II. Một số biện pháp nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
5. Tạo lập chiến lợc phát triển chung của công ty với ba bộ phận chính: đa dạng hóa loại hình sản xuất kinh doanh, tài chính, nhân lực.
Chiến lợc là một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và mối quan hệ với môi trờng biến đổi và cạnh tranh.
Chiến lợc là nhằm phác hoạ những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh quỹ đạo có thể lắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của công ty.
Thực chất của chiến lợc và kế hoạch dài hạn với các mục tiêu, chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh, về tài chính và giải quyết nhân tố con ngời nhằm đa công ty phát triển lên một bớc cao hơn về chất.
Chiến lợc là bánh lái của con tàu đa doanh nghiệp vợt trùng khơi đến bến bờ thắng lợi. Mỗi một doanh nghiệp khi hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trờng đầy biến động và rủi ro thì để thành công phải xây dựng cho mình một chiến lợc, tức là xác định doanh nghiệp đi đến đâu, có thể đi đến đâu và đến đó bằng cách nào. Chiến lợc nh cuộc sống cho doanh nghiệp làm điểm tựa và là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch hàng năm.
-Chiến l ợc đa dạng hóa loại hình sản xuất kinh doanh
công ty thúc đẩy tiến trình đa dạng hoá các loại hình sản xuất kinh doanh. Hiện nay, công ty mới mở thêm hai xí nghiệp nên về các hình thứ kinh doanh xây dựng đa dạng hơn, xây dựng các công trình công cộng, các trạm biến áp điện, kinh doanh các kim loại xây dựng, vật liệu xây dựng và cả công trình nớc...Nếu đợc phép công ty mở thêm một xí nghiệp nữa.
Để mở rộng sản xuất kinh doanh yếu tố đầu tiên là phải có vốn, lợng vốn đợc quay vòng càng nhiều thì khả năng sinh lợi càng cao.
- Chiến l ợc tài chính
Để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung hay một công ty xây dựng nói riêng đòi hỏi doanh nghiệp phải có một năng lực tài chính nhất định, nghĩa là phải có một lợng vốn, tài sản cần thiết nh máy
móc thiết bị, vật t, nhà xởng, tiền mặt...chỉ tiêu tài chính là chỉ tiêu phản ánh về cả mặt số lợng và chất lợng và kết quả của quá trình sản xuất. Vì vậy công ty phải xây dựng cho mình chỉ tiêu tài chính vào năm 2002 và 2010. Những chỉ tiêu nh doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách... Đồng thời công ty phải xây dựng đợc nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu đầu t.
Đối với ngành xây dựng sản phẩm làm ra theo đơn đặt hàng, sau khi hoàn tất và bàn giao công trình mới đợc nhận tiền công. Một hiện trạng phổ biến trong toàn ngành này là sau khi giao hàng vẫn không nhận đợc tiền và thời gian thu hồi vốn khá lâu, có thể 2-3 tháng, nhiều công trình lên đến hàng năm, vài năm.
do chi phí bỏ ra là lớn, riêng thời gian xây dựng đã là dài, lại kéo thêm thời gian thanh toán nữa sẽ làm cho chi phí của công trình rất lớn. Có công trình khi nhận đợc tiền thanh toán, do yếu tố trợt giá có thể làm thua lỗ cho công ty. Vì vậy, công ty phải xúc tiến thu hồi vốn công trình.
Chiến lợc thu hồi vốn nhanh và tạo thêm nguồn vốn làm giảm đợc một khoản chi phí lớn khi lợng vốn đó có đợc từ vay ngân hàng. Phần lớn lợng vốn lu động dùng cho kinh doanh xây dựng là vay ngân hàng. Nếu khả năng hoàn vốn mà dài sẽ gây khó khăn cho công ty trong việc trả nợ và huy động vốn cho các công trình khác.
- Chiến l ợc về nhân sự:
Lao động của con ngời trong quá trình sản xuất là nhân tố quan trọng nhất. Khái thác và sử dụng triệt để các yếu tố về lao động (số lợng, thời gian, năng suất lao động) là vấn đề luôn đợc công ty quan tâm trong điều hành sản xuất vì nó ảnh hởng trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với công ty lao động còn ảnh hởng trực tiếp tới việc hoàn thành hay không hoàn thành tốt kế hoạch khối lợng công tác xây lắp. Về lâu dài ywus tố lao động cần phải đợc chú trọng trong việc đáp ứng yêu cầu của kế hoạch chiến lợc tới năm 2005, đến năm 2010 và sự phát triển chung của đất nớc.
Cùng với đa dạng hoá loại hình sản xuất kinh doanh, quy mô về nguồn nhân lực cũng phải phải phù hợp. Hiện tại công ty cần bổ sung thêm nguồn lực. Trong tơng lai quy mô sản xuất ngày càng lớn, máy móc thiết bị công nghệ ngày càng hiện đại. Đòi hỏi công ty phải có một lợng lao động cao hơn về trình độ. Đặc biệt là đội ngũ quản lý phải tăng cờng chuyên môn trình độ ngoại ngữ và kinh nghiệm quản lý.
Cung ứng lao động trong từng giai đoạn sản xuất là mục tiêu quan trọng trong thực hiện kế hoạch chung của toàn công ty. Bố trí lao động hợp lý phù hợp với khả năng trình độ của mỗi ngời cũng là nguyện vọng và mục tiêu của công ty.
III. Một số kiến nghị về quản trị Nhà nớc đối với quản trị kế hoạch sản xuấtkinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô