II. Phương hướng và biện pháp hạ giá thành sản phẩm
2.Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm
Nhận thức tầm quan trọng của chi phí và yêu cầu khách quan làm giảm thấp chi phí sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần cĩ các biện pháp chủ
yếu sau;
2.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh là việc xác định tồn bộ mọi khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm kỳ
kế hoạch. Thơng qua việc lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cĩ thể kiểm tra tình hình sử dụng chi phí sản xuất, phát hiện khả năng tiết kiệm chi phí để thúc đẩy đơn vị phải tiến hành cải tiến kinh doanh làm tăng lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống cơng nhân viên của đơn vị.
Trong quá trình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh địi hỏi người quản lý phải tính đúng, tính đủ các chi phí sản xuất kinh doanh để xác định chỉ tiêu lập kế hoạch, đồng thời theo dõi động viên các bộ phận trong doanh nghiệp thực hiện.
2.2. Doanh nghiệp phải chú trọng tới trang thiết bị máy mĩc, cơng nghệ nghệ
Việc chú trọng tới trang thiết bị, dây chuyền sản xuất, đổi mới cơng nghệ
máy mĩc thiết bị, cải tiến quy trình cơng nghệ để khơng bị đẩy lùi tụt hậu so với tiến bộ khoa học kỹ thuật là cần thiết đối với doanh nghiệp. Đổi mới máy mĩc, thiết bị đi đơi với việc tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm nhẹ chế biến, nâng cao năng suât lao động từđĩ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Đổi mới máy mĩc thiết bị là một vấn đề chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, tuy nhiên cần phải xem xét hiệu quảđầu tư mang lại, phải nghiên cứu kỹ lưỡng về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật, lựa chọn đối tác đầu tư trước khi tiến hành
mua.
2.3. Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động cĩ hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền cơng để hạ giá thành sản phẩm chi phí tiền lương, tiền cơng để hạ giá thành sản phẩm
Muốn giảm chi phí tiền cơng và tiền lương cần phải tăng nhanh năng suất lao động, như vậy cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức đào tạo lao
động, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật tay nghề hồn thiện định mức lao
động, tăng cường kỷ luật lao động, áp dụng hình thức tính tiền lương, tiền thưởng, trách nhiệm vật chất để người lao động gắn bĩ và cĩ trách nhiệm nâng cao năng suất lao động.
Sử dụng yếu tố "con người" là rất quan trọng vì tỷ trọng chi phí tiền lương chiếm rất lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Do đĩ giá thành sản phẩm cũng cũng tương đối lớn. Hàng kỳ doanh nghiệp nên bình chọn những cá nhân, đơn vị hồn thành suất sắc nhiệm vụđể khen thưởng kịp thời, doanh nghiệp đưa hệ số thi đua vào trong tiền lương phải trả cho cán bộ cơng nhân viên. Mặt khác doanh nghiệp cần chú trọng đến cơng tác đời sống của cán bộ cơng nhân viên như ăn ở, vui chơi, thể dục thể thao đảm bảo đầy đủ về chính sách cho người lao động như nghỉ phép, nghỉ ốm... sẽ khuyến khích được người lao động nâng cao năng suất lao động.
2.4. Tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý
Làm như vậy sẽ tiết kiệm được chi phí gián tiếp, hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp phế liệu thu hồi, chi phí ngừng sản xuất.
Tổ chức quản lý sản xuất phải được chú trọng từ trên xuống dưới mỗi
đồng chi phí bỏ ra phải được người quản lý sử dụng một cách tiết kiệm và đạt hiệu quả.
2.5. Tăng cường phát huy vai trị tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm sản xuất và hạ giá thành sản phẩm
Thực hiện biện pháp này địi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường cơng tác quản lý kiểm tra tài chính đối với từng khoản chi phí như:
tận dụng phế liệu thu hồi. Thơng qua kiểm tra phát hiện sự tăng giảm chi phí vật tư cho một đơn vị sản phẩm đểđề suất kịp thời biện pháp thưởng, phạt.
- Chi phí tiền lương: Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lương và tình hình thực hiện quỹ lương bằng việc kiểm tra định mức lao động, tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suất lao động, hình thức trả lương.
- Chi phí quản lý phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp: Kiểm tra các khoản chi phí này thực tế phát sinh cĩ phù hợp với dự tốn được lập cần kết hợp với tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của doanh nghiệp. Qua đĩ ngăn chặn kịp thời tình trạng chi phí quá mức cần thiết, kém hiệu quả. Mặt khác, tổ chức sử dụng vốn hợp lý đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu vốn cho mua sắm vật tư, tránh tổn thất sản xuất như ngừng sản xuất vì thiếu vật tư, kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, tồn kho sản phẩm từ đĩ đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn, giảm bớt nhu cầu vay vốn, làm giảm bớt chi phí lão vay.
PHẦN II
THỰC TRẠNG TRONG CƠNG TÁC QUẢN LÝ "TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" Ở CƠNG TY CỔ PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" Ở CƠNG TY CỔ