Dự báo triển vọng và quan điểm tăng cường hiệu lực triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc

Một phần của tài liệu TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN MẶT HÀNG DỊCH VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ VUI MIỀN BẮC (Trang 44 - 46)

- Cán bộ quản lý: 6 ngườ

4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm tăng cường hiệu lực triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc

phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc 4.2.1. Dự báo

Trong những năm gần đây, nhà ở đang là vấn đề bức bách khi quá trình đô thị hoá, công nghiệp hoá diễn ra khá nhanh, là vấn đề đang được toàn xã hội quan tâm, nhất là ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh…nơi có lượng sinh viên và lượng người lao động tập trung đông nhất cả nước. Mặc dù mấy năm gần đây, các khu đô thị mới mọc lên rất nhiều nhưng thực tế Hà Nội vẫn thiếu nhà ở nghiêm trọng.

Theo số liệu điều tra sơ bộ về nhà ở cho cán bộ công chức, viên chức thì vẫn còn hàng ngàn hộ gia đình phải sống trong điều kiện chỗ ở không đảm bảo tiêu chuẩn tối thiểu. Trên địa bàn có khoảng 30% CBCNV Nhà nước được phân phối nhà ở, trong đó tỷ lệ các gia đình trẻ chưa có nhà ở (phải ở ghép, ở tạm) chiếm tỷ lệ lớn, có 4% thuê nhà ở tạm, nhà cấp 4 của tư nhân để ở, có trên 30% số hộ gia đình có nhu cầu cải thiện chỗ ở.

Hầu hết tại các khu công nghiệp đều thiếu nhà ở cho công nhân vì số lượng lao động tăng nhanh nhưng trong quy hoạch phát triển các khu công nghiệp chưa tính tới yêu cầu về chỗ ở cho công nhân.

Trong những năm qua, Thành phố Hồ Chí Minh đã xây dựng mới được 3 triệu m2 nhà ở, bình quân hàng năm giải quyết được 180.000 chỗ ở cho người lao động. Tuy vậy, yêu cầu về nhà ở của người dân vẫn còn lớn và bức bách.

Dự báo, đến năm 2010, Hà Nội cần khoảng 7 triệu m2 nhà ở, tương đương 120.000 căn hộ cho các đối tượng có nhu cầu về nhà ở trên địa bàn thành phố, nhu cầu về nhà ở của các đối tượng là cán bộ, công chức…khoảng 18.000 căn hộ, trong đó nhu cầu về nhà ở cho thuê, thuê mua chiếm khoảng 20 – 30%, tương đương với khoảng 3600 – 5400 căn hộ. Đối với công nhân ở các khu công nghiệp, nhu cầu thuê nhà cần khoảng 250.000 m2, tương đương với 6000 căn hộ.

Cũng như Hà Nội, dự báo đến năm 2010, Thành phố Hồ Chí Minh tổng diện tích nhà ở tăng thêm 30 triệu m2, cần xây dựng khoảng 30.000 căn hộ phục vụ tái định cư cho các dự án đầu tư, di dời khoảng 15.000 căn hộ sống trên các kênh rạch nội thành, chỉnh trang cải tạo 104 khu nhà lụp xụp (nhà ổ chuột) với 74.877 hộ dân có thu nhập thấp đang sinh sống, thay thế 40 chung cư nhà tập thể có nguy cơ sập với 4.459 hộ dân đang cư ngụ. Nâng tỷ lệ nhà kiên cố ở nông thôn ngoại thành từ 10% lên 20% vào năm 2010. Xây dựng 25.000 căn nhà cho cán bộ, công chức, viên chức, 200 căn hộ công vụ và 20.000 phòng cho công nhân các khu công nghiệp là đối tượng có thu nhập thấp.

4.2.2. Định hướng

Nhu cầu về nhà ở là nhu cầu thiết yếu của mọi người. Có được ngôi nhà của riêng mình là mơ ước và là mục tiêu phấn đấu của hầu hết mọi người trong xã hội này. Bên cạnh đó, khi mức sống được nâng cao thì người dân có xu hướng chọn lựa cách sống tự lập. Ngoài ra, hiện có khoảng 100.000 người trong số 3 triệu kiều bào ta ở nước ngoài có nhu cầu mua và sở hữu nhà ở trong nước.

Hơn nữa, Việt Nam đang là điểm đến hấp dẫn với khách du lịch quốc tế và cả Khách nội địa khi mức sống của người dân tăng lên. Như vậy nhu cầu về chỗ lưu

trú như phòng khách sạn, các khu resort cũng sẽ tăng cao. Điều này tác động khá lớn đến thị trường bất động sản. Sự ổn định cao của đồng Việt Nam sự phát triển bền vững của nền kinh tế sẽ là những cơ sở để cho thị trường bất động sản phát triển.

Do đó, định hướng phát triển sản phẩm nhà ở dân dụng, các khu resort của Nhà Vui miền Bắc là một định hướng đúng đắn, phù hợp với xu thế phát triển chung của ngành.Việt Nam gia nhập WTO, nền kinh tế phát triển mạnh từ cuối năm 2006 đến nay, thị trường vốn và thị trường bất động sản sôi động đã tạo ra một khí thế chung cho các doanh nghiệp. Nhà Vui miền Bắc cũng đứng trong dòng chảy sôi động đó. Tuy còn khó khăn là một công ty nhỏ, xuất thân từ những người làm nghề, công nghệ quản trị kinh doanh còn nhiều thiếu sót, nhưng Ban giám đốc công ty đã có những bước đi vững chắc, hợp lý trong những năm qua để chuẩn bị cho sự phát triển về nhiều mặt của hệ thống Nhà Vui miền Bắc 2007.

Một phần của tài liệu TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN MẶT HÀNG DỊCH VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ VUI MIỀN BẮC (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w