty cổ phần May Hùng Vương luôn luôn quan tâm đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực cả về chất và về lượng. Hiện đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý, kỹ thuật đa số là có trình độ đại học và cao đẳng, có khả năng tiếp thu tốt với những kỹ thuật công nghệ mới và giao tiếp được với khách hàng nước ngoài.
Từ sự nỗ lực phấn đấu và những kết quả mà Công ty cổ phần May Hùng Vương đã đạt được trong những năm qua đã tạo được sự tin tưởng từ phía khách hàng cũng như các doanh nghiệp bạn và đặc biệt từ Tổng Công ty Dệt May Việt
Nam do đó May Hùng Vương luôn nhận được sự quan tâm ưu ái và giúp đỡ trên con đường phát triển.
Đặc biệt, việc Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại Quốc tế (WTO) sẽ là động lực tăng tốc quá trình cải cách mở cửa đất nước, công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước cũng như đưa nước ta tiếp cận với những cơ hội thật to lớn.
3.1.1.2 Khó khăn
Trong năm 2010 các doanh nghiệp trong ngành dệt may nói chung và Công ty cổ phần May Hùng Vương nói riêng đã gặp nhiều khó khăn thử thách lớn: Thị trường xuất khẩu bị thu hẹp do sức mua giảm, thị trường trong nước phải cạnh tranh gay gắt với hàng nhập lậu và hàng giả, hàng trốn thuế. Mặt khác các khách hàng yêu cầu giảm giá, trong khi đó sức ép về việc làm và thu nhập trong xã hội đòi hỏi cao. Đối với doanh nghiệp lớn có đông lao động như May Hùng Vương thì sức ép đó càng lớn.
Bên cạnh nhưng lợi ích của việc gia nhập WTO mang lại thì chắc chắn chúng tã cũng sẽ phải đối mặt với những thử thách cũng không phải nhỏ. Cụ thể rằng, để có thể xâm nhập được vào thị trường Mỹ cũng như các nước Tây Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc… - những thị trường có nhu cầu lớn về hàng may mặc nhưng cũng tạo ra rất nhiều những khó khăn do đòi hỏi của khách hàng là rất khắt khe. Chúng ta phải phấn đấu triển khai thực hiện các tiêu chuẩn về hệ thống đảm bảo chất lượng ISO9000, tiêu chuẩn về môi trường ISO 14000 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000.
Việc cạnh tranh để đảm bảo chất lượng sản phẩm được khách hàng chấp nhận trên thị trường là một khía cạnh, ngoài ra chúng ta gặp phải sự cạnh tranh rất lớn là đơn giá gia công ngày một giảm.
Ngoài những khó khăn mang tính chất khách quan, May Hùng Vương còn gặp phải những khó khăn khác như các khách hàng truyền thống ký hợp đồng gia công dài hạn với May Hùng Vương cũng đã giảm dần về số lượng hàng gia
công, các mà hàng nhỏ lẻ và nhiều chủng loại, tính chất nguyên phụ liệu không ổn định.