I. TỔNG QUAN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY KIỂM TỐNVÀ
6. Một vài phương hướng hoạt động kinh doanh
6.1. Nhiệm vụ và mục tiêu
6.1.1. Nhiệm vụ
Ổn định bộ máy tổ chức quản lý, điều hành kinh doanh.
Tuyển dụng và đào tạo cán bộ cơng nhân viên đủ về số lượng và trình độ
chuyên mơn đáp ứng yêu cầu cung cấp các loại dịch vụ và mục tiêu kinh doanh. Trong năm 2004 đưa số lượng cán bộ cơng nhân viên lên 35 người.
Nâng cao chất lượng các loại dịch vụ cung cấp cho các đơn vị. Mở rộng các loại hình cung cấp dịch vụ từ kiểm tốn báo cáo tài chính, kiểm tốn báo cáo quyết tốn vốn đầu tư XDCB, kiểm tốn tuân thủ, kiểm tốn hoạt động đến việc cung cấp các dịch vụ tài chính kế tốn, dịch vụ tư vấn tài chính, thuế, dịch vụ đào tạo...
6.1.2. Mục tiêu
Đủđiều kiện cung cấp cho các đơn vị thành viên Tổng cơng ty, các Ban quản lý, Ban điều hành, Các chi nhánh của Tổng cơng ty các dịch vụ kiểm tốn, kế
tốn, tài chính, thuế theo yêu cầu và đảm bảo chất lượng.
Giá trị cung cấp dịch vụ thực hiện năm 2004 là 4,07 tỷđồng. Lợi nhuận trước thuế thực hiện năm 2004: 129,2 triệu đồng. Nộp ngân sách Nhà nước năm 2004: 261,176 triệu đồng.
6.2. Cơng tác nhân sự và đào tạo
Với nhận thức: " Chất lượng nhân viên là chất lượng dịch vụ" nên giải pháp
đầu tiên, cần thiết và quan trọng là việc tuyển dụng, đào tạo cơ bản và đào tạo thường xuyên đội ngũ nhân viên.
Mục tiêu đào tạo năm 2004: Trên cơ sở lực lượng cán bộ hiện cĩ, Cơng ty lập kế hoạch đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn cho cán bộ cơng nhân viên. Cử cán bộ đi học và thi lấy chứng chỉ kiểm tốn viên cấp nhà nước (dự
kiến trong năm 2004 cĩ 5 cán bộ cĩ chứng chỉ kiểm tốn viên).
Lực lượng lao động sẽ được bổ xung theo quy mơ phát triển, nhiệm vụ kinh doanh của cơng ty (dự kiến trong năm 2004 bổ xung thêm 11 người).
Kiện tồn tổ chức đào tạo và tổ chức lại lực lượng cán bộ đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ kinh doanh.
Hợp tác với các Cơng ty kiểm tốn độc lập cĩ kinh nghiệm và uy tín để kết hợp việc vừa học, vừa làm.
6.3. Cơng tác điều hành kinh doanh
Tổ chức tốt cơng tác điều hành kinh doanh đúng chương trình và kế hoạch đề
ra.
Nâng cao chất lượng dịch vụ kiểm tốn và tư vấn: Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp để giảm thiểu rủi ro nghề nghiệp, đầu tư cơng nghệ kỹ thuật dịch vụ
như chuẩn mực, quy trình, kỹ thuật kiểm tốn, kiểm sốt chất lượng dịch vụ
cung cấp.
Xây dựng chương trình kiểm tốn báo cáo tài chính báo cáo quyết tốn các dự án đầu tư trên cơ sở các chuẩn mực kiểm tốn và phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty.
II - THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUY TRÌNH KIỂM TỐN BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY KIỂM TỐN VÀ DỊCH VỤ TÀI CHÍNH KẾ TỐN