- Ban điều hành: Tất cả các phòng và các đơn vị đều trực thuộc quyền
2.3.2.2.1.Nguyên nhân chủ quan
2007 Số tiền Tăng so
2.3.2.2.1.Nguyên nhân chủ quan
Công ty vẫn chưa thực sự coi trọng công tác tìm kiếm thị trường một cách đúng mức. Khách hàng chủ yếu là các công trình công do nhà nước đầu tư (các tuyến đường, trường học..), đây là lợi thế của doanh nghiệp có chủ sở hữu là Nhà nước. Tuy nhiên, sau khi chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên, hoạt động theo luật Doanh nghiệp 2005, cạnh tranh công bằng với các doanh nghiệp cùng ngành khác thị trường, lợi thế này sẽ không còn nữa. Vì thế, tự làm mới mình, tăn sức cạnh tranh sẽ là yếu tố sống cong để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Công ty chưa tích cực đổi mới công nghệ, trang thiết bị. Điều này có thể thấy thông qua tỷ trọng tài sản cố định trên tổng tài sản, chỉ chiếm khoảng 20%. Máy móc còn ít và lạc hậu, sử dụng công nghệ thâm dụng nhân lực, điều này đã đến hiệu quả, chất lượng công trình không cao. Sử dụng nhiều lao động, lại chủ yếu là lao động thuê ngoài sẽ khiến cho tiến độ thi công chậm chạp, làm tài sản lưu động ứ đọng nhiều trong hàng tồn kho, đặc biệt là chi phí sản xuất dở dang. Đặc điểm của ngành xây dựng là, thường sau khi bàn giao công trình, nghiệm thu thì đơn vị thi công mới được tất toán, mà thời gian thi công kéo dài sẽ khiến không những kéo dài số ngày tồn kho nói riêng, mà sẽ ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển tài sản lưu động nói chung.
Công ty đang đầu tư tiền vào chứng khoán ngắn hạn như một bước đệm trung hóa rủi ro và khả năng sinh lợi. Điều này làm giảm tỷ số thanh toán tức thời ( chỉ có 0.04), nhưng trong điều kiện thị trường chứng khoán còn non trẻ, thông tin thiếu minh bạch, tính thanh quản chưa cao, thì việc này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro thanh toán.
Chính sách dự báo lượng dự trữ tồn kho chưa được tốt, khiến cho hàng tồn kho vượt nhiều so với định mức kế hoạch, ứ đọng khiến mất chi phí bảo
quản, tăng rủi ro giảm giá hàng tồn kho, làm giảm hiệu quả sử dụng hàng tồn kho nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản lao động nói chung (năm 2008 hoạt đồn tốt nhưng đến 2009 dự báo không tốt đã khiến cho số ngày lưu kho bình quân tăng lên, số vòng quay hàng tồn kho giảm xuống… ). Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ trọng lớn nhất trong hàng tồn kho ( khoản 80 -90%), điều này là hợp lý đối với một công ty xây dựng. Nhưng, bên cạnh yếu tố khách quan, thì còn có nguyên nhân chủ quan đó là các công trình thi công không kịp tiến độ, kéo dài thêm thời gian thi công khiến chi phí sản xuất kinh doanh tăng lên đáng kể.
Công ty chưa có chiến lược huy động vốn rõ ràng, do xuất phát là một công ty nhà nước, được nhà nước bảo hộ và giám sát hoạt động nên tính chủ động, linh hoạt trong tìm kiếm nguồn vốn của công ty cũng kém hơn so với các doanh nghiệp khác, cơ hội cho công ty tiếp cận với các nhà tài trợ vốn cũng ít hơn. Thêm nữa, chiến lược hoạch định vốn không được rõ ràng cũng là rào cản đối với công ty trong tiếp cận các nguồn vốn mới.