III. THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHÈ
4.1.Khoản mục chi phí nguyên vật liệu
4. Cơng tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của cơng ty cổ phần chè Đường hoa
4.1.Khoản mục chi phí nguyên vật liệu
Đây là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm (67%) việc sử dụng tiết kiệm khoản mục này cĩ ý nghĩa rất lớn trong việc hạ giá thành sản phẩm.
Qua bảng phân tích số 5 ta thấy khoản mục chi phí nguyên vật liệu kế hoạch năm 2002 là 425.756.902 đồng và thực tế năm 2002 là 401.565.920
đồng. Như vậy chi phí nguyên vật liệu thực tế của cơng ty so với kế hoạch đã hạ được 24.190.982 đồng tương ứng với 5,68%. Tuy mức hạ phấn đấu của cơng ty cịn thấp nhưng đã thể hiện sự cố gắng của cơng ty trong việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.
Khoản mục chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc vào hai yếu tố là khối lượng vật tư tiêu hao và đơn giá nguyên vật liệu xuất dùng. Trong đĩ khối lượng vật tư tiêu hao lại phụ thuộc vào khối lượng sản xuất và định mức tiêu hao về mặt kỹ thuật. Cĩ thể xem xét qua sự biến động về định mức tiêu hao qua bảng số 6.
Qua bảng số 6 ta thấy việc quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu cơng ty thực hiện tương đối tốt.
Đối với vật liệu chính là chè tươi, theo kế hoạch cần sử dụng 123.378 kg. Nhưng thực tế chỉ sử dụng hết 123.365 kg, giảm được 13 kg làm tiết kiệm
được 12.362.500 đồng. Điều này là do sự dơi ra khi sử dụng mà vẫn đảm bảo chất lượng chè búp khơ. Theo kế hoạch thì đơn giá là 2.000 đồng/kg, trong khi đĩ thực tế chỉ mua với giá 1.900 đồng/kg, giảm 100 đồng/kg.
Đối với than cục xơ, theo kế hoạch cần sử dụng 14.000 kg, thực tế chỉ
sử dụng hết 13.675 kg làm cho chi phí giảm được 4.554.820 đồng. Điều này là do trong quá trình sử dụng khơng bị mất mát hao hụt. Mặt khác do ảnh hưởng của đơn giá thay đổi từ 5.600 đồng/ kg theo kế hoạch giảm xuống cịn 5.400 đồng/kg giảm 200 đồng/kg.
Đối với than cục H, xăng... và các loại vật tư khác cũng cĩ định mức tiêu hao nguyên vật liệu của cơng ty được thực hiện tương đối tốt, tiêu hao nguyên vật liệu thực tế cĩ xu hướng giảm xuống so với kế hoạch. Đạt được điều đĩ là do cơng ty cĩ sự cố gắng trong quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu, do vậy đã tiết kiệm được nguyên vật liệu, hạn chế được lượng nguyên vật liệu tiêu hao. Về khâu quản lý thực hiện định mức, cơng ty tiến hành theo dõi giữa việc xuất nguyên vật liệu đem sử dụng và quá trình sản xuất ở từng phân xưởng, trên cơ sở đĩ kịp thời phát hiện những bộ phận, phân xưởng khơng hồn thành định mức kế hoạch để kịp thời cĩ biện pháp điều chỉnh thích hợp.