Trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất và kinh doanh của Cụng ty cú thể chia thành hai giai đoạn chủ yếu là: Giai đoạn trước khi cổ phần húa và giai đoạn sau khi đó cổ phần húa. Nhưng trong chuyờn đề này ta chỉ tập trung nghiờn cứu giai đoạn Cụng ty sau khi cổ phần hoỏ.
Giai đoạn một là trước khi cổ phần húa được tớnh từ ngày 02/10/1990 đến
ngày 05/12/2003. Đõy là giai đoạn Cụng ty cũn là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Cụng ty Xõy dựng và phỏt triển nụng thụn do BNN&PTNT quản lý. Khi thành lập thỡ nhiệm vụ chủ yếu của Cụng ty lỳc này là sản xuất quần ỏo bảo hộ lao động và gia cụng xuất khẩu.
Cơ sở ban đầu của Cụng ty là một dóy nhà kho và một dóy nhà cấp 4 đó dột nỏt cựng với một số mỏy múc cơ bản như: mỏy may, bàn là, mỏy chữ… và một số thiết bị khỏc. Trong quỏ trỡnh hoạt động Cụng ty đó đầu tư cải tạo lại nhà kho thành một xưởng sản xuất 2 tầng, tầng 1 để sản xuất, tầng 2 để chứa thành phẩm và nguyờn vật liệu, và Cụng ty cũng đầu tư để xõy dựng thờm một dóy nhà mới
và mua sắm thờm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất. Trong điều kiện sản xuất khú khăn như vậy nhưng cụng ty cũng đó cú gắng vượt qua và đạt được những thành quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty may xuất khẩu từ năm 1999 – 2002.
Chỉ tiờu Đơn vị Năm
1999 2000 2001 2002 2003
Doanh thu Triệu đồng 9 235 10 970 80712 871 11 25014 Tốc độ tăng
trưởng doanh thu % 0 18,8 16,7 16,1 -24,4 Thu nhập bỡnh quõn Nghỡn đồng/ người/thỏng 500 650 700 750 825 Tốc độ tăng trưởng thu nhập B.quõn % 0 30 7,7 21,4 10
Nguồn: Phũng tài vụ (*Tốc độ tăng trưởng = (Năm sau – Năm Trước) / Năm trước).
Giai đoạn hai là sau khi Cụng ty được cổ phần húa và đổi tờn thành “Cụng
ty cổ phần may nụng nghiệp”. Giai đoạn này được tớnh từ ngày 05/12/2003 đến nay. Sau khi cổ phần húa cụng ty đó cú nhiều thay đổi cả về tổ chức lẫn quy mụ. Số cụng nhõn viờn giảm từ 300 người trước khi cổ phần xuống cũn 131 người sau khi cổ phần xong, trong đú đội ngũ nhõn viờn quản lý giảm từ 25 xuống cũn 18 người. Đến năm 2007 tổng số cụng nhõn viờn của cụng ty là 150 người trong đú nhõn viờn quản lý là 18. Cụng ty cũng tến hành củng cố và hoàn thiện cơ chế quản lý theo luật doanh nghiệp.
Trong giai đoạn này Cụng ty cũng tiến hành mua sắm thờm một số mỏy múc mới. Năm 2004, Cụng ty mua mới 10 mỏy may 1 kim điện tử GC 6180ME3, 10 mỏy may 1 kim thường GC 6150M và một mỏy đớnh bọ ZUKI với tổng giỏ trị đầu tư là 160 triệu đồng. Năm 2005, cụng ty mua 1 mỏy ep mex trị
giỏ 31,7 triệu đồng. Năm 2006, Cụng ty lại mua 2 bàn là hơi + bàn hỳt chõn khụng trị giỏ 13,6 triệu đồng.
Bờn cạnh việc đầu tư mua sắm thiết bị để nõng cao năng lực sản xuất, Cụng ty cũn đầu tư mở rộng cỏc lĩnh vực kinh doanh như xõy dựng nhà xưởng cho thuờ, chuyển đổi dần từ gia cụng xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp để nõng cao lợi nhuận xuất khẩu. Đa dạng húa sản phẩm sản xuất, trước đõy chỉ sản xuất quần ỏo bảo hộ lao động và gia cụng xuất khẩu thỡ ngày nay cũn sản xuất thờm nhiều sản phẩm mới như: ỏo sơ-mi, ỏo Jacket, ỏo Jile, quần õu, quần bũ, vỏy, quần ỏo thể thao… phục vụ tiờu dựng trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiờn giai đoạn này hoạt động kinh doanh của Cụng ty cũng bị ảnh hưởng do việc chuyển đổi cơ chế quản lý gõy ra. Điều này được thể hiện rừ qua bảng số liệu sau.(Xem bảng 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty CP may nụng nghiệp giai đoạn 2004 – 2007)
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp
Chức năng của Cụng ty là sản xuất, gia cụng sản phẩm may mặc trong nước và xuất khẩu.
Bảng 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty CP may nụng nghiệp giai đoạn 2004 – 2007
Chỉ tiờu Đơn vị Năm
Tốc độ tăng trưởng thu
nhập BQ % 0 27,08 69,2 9,7
Nguồn: Phũng tài vụ.
* chỳ ý: Tốc độ tăng trưởng = (Năm sau – năm trước)/năm trước
Nhiệm vụ của Cụng ty là tiến hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh một cỏch hiệu quả đem lại lợi nhuận cho cỏc cổ đụng, đảm bảo cụng ăn việc làm cho những người lao động trong Cụng ty với mức lương ổn định ngày càng cao, đồng thời xõy dựng hỡnh ảnh Cụng ty với uy tớn và thương hiệu trờn thị trường tiờu dựng may mặc trong nước và quốc tế. Bờn cạnh đú Cụng ty cũng phải luụn hoàn thành tốt nghĩa vụ đúng thuế với nhà nước và giỳp đỡ cộng đồng.
Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp lỳc thành lập cú số vốn cổ phần là 1.741.500.000 VNĐ do cỏc cổ đụng đúng gúp, với 131 cụng nhõn viờn trong đú cú 18 nhõn viờn quản lý. Hiện nay, Cụng ty cú 150 nhõn viờn với số vốn chủ sở hữu là 2.148.000 VNĐ.
Giỏm đốc của Cụng ty hiện nay là ụng Phan Thế Vịnh.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất và tổ chức bộ mỏy quản trị của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp.
2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất theo khụng gian
Cụng ty CP may nụng nghiệp được xõy dựng trờn khu đất cú diện tớch khoảng 3.200 m2 thuộc khu D, Phương Mai, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội. Cơ sở hạ tầng của cụng ty bao gồm: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Cú 1 tũa nhà 5 tầng, đõy là nơi làm việc của bộ mỏy tổ chức trong cụng ty.
• 3 dóy nhà xưởng dựng để sản xuất và đúng gúi thành phẩm
• 1 dóy nhà kho gồm kho thành phẩm và kho nguyờn vật liệu
• 1 phũng cho nhõn viờn bảo vệ
• Khu cụng trỡnh phụ bao gồm bếp, nhà ăn và khu vệ sinh.
2.1.3.2 Cơ cấu bộ mỏy quản trị
+ Hội đồng quản trị
+ Chủ tịch hội đồng quản trị - kiờm giỏm đốc điều hành
Cỏc nhà quản trị cấp thấp
+ Quản đốc phõn xưởng may
+ Quản đốc phõn xưởng đúng gúi
Cỏc trưởng phũng ban đúng vai trũ tham mưu cho giỏm đốc.
Bộ mỏy quản trị của Cụng ty được xõy dựng theo mụ hỡnh quản trị trực tuyến – chức năng. Cỏc bộ phận cấp dưới nhận mệnh lệnh trực tiếp từ giỏm đốc. Chức năng của cỏc chức danh và của cỏc bộ phận là:
Hội đồng quản trị: là cơ quan lónh đạo cao nhất của Cụng ty, cú nhiệm vụ hoạch định chiến lược kinh doanh của Cụng ty, bầu và bói nhiễm ban giỏm
Giỏm đốc Phú giỏm đốc Phũng tài vụ Phũng tổng hợp Phũng kĩ thuật Phũng hành chớnh QĐ Phõn xưởng đúng gúi QĐ Phõn xưởng may HĐQT Phũng Bảo vệ Thủ kho
Chỳ thớch.
Quan hệ chức năng: Quan hệ trực tuyến:
Hỡnh 2.1 Sơ đồ tổ chức Cụng ty CP may nụng nghiệp
đốc của cụng ty. Đồng thời giỏm sỏt cỏc hoạt động của Cụng ty. Hội đồng quản trị lónh đạo cụng ty bằng nghị quyết.
Giỏm đốc: Do Hội đồng quản trị bầu ra. Là người đại diện của Cụng ty phỏp luật, được giao trỏch nhiệm quản trị Cụng ty, người chỉ huy cao nhất trong Cụng ty và là người cú nhiệm vụ quản lý toàn diện cỏc vấn đề của Cụng ty. Đồng thời Giỏm đốc cũng phải chịu trỏch nhiệm về mọi vấn đề sản xuất kinh doanh, kinh tế, đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, Giỏm đốc cú nhiệm vụ:
- Tạo dựng và phỏt triển mối quan hệ với bờn trong và bờn ngoài cụng ty.
- Ban hành cỏc quyết định lớn cú ảnh hưởng lớn đến hướng đi và hoạt động của toàn bộ cụng ty
- Đưa ra cỏc giải phỏp tỡnh thế để giải quyết cỏc khú khăn, vướng mắc trước mắt nhằm thực hiện cỏc mục tiờu chiến lược của Cụng ty
- Tổ chức bộ mỏy quản lý điều hành hoạt động của Cụng ty
Phú giỏm đốc: Là người giỳp Giỏm đốc điều hành cụng ty theo phõn cụng và ủy quyền của Giỏm đốc, chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc và phỏp luật về nhiệm vụ được phõn cụng hoặc ủy quyền.
Quản đốc phõn xưởng: Là người phụ trỏch phõn xưởng, phõn xưởng là
số chức năng như giỏm sỏt, đụn đốc việc thực hiện cỏc cụng việc của cụng nhõn, chấm cụng, bỏo cỏo kết quả thực hiện cụng việc…
Cỏc phũng chuyờn mụn nghiệp vụ của Cụng ty bao gồm: Phũng Hành
chớnh - tổ chức, Phũng Kế toỏn tài vụ, Phũng kinh doanh tổng hợp, Phũng Kỹ thuật chất lượng, Phũng Bảo vệ.
- Phũng hành chớnh tổ chức cú niệm vụ quản lý tỡnh hỡnh lao động và tổ chức cơ cấu cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Đồng thời xõy dựng cỏc kế hoạch về nhõn lực, tuyển dụng và bố trớ cỏn bộ cụng nhõn viờn, giải quyết cỏc vấn đề thuộc nhõn sự trong cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phũng tài vụ cú nhiệm vụ tham mưu cho lónh đạo Cụng ty và tổ chức thực hiện cỏc mặt cụng tỏc sau: hạch toỏn kế toỏn đầy đủ chớnh xỏc, kịp thời toàn bộ tài sản, vật tư, tiền vốn, cỏc hoạt động thu chi tài chớnh và kết quả kinh doanh theo quy định nội bộ của Cụng ty; tư vấn tham mưu giỳp lónh đạo Cụng ty chỉ đạo và trực tiếp thực hiện kiểm tra, giỏm sỏt việc quản lý và chấp hành chế độ tài chớnh và kế toỏn chung của Nhà nước cũng như quy định nội bộ của Cụng ty.
-Phũng tổng hợp cú nhiệm vụ: Bỏo cỏo trước ban giỏm đốc Cụng ty về cỏc hoạt động của phũng thuộc cỏc lĩnh vực bao gồm hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, hoạt động kinh doanh tại thị trường nội địa, hoạt động đấu thầu quốc tế, thực hiện khuếch trương xỳc tiến giới thiệu sản phẩm, bỏn hàng giao dịch qua cỏc kờnh - sàn giao dịch - cổng thương mại điện tử và cỏc cụng việc khỏc do ban giỏm đốc giao.
- Phũng bảo vệ cú nhiệm vụ gỡn giữ, bảo vệ tài sản của Cụng ty khỏi bị mất mỏt do kẻ gian lấy trộm và đảm bảo an ninh cho Cụng ty.
2.2 Thực trạng gia cụng xuất khẩu của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp trong thời gian qua. trong thời gian qua.
2.2.1.1 Sản phẩm gia cụng.
Hiện nay Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp sản xuất và tiờu thụ tất cả cỏc loại mặt hàng may mặc. Tuy nhiờn do đặc điểm cụng nghệ và lao động thỡ Cụng ty chỉ gia cụng những mặt hàng mà cụng ty cú thế mạnh và là những mặt hàng gia cụng truyền thống của cỏc doanh nghiệp may mặc Việt Nam như: ỏo Jilờ, quần õu nam nữ, vỏy cỏc loại. Đõy là những mặt hàng gia cụng đơn giản nờn hiệu quả gia cụng cũng chưa cao.
Bảng 2.3 Cơ cấu gia cụng theo mặt hàng của Cụng ty CP may nụng nghiệp giai đoạn 2004 – 2007.
Tờn mặt hàng
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số lượng (chiếc) Tỷ trọng (%) Số lượng (chiếc) Tỷ trọng (%) Số lượng (chiếc) Tỷ trọng (%) Quần õu 80 000 61,54 100 000 57,14 127 000 61,35 Áo Jile 30 000 23,07 45 000 25,71 50 000 24,15 Vỏy 20 000 13,59 30 000 17,15 30 000 14,5 Tổng 130 000 100 175 000 100 207 000 100
Nguồn: Tổng hợp từ bỏo cỏo quyết toỏn hàng năm của AGJC.
Từ bảng số liệu trờn ta thấy, số lượng cỏc sản phẩm xuất khẩu tăng dần qua cỏc năm, nhưng cơ cấu sản phẩm khụng cú sự thay đổi lớn qua cỏc năm, vỡ cỏc số lượng xuất khẩu được sản xuất theo hợp đồng đó được ký kết trước và đõy cũng là những mặt hàng mà cụng ty cú khả năng sản xuất tốt.
2.2.1.2 Thị trường gia cụng và đối tỏc gia cụng.
Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp từ khi thành lập cho đến nay chủ yếu gia cụng cho cỏc đối tỏc thuộc cỏc nước Âu như Đức, Tiệp Khắc. Nhưng do nhu cầu phỏt triển của cụng ty và sự lớn mạnh dần lờn thỡ hiện nay cụng ty cũn nhận gia cụng cho một số đối tỏc của cỏc nước khỏc như Đài Loan...
Bảng 2.4 Danh sỏch cỏc đối tỏc đặt gia cụng của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp từ 2003 đến nay.
STT Đối tỏc đặt gia cụng Quốc tịch của đối tỏc đặt gia cụng
1 Hóng STELMAN Đức 2 Hóng STMETRO COMPANY LMT Đức 3 Cty COMERCIOGERAL Đức 4 Cty NOBEL- IMPORT- EXPORRT Mỹ 5 Cty DAOIMPORT - EXPORTTEX Đài Loan 6 Cty GZEATEST INTLDEVELOP Tiệp Khắc 7 Cty TNHH PHÚ HÁN Trung quốc
Nguồn: Phũng kinh doanh tổng hợp
2.2.2 Hiệu quả gia cụng xuất khẩu từ 2003 đến nay.
Hiện nay Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp đang thực hiện gia cụng xuất khẩu theo hỡnh thức mua nguyờn liệu bỏn thành phẩm là chủ yếu. Mặt khỏc, do yờu cầu của một số đối tỏc, Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp cũng thực hiện gia cụng xuất khẩu theo hỡnh thức nhận nguyờn liệu và giao thành phẩm.
Cỏc mặt hàng mà cụng ty nhận gia cụng là những mặt hàng phổ biến, cú độ phức tạp trong gia cụng khụng được cao nờn hiệu quả cũng chưa cao. Nhưng đối với Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp là một cụng ty nhỏ thỡ đõy cũng là nguồn thu đỏng kể giỳp cho Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp từ đú phỏt triển lờn.
Từ biểu đồ trờn cho thấy, doanh thu từ gia cụng hàng năm của cụng ty luụn luụn chiếm một tỷ lệ tưong đối cao từ 50% trở lờn.
Trong hoạt động gia cụng của cụng ty thỡ dựa trờn quy mụ và cụng nghệ hiện tại cụng ty cũng nhận gia cụng với mức giỏ cả mà thị trường gia cụng đó định sẵn. Theo đú, giỏ cả gia cụng của cỏc sản phẩm của cụng ty đuợc thể hiện qua bảng số liệu sau.
Bảng 2.5 Giỏ gia cụng của một số loại sản phẩm của Cty CP may nụng nghiệp năm 2007.
STT Mặt hàng Đơn giỏ (USD/chiếc)
1 Quần õu cỏc loại 2,2 -2,7 2 Áo Jile cỏc loại 2 - 2,5
3 Vỏy 1,8 - 2,5
Nguồn: Phũng tổng hợp
2.3 Phõn tớch thực trạng về cỏc điều kiện chuyển từ gia cụng xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp. xuất khẩu trực tiếp của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp.
Như đó phõn tớch ở chương I của chuyờn đề này, một sản phẩm may mặc muốn cú cơ hội xuất khẩu phải đỏp ứng cỏc tiờu chuẩn chất lượng do thị trường nhập khẩu yờu cầu. Ngoài ra, sản phẩm cần cú kiểu dỏng, mẫu mó đẹp, thương hiệu cú uy tớn là yếu tố cạnh tranh thuận lợi giỳp cho sản phẩm chinh phục thị trường. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện nay, cỏc sản phẩm của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp là cỏc sản phẩm gia cụng xuất khẩu, đó đảm bảo yếu tố về chất lượng xuất khẩu. Do đú, nếu Cụng ty chuyển từ gia cụng xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp thỡ việc đỏp ứng yờu cầu chất lượng của sản phẩm là hoàn toàn cú khả năng đỏp ứng. Nhưng Cụng ty từ khi thành lập chỉ chuyờn mụn vào gia cụng xuất khẩu nờn cỏc mẫu mó của sản phẩm là do bờn đặt gia cụng cung cấp, đồng thời việc xõy dựng thương hiệu riờng cho sản phẩm của cụng ty cũng chưa được đầu tư xõy dựng. vỡ vậy thương hiệu và mẫu mó là điểm yếu của sản phẩm của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp.
Bờn cạnh đú cỏc sản phẩm của Cụng ty cổ phần may nụng nghiệp sản xuất là những mặt hàng đơn giản như: ỏo Jilờ, quần õu, vỏy, ỏo sơmi, ỏo Jacket… Đõy là những mặt hàng phổ biến nờn sự cạnh tranh sẽ rất khú khăn khi sản phẩm