II. Các biện pháp duy trì và mở rộng thị trờng của MBV.
4. Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm thông qua xuất khẩu.
4. Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm thông qua xuấtkhẩu. khẩu.
Hiện nay MBV chỉ tập trung tiêu thụ sản phẩm trong thị trờng nội địa. Thị trờng xuất khẩu bị bỏ ngỏ vì một số điều kiện khách quan và chủ yếu là các yếu tố chủ quan của công ty trong việc đáp ứng các yêu cầu đòi hỏi cao của thị trờng ngoài nớc. Hiện nay các hãng ô tô lớn đều có nhà máy liên doanh sản xuất và lắp ráp ô tô tại từng khu vực và thậm chí là từng nớc có nhu cầu ô tô lớn. Nh vậy khả năng xuất khẩu sang các nớc đã có nền công nghiệp ô tô đi trớc chúng ta là hoàn toàn khó khăn và có thể nói trong vòng 10 năm tới là không thể thực hiện đợc. Vì vậy công ty cần phải chú trọng đến các nớc cha có các nhà máy lắp ráp sản xuất ô tô mà nhu cầu của họ hầu hết đợc đáp ứng bằng việc nhập khẩu xe từ nớc khác. trớc mắt cần phải quan tâm đến thị trờng các nớc trong khu vực và tập trung vào các nớc nh Lào, Campuchia, Trung quốc. Muốn xuất khẩu sang các thị trờng này công ty cần phải nghiên cứu thị trờng tại nớc đó, thiết lập các quan hệ với các nhà nhập khẩu ô tô của nớc sở tại từ đó tìm ra các giải pháp cho việc sản xuất lắp ráp các sản phẩm phù hợp với thị trờng đó. Giá bán xuất khẩu cũng là một vấn đề lớn đặt ra đối với liên doanh để có thể xuất khẩu đợc thì giá xuất khẩu phải có tính cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại thậm chí ngay với giá do chính hãng sản xuất. Đây là một chiến lợc lâu dài nên khi xem xét nghiên cứu đến thị trờng xuất khẩu công ty cần phải có các bớc đi chắc chắn xem xét khả năng, thời điểm để thực hiện mở rộng thị trờng xuất khẩu.