II Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao khả năng
1.4.Từng bớc xoá bỏ nhữn gu đãi giành cho các ngân hàng khác
Ngân hàng Nhà nớc nên loại bỏ những u đãi vốn có giành cho các ngân hàng khác nh Ngân hàng Đầu t và phát triển cũng nh Ngân hàng Nông nghiệp. Các chính sách u đãi về vốn và khách hàng của nhà nớc giành cho các ngân hàng này đang bóp nghẹt thế cạnh tranh của Ngân hàng Ngoại thơng nói riêng và các ngân hàng TM khác nói chung, đồng thời gây ra tâm lý trì trệ cho rằng không cần cạnh tranh mà có thể tồn tại dựa vào sự bảo trợ của Nhà nớc. Để các ngân hàng này tự tìm kiếm khách hàng và tiếp thị sản phẩm của mình không có nghĩa là đẩy các ngân hàng này vào đờng cùng mà chỉ có tác dụng
bắt họ phải cạnh tranh một cách lành mạnh và tự giác hơn, từ đó có thể hi vọng tiến trình lành mạnh hoá hệ thống ngân hàng TMQD có hiệu quả hơn và chứng minh đợc nỗ lực của Ngân hàng Nhà nớc trong quá trình đổi mới hệ thống ngân hàng.
Một hoạt động có thể đợc sử dụng để ngăn chặn hành động u đãi của nhà nớc là tổ chức đấu thầu trực tiếp và công khai đối với các dự án của chính phủ kể cả trong trờng hợp bao gói tài trợ hay đồng tài trợ chứ không theo chế độ giao cho một ngân hàng thực hiện nh trớc kia. Lúc này các ngân hàng có cơ hội thể hiện toàn bộ những năng lực đặc biệt trong hoạt động cũng nh tạo hình ảnh uy tín của mình để có thể cạnh tranh và thành công một cách lành mạnh. Yếu tố cần thiết để thành công chính là nội lực của ngân hàng. Nếu ngân hàng nào không có khả năng hay năng lực tài chính hoặc hiệu quả hoạt động quá yếu kém, lẽ dĩ nhiên ngân hàng đó sẽ bị đánh bật khỏi cuộc chiến. Kết quả của các cuộc đấu thầu này cũng phần nào làm tăng uy tín của ngân hàng chiến thắng và giúp cho thị trờng đánh giá lại uy tín của ngân hàng thất bại. Các dự án của Nhà nớc thờng có giá trị rất lớn và có tính khích lệ đặc biệt đối với các ngân hàng nên hình thức này sẽ đem lại một làn sóng mới cạnh tranh có hiệu qủa hơn, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng.