- Cỏc phũng ban quản lý: bao gồm:
8Cỏc thiết bị phục vụ văn phũng khỏc
(Nguồn: phũng kế toỏn tài chớnh của cụng ty)
Hầu hết cỏc dõy chuyền sản xuất, hệ thống mỏy múc này được nhập từ cỏc nước tiờn tiến. Một số mỏy múc này được cụng ty mua sắm trong vài năm trở lại đõy nờn giỏ trị cũn lại vẫn rất lớn, chẳng hạn như năm 2006 cụng ty mới mua dõy chuyền sản xuất gốm sứ mỹ nghệ xuất khẩu để tạo ra sản phẩm tốt hơn đỏp ứng những nhu cầu của thị trường, kể cả những khỏch hàng khú tớnh nhất.
Ngoài ra cơ sở hạ tầng của cụng ty cũn cú 01 khỏch sạn 50 phũng nghỉ với tiện nghi đầy đủ và 300m2 nhà văn phũng cho cỏc đối tượng kinh doanh thuờ, 01 nhà hàng rộng 200 chỗ ngồi phục vụ cỏc buổi tiệc chiờu đói, đỏm cưới…
Trong thời gian tới cụng ty Hà Thành tiếp tục mở rộng quy mụ kinh doanh, nõng cấp trang thiết bị sản xuất.
3.1.3. Nguồn lực tài chớnh
Nhỡn vào bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cụng ty qua 3 năm 2005- 2007 cú thể thấy rằng vấn đề tài chớnh của cụng ty khụng cú nhiều biến động, núi chung là ổn định.
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiờu
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) 1. Tổng tài sản 243.397 100 264.867 100 332.721 100 - Tài sản cố định 221.601 91,05 235.727 89,0 298.323 89,66 - Tài sản lưu động 21.796 8,95 29.140 11,0 34.398 10,34 2.Tổng nguồn vốn 243.397 100 264.867 100 332.721 100 - Vốn CSH 14.301 5,88 14.576 5,5 14.851 4,5 - Nợ phải trả 229.095 94,1 250.291 94,6 317.869 95,5
(Nguồn: phũng kế toỏn tài chớnh của cụng ty)
Trong cơ cấu tài sản của cụng ty thỡ tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn hơn tài sản lưu động. Cụ thể, năm 2005 tỷ trọng tài sản cố định chiếm 91,05% trong tổng tài sản, năm 2006 tỷ trọng tài sản cố định chiếm 89%, năm 2007 tỷ trọng tài sản cố định chiếm 89,66%. Nhỡn chung là hợp lý vỡ cụng ty sản xuất là chủ yếu, việc xuất khẩu ra cỏc thị trường nước ngoài cũn chiếm tỷ trọng nhỏ.
Trong cơ cấu nguồn vốn ta thấy tỷ trọng nợ phải trả của cụng ty cũn chiếm tỷ trọng cao, nguồn vốn CSH chiếm tỷ trọng nhỏ. Năm 2005, tỷ trọng nợ phải trả chiếm 94,1%, năm 2006 tỷ trọng nợ phải trả chiếm 94,6% và đến 2007 chiếm 95,5%. Điều đú chứng tỏ cụng ty chưa cú sự tự chủ cao về mặt tài chớnh.
3.2. Kết quả sản xuất kinh doanh
3.2.1.Lĩnh vực kinh doanh
Cú thể núi lĩnh vực kinh doanh của cụng ty Hà Thành hết sức đa dạng và phong phỳ. Cụng ty khụng chỉ thực hiện sản xuất trong nước để tiờu thụ ở thị trường nội địa mà cụng ty cũn tiến hành XK ra nước ngoài. Ngoài ra cụng ty cũn NK nhiều mặt hàng để đỏp ứng được những nhu cầu của cỏc khỏch hàng trong nước. Cụ thể:
- Cụng ty trực tiếp xuất khẩu, nhận uỷ thỏc xuất khẩu những mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ, cỏc mặt hàng may mặc và cỏc mặt hàng khỏc.
- Trực tiếp nhập khẩu, nhận uỷ thỏc nhập khẩu cỏc mặt hàng vật tư, nguyờn liệu, hàng tiờu dựng, tạm nhập, tỏi xuất.
- Tổ chức sản xuất, lắp rỏp gia cụng, liờn doanh, liờn kết, hợp tỏc đầu tư với cỏc tổ chức kinh doanh sản xuất hàng xuất khẩu, tiờu dựng nội địa, kinh doanh vật tư xõy dựng, than, xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng vừa và nhỏ.
3.2.2. Thị trường tiờu thụ
3.2.2.1. Thị trường trong nước
Cũng như nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, cụng ty Hà Thành rất coi trọng thị trường nội địa. Để cú lói cụng ty đó phải tỡm cỏch tăng doanh số bỏn, tăng lợi nhuận trờn mỗi thương vụ và tớch cực tỡm kiếm, phỏt triển thị trường đầu ra. Trong những năm qua cụng ty đó cố gắng làm tốt cụng tỏc thị trường, nõng cao chất lượng sản phẩm, củng cố mối quan hệ thường xuyờn với khỏch hàng trong nước.
Do nhiều lý do khỏc nhau nờn đến nay cụng ty chưa mở được nhiều chi nhỏnh đại diện cho cụng ty ở tất cả cỏc tỉnh thành. Nhưng cụng ty đó và đang cố gắng làm tốt cụng tỏc thị trường ở cả thị trường truyền thống và cả trờn thị trường mới. Sản phẩm của cụng ty dần dần đó cạnh tranh được với cỏc sản phẩm khỏc cựng loại của cỏc đối thủ, thu hỳt được nhiều khỏch hàng ở Hà Nội và cỏc tỉnh thành. Trước mắt một số thị trường cú thể giảm sỳt nhưng trong tương lai với những cố gắng và nỗ lực của mỡnh, cụng ty sẽ dần biến những thị trường đú trở thành thị trường chủ yếu.
3.2.2.2. Thị trường nước ngoài
Khi mới thành lập, hoạt động sản xuất xuất khẩu của cụng ty cũn rất manh mỳn, nguồn nguyờn liệu, thị trường khỏch hàng cũn rất hạn chế; việc ký kết hợp đồng nhỏ giọt, trụng chờ, bị động vào khỏch hàng. Sau khi nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của hoạt động xuất khẩu, Ban lónh đạo của cụng ty đó tập trung trớ lực cho hoạt động này. Năm 1995 cụng ty bắt đầu xuất khẩu ra nước ngoài. Từ chỗ chỉ cú 2-3 khỏch hàng truyền thống ở một, hai nước cố định, đến
nay cụng ty đó cú một mạng lưới khỏch hàng ở nhiều nước và nhiều chõu lục như: Đức, Nhật, Đài Loan, Singapore…
3.2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh
Bảng 1.4: Kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty Hà Thành
Chỉ tiờu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tốc độ tăng trưởng (%) Tốc độ tăng trưởng (%) Doanh thu 553722 615098 744133 11,08% 20,09% Lợi nhuận 8928,1 10062,7 17062 12,71% 69,55% Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu (%) 1,612 1,636 2,293 1,48% 40,15%
(Nguồn: Phũng kế toỏn tài chớnh cụng ty) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2005-2007 của cụng ty cú thể thấy doanh thu của cụng ty tăng trưởng đều qua cỏc năm, cụ thể năm 2006 tăng 11,08% so với năm 2005, năm 2007 tăng 20,97% so với năm 2006. Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu cũng tăng tương đối. Năm 2005 tỷ suất lợi nhuận là 1,612%, năm 2006 là 2,69% và đến năm 2007 là 2,293%.
Sự gia tăng về doanh thu một mặt do giỏ cả trong những năm gần đõy tăng làm chi phớ sản xuất tăng nờn cụng ty buộc phải tăng giỏ sản phẩm để đảm bảo thu được lợi nhuận. Tuy nhiờn sự gia tăng này cũng tỷ lệ thuận với xu hướng tiờu dựng và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của cụng ty. Bờn cạnh đú sự thay đổi của cụng nghệ cũng khiến cho lượng tiờu thụ sản phẩm của cụng ty tăng lờn. Trong năm 2008 cụng ty quyết tõm tập trung mọi nguồn lực khắc phục những khú khăn trong sản xuất kinh doanh nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty đi lờn và phỏt triển hơn nữa.