CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA
1. Đánh giá cơng tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở cơng ty cổ phần chè Đường hoa thành sản phẩm ở cơng ty cổ phần chè Đường hoa
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu tại Cơng ty cổ phần chè Đường hoa em thấy rằng cơng tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đã cĩ tác dụng rất lớn, gĩp phần vào cơng tác quản lý kinh doanh của cơng ty trong suốt thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những năm gần đây, cùng với xu hướng thay đổi chung của nền kinh tế, hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cũng đã cĩ những thay đổi thích ứng. Cơng ty đã triển khai nhiều biện pháp để tìm hiểu và mở rộng thị trường kinh doanh, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mơ sản xuất để đảm bảo việc làm cho người lao động đồng thời đảm bảo thu nhập và cải thiện đời sống cho cơng nhân.
Để đảm bảo mục tiêu trên, cơng ty đã thường xuyên thực hiện cơng tác tổ chức, sắp xếp lại quy trình sản xuất, bố trí hợp lý chức năng của các phân xưởng, chuyên mơn hĩa sản xuất, bộ phận các phịng ban được tinh giảm gọn nhẹ và hoạt động cĩ hiệu quả. Mặt khác, cơng ty cịn đầu tư thêm máy mĩc, dây chuyển sản xuất hiện đại thay thế các thiết bị cũ, lạc hậu để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Cơng ty đã xây dựng một ngơi nhà 200m2 tại địa điểm gần quốc lộ 18A để quảng cáo và giới thiệu sản phẩm tới các khách hàng. Vì vậy cơng ty đã cĩ bạn hàng trong và ngồi nước.
1.1. Ưu điểm
Từ những thay đổi tích cực trên đã trở thành động lực thúc đẩy mạnh mẽ
và tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Cơng tác tổ chức sản xuất đã trở nên thơng thống và hiệu quả hơn do cơng ty đã áp dụng quy trình sản xuất khép kín.
+ Thời gian sản xuất sản phẩm đã giảm xuống, số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một ca tăng lên do cơng tác sắp xếp, bố trí hợp lý các khâu trong quá trình sản xuất tại các phân xưởng.
+ Chi phí cho sản xuất đã được tận dụng và tiết kiệm tối đa, chất lượng sản phẩm cao hơn nhờ vào việc cơng ty mua mới các máy mĩc thiết bị hiện và nâng cao hiệu quả sử dụng cho máy mĩc và thiết bị sản xuất.
+ Chỉ tiêu về giá thành sản phẩm cũng luơn luơn được quan tâm và là mục tiêu hàng đầu của cơng ty. Cơng tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được đánh giá cao và đặc biệt được cơng ty quan tâm vì hai yếu tố này quyết định rất lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơng ty đã tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất đồng thời cũng phấn đấu để hạ giá thành sản phẩm.
1.2. Hạn chế
Tuy đã thực hiện tốt và làm tốt cơng tác quản lý về chi phí sản xuất nhưng cơng ty vẫn chưa hồn thành triệt để kế hoạch đặt ra. Nguyên nhân là do các yếu tố chủ quan và khách quan mà cơng ty gặp phải, ví dụ: thời tiết, khí hậu nắng nĩng kéo dài làm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng lên (do giá chè tươi tăng), giá xăng dầu tăng làm chi phí vận chuyển hàng đi tiêu thụ
tăng…
Cho dù cơng ty đã thực hiện tốt cơng tác hạ giá thành cho sản phẩm nhưng do sự cạnh tranh gay gắt của thị trường cho nên giá thành sản phẩm cĩ thể tăng hơn so với kế hoạch do phát sinh thêm các chi phí trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.
phí sản xuất và tình hình giá thành sản phẩm nhưng cơng ty vẫn luơn cố gắng tìm tịi hướng đi mới nhằm hịa hợp với nhịp điệu phát triển chung của nền kinh tếđất nước. Đặc biệt trong cơ chế thị trường hiện nay sự nhạy bén trong cơng tác quản lý kinh tế sản xuất đã trở thành địn bẩy tích cực trong quá trình phát triển của cơng ty, bộ phận tài chính kế tốn cũng thực sự là một trong những bộ phận quan trọng trong hệ thống quản lý kinh tế. Phịng tài chính kế
tốn của cơng ty được tổ chức tương đối hồn chỉnh, gọn nhẹ với đội ngũ
nhân viên năng động, cĩ trình độ cơng tác vững vàng, nhiều kinh nghiệm, cĩ trách nhiệm với cơng việc mình phụ trách, được trang bị các trang thiết bị
hiện đại để làm việc như máy vi tính…. Do đĩ việc tài chính kế tốn của cơng ty trở nên gọn gàng và chính xác.
2. Phương pháp hồn thiện cơng tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở cơng ty cổ phần chè Đường hoa và tính giá thành sản phẩm ở cơng ty cổ phần chè Đường hoa
Hồn thiện cơng tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là yêu cầu cấp bách của các doanh nghiệp hệin nay cũng như sản phẩm của Cơng ty cổ phần chè Đường Hoa. Điều đĩ đã đưa cơng tác này trở
thành cơng cụ đắc lực nhằm quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay.
Xuất phát từ nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan, cơng tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Cơng ty cổ phần chè Đường Hoa cịn cĩ một số vấn đề cần được xem xét và đánh giá lại đồng thời cĩ phương hướng bổ sung kịp thời nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác này.
Cơng ty cũng đã đưa ra phương hướng nhằm khắc phục những mặt cịn hạn chế trong quá trình quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
- Về chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất: cơng ty lập ra kế hoạch sử
dụng tiết kiệm nguyên vật liệu và phấn đấu tiết kiệm tối đa lượng nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
- Về chi phí nhân cơng: cơng ty sắp xếp, bố trí hợp lý lao động giữa các ca trong các phân xưởng sản xuất nhằm tiết kiệm lao động, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân cơng.
- Về chi phí sản xuất chung: cơng ty lập kế hoạch về các chi phí phục vụ
cho hoạt động sản xuất trong từng phân xưởng, phấn đấu tiết kiệm và hạn chế
những chi phí phát sinh khơng cần thiết nhằm giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm đẩy lợi nhuận lên cao.