1.Công ty cần xây dựng quá trình xác định các biện pháp nâng cao chất lợng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh
Để xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh thì phải căn cứ vào điều kiện môi trờng. Nh ta đã biết doanh nghiệp là một phân hệ kinh tế mở nên hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố bên ngoài của thị trờng kinh doanh.
Đại Hội Đảng VIII đã khẳng định “ nền kinh tế nớc ta là nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng xã hội chủ nghĩa”. Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trờng cũng đều phải tuân thủ những nguyên tắc chung của đất nớc. Nhà nớc thống nhất quản lý các doanh nghiệp thông qua hệ thống quản lý các doanh nghiệp, thông qua hệ thống các chính sách, các quy định.
Do vậy, để nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài công tác ngiên cứu thị trờng, nghiên cứu các yếu tố tác động đến kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung còn phải nghiên cứu, hiểu đúng các chính sách, quy định của Nhà nớc, không xa rời những mục tiêu định hớng của Nhà nớc. Tuy nhiên, những định hớng mục tiêu, chính sách đó có thể là những hàng dào cản
trở rất lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để có đợc các ph- ơng hớng biện pháp chính sách phù hợp hơn công ty có thể kiến nghị lên các cơ quan Nhà nớc để có những thay đổi phù hợp nhất, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, góp phần lgiàu cho đất nớc.
2.Một số kiến nghị đối với quản lý Nhà nớc
để thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần kiến nghị với các cơ quan Nhà nớc những vấn đề sau:
-Sang năm 1999 Nhà nớc áp dụng 2 luật thuế mới nên không ít những khó khăn đến với công ty trong việc thực thi. Để nắm bắt và thực hiện đúng, tránh những sai sót xảy ra công ty đề nghị với Nhà nớc hớng dẫn cụ thể trong lĩnh vực xây dựng .
-Việc đa các chỉ tiêu của Bộ Xây dựng xuống cho công ty phải có ngay từ đầu năm để công ty lên kế hoạch và thực hiện nhanh chóng không phải sửa đổi bản kế hoạch nhiều lần.
-Số lợng vốn hiện nay của công ty so với chỉ tiêu sản lợng còn thấp nên công ty có kiến nghị xin cấp thêm vốn từ Ngân sách Nhà nớc đảm bảo cho việc thực hiện hoàn thành kế hoạch.
-Nhà nớc cần tạo lập thị trờng tài chính đầy đủ, thị trờng lao động để đáp ứng yêu cầu lao động và thị trờng thông tin, tạo điều kiện phát huy sức mạnh của các doanh nghiệp.
-Việc giả quyết mặt bằng và cấp giấy phép đầu t cần nhanh và có hiệu quả.
-Để tạo điều kiện cho công ty vay vốn Ngân hàng và đợc bảo lãnh dự thầu thực hiện hợp đồng công ty đề nghị Nhà nớc giảm bớt các thủ tục gây phiền hà nhất là về thời gian.
-Nhà nớc chú trọng làm nhanh việc chuyển hệ thống chỉ tiêu pháp lệnh về sản lợng thành các đơn đặt hàng có điều kiện của Nhà nớc. Giúp công ty tự chủ hơn trong xây dựng kế hoạch.
Kết luận
Sau thời gian thực tập tại công ty xây dựng Thủ Đô, tôi đã có thời gian nghiên cứu hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty.
Riêng đối với công ty hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh đã có những thành tích đáng kể để góp phần giữ vững ổn định và đẩy mạnh hiệu quả sản xuất trong điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế thế giới và trong nớc, ngoài ra ngành xây dựng còn gặp phải nhiều khó khăn trong điều kiện thiên nhiên khắc nghiệt này. kế hoạch là việc dự báo trong tơng lai. Mặc dầu trong tơng lai dự báo là điều khó chính xác, có thể phá vỡ cả bản kế hoạch tốt nhất vì có những điều nằm ngoài dự kiến của con ngời. Do đó, việc thực hiện kế hoạch của công ty khó tránh khỏi những tác động bên ngoài.
Để phát huy hơn nữa vai trò của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt trong cơ chế thị trờng hiện nay. Tôi xin nêu “Một số phơng hớng và biện pháp nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô”
Do kiến thức còn hạn chế và thời gian nghiên cứu thực tế còn ngắn nên những ý kiến của tôi còng nhiều thiếu sót. Với mong muốn tìm hiểu thực tế để trang bị kiến thức và kinh nghiệm cho bản thân tôi rất mong sự đóng góp ý kiến của các cán bộ chuyên viên của công ty và bè bạn, dặc biệt là sự đóng góp ý kiến và hớng dẫn của PSG-PTS Vũ Phán để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tôi đợc hoàn chỉnh hơn.
Lời mở đầu
ChơngI: Những vấn đề lí luận cơ bản về kế hoạch và quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng I. Thực chất và nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh
1. Thực chất kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Vai trò của kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng
3. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh và những nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh
II. Những nội dung chủ yếu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
1. Những nội dung chủ yếu của quản trị quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Những nội dung chủ yếu của quản trị trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
III. Một số yêu cầu đối với việc nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1. Chất lợng và những tiêu thức phản ánh chất lợng của hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Những yêu cầu đối với nâng cao chất lợng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
3. ý nghĩ của việc không ngừng nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chơng II: Phân tích thực trạng về chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
I. Đặc diểm kinh tế kỹ thuật của công ty xây dựng Thủ Đô
1. Quá trình hình thành, phát triển và phơng hớng kinh doanh của công ty xây dựng Thủ Đô
2. Khái quát về mô hình quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
3. Một số đặt điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có liên quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh
II. Phân tích thực trạng chất lợng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
1. Phân tích thực trạng quản trị trong quá trình kế hoạch sản xuất kinh
Trang 1 3 3 3 5 6 10 10 15 18 18 20 21 22 22 22 26 29 33
doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
2. Phân tích thực trạng quản trị trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh
3. Những kết quả và tồn tại trong quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
Chơng III: Phơng hớng và biện pháp nâng cao chất lợng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
I. Quan điểm và phơng hớng nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty
1. Quan điểm
2. Các phơng hớng nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh
II. Một số biện pháp nâng cao chất lợng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
1. Kiện toàn hệ thống quản lý công tác kế hoạch từ công ty đến các xí nghiệp thành viên
2. Tăng cờng nghiên cứu thị trờng để tạo lập căn cứ cho công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
3. Sử dụng phần mềm MP trong việc lập kế hoạch thi công công trình 4. Bổ sung một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh
5. Tạo lập chiến lợc phát triển chung của công ty với 3 bộ phận chính: Đa dạng hoá loại hình sản xuất kinh doanh, tài chính, nhân lực III. Một số kiến nghị về quản trị Nhà nớc đối với quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
1. Công ty cần xây dựng quá trình xác đinh các biên pháp nâng cao chất lợng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh
2. Để thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần kiến nghị với các cơ quan Nhà nớc những vấn đề sau
Kết luận
Danh mục tài liệu Tham khảo
33 43 52 55 55 55 56 59 59 61 63 66 67 69 69 71 72 75
1.Các quy định về luật XDCB.
NXB: CTQG năm1994 2. Văn kiện Đại Hội Đảng VIII
3. Nghị Định 42CP về Điều lệ quản lý đầu t và xây dựng 4.Nghị Định 43CP về quy chế đấu thầu
5.Chế độ mới về quản lý đầu t và XDCB
6.Chiến lợc và sách lợc kinh doanh NXB: Tài chính năm1996 7.Chiến lợc quản lý kinh doanh Philipp and Joseh Putti
8.Để thắng thầu các công trình có vốn đầu t nớc ngoài tại Việt nam
9.Lựa chọn phơng án tối u sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp công nghiệp 10.Năng lực và phơng hớng phát triển của ngành xây dựng Việt nam
Bộ xây dựng NXB: XD năm 1998
11.Phơng pháp lập dự toán công trình xây dựng Viện kinh tế xây dựng NXB: XD NĂM 1997
12. Phơng pháp lựa chọn phơng án đầu t có hiệu quả trong doanh nghiệp Vũ Công ty NXB: Tài Chính năm 1997
13.Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng Nguyễn Đăng Hạc-Lê dự Tiến- Đinh Đăng NXB: XD năm1998
14.Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng Trờng Đại Học Xây dựng nguyễn Văn Chọn(CB) NXB: KH&KT năm 1996
15. Giáo trình kinh tế xây dựng Trờng Đại Học Kiến Trúc NXB: XD năm1995
16.Giáo trình Chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp Trờng Đại Học KTQD PGS-PTS Nguyễn Thành Độ (CB) NXB: Thống Kê năm1996
17. Giáo trình kinh tế tổ chức quản lý hoạt động đầu t Trờng Đại Học KTQD 18. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Trờng Đại Học KTQD
19. giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh Trờng Đại Học KTQD Tạp Chí:
- Thời Báo Kinh tế Việt Nam và Thế Giới 98-99 - Thời báo kinh tế số 22/1997
- Tạp chí kinh tế phát triển Số 86 12/1997
- Tạp chí phát triển kinh tế 5/1997
- Tạp chí kinh tế và dự báo 3/97;4/97
- Báo cáo tổng kết của công ty xây dựng Thủ Đô năm 1998 và ph- ơng hớng phát triển năm 1999