- Các đội trực thuộc Công ty: Dưới sự lãnh đạo của Công ty, các đội có nhiệm vụ
b.Nguồn và trình độ lao động của Công ty
Nguồn và trình độ lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của Công ty, do đặc thù của sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lưu động cao theo lãnh thổ. Vì vậy, nếu Công ty khai thác và sử dụng lao động một cách hợp lý, phù hợp với trình độ công nghệ máy móc thiết bị của doanh nghiệp sẽ góp phần giảm chi phí lao động và nâng cao năng suất lao động, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngoài nguồn lao động thuộc biên chế, hàng năm Công ty còn tuyển dụng một số lượng lớn lao động có tay nghề được đào tạo cơ bản tại các trường dạy nghề kĩ thuật, các trường trung cấp, đội ngũ kĩ sư tại các trường đại học…..
Để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, Công ty Xây dựng Quốc tế đã xác định phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật của đội ngũ lao động cũng như phải quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của họ. Tuy nhiên, do đặc thù của ngành xây dựng, lực lượng lao động của doanh nghiệp không ổn định, thống kê về lực lượng lao động tương đối khó khăn và thiếu chính xác.
Lực lượng lao động của Công ty được đào tạo cơ bản, số lượng cán bộ quản lý thay đổi không nhiều. Tỷ lệ cán bộ chuyên môn/Tổng số lao động gián tiếp cao, tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc quản lý điều hành kinh doanh.
Tỷ lệ lao động gián tiếp/tổng số lao động của Công ty thấp, điều này thể hiện bộ máy quản lý của Công ty đã được tinh giản tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Trình độ chuyên môn, tay nghề của đội ngũ công nhân kỹ thuật phân bổ tương đối đồng đều, tay nghề của công nhân qua các năm cũng được nâng lên đáng kể, tỷ lệ thợ có tay nghề bậc thấp giảm, tỷ lệ thợ có tay nghề bậc cao tăng lên.
Hàng năm, Công ty phải thuê một lực lượng lao động lớn từ bên ngoài, lực lượng này chưa được đào tạo một cách cơ bản, trình độ chuyên môn không ổn định, do đó ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.