I. THỰC TRẠNG CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI QUỐC DOANH VIỆT NAM 1.Kinh tế Việt Nam những năm gần đây
1998 1999 2000 2001 (tháng 3) Hệ thống ngân hàng 12,4 12,0 13,2 13,
Hệ thống ngân hàng 12,4 12,0 13,2 13,1
NHTMQD 12,0 11,0 11,1 11,0
Ngân hàng ngoài QD 13,5 16,4 23,0 24,4
Nguồn: Tạp chí ngân hàng số 8 năm 2002
Cơ cấu tổ chức của các ngân hàng không thích hợp với môi trường kinh doanh hiện đại có nhiều thay đổi Các ngân hàng vẫn duy trì cơ cấu tổ
chức đã có từ lâu trong khi đó môi trường kinh doanh thay đổi đặt ra yêu cầu
đổi mới. Chỉ có số ít ngân hàng tỏ ra bạo dạn thay đổi cơ cấu tổ chức nhưng cũng chưa hoàn thiện
Công nghệ của ngân hàng lạc hậu so với các ngân hàng thương mại quốc tế. Vì vậy sức cạnh tranh của các ngân hàng thương mại quốc doanh Việt nam rất kém không chỉ trên thị trường quốc tế mà ngay cả trên thị trường Việt nam
Trình độ nghiệp vụ của cán bộ ngân hàng còn non yếu, chưa đáp ứng
toàn trong một thị trường phát triển khá nhanh và rủi ro lớn như ở Việt nam. Cơ chế quản lý chậm được đổi mới đã làm cho các Ngân hàng thương mại quốc doanh chảy máu chất xám, không thu hút và không giữ được cán bộ có chuyên môn cao.
Phần lớn các ngân hàng thương mại quốc doanh đều thiếu một chiến lược kinh doanh hiệu quả và bền vững. Vì vậy, nhiều quyết định kinh doanh chỉ dựa vào lợi ích ngắn hạn và khi môi trường kinh doanh thay đổi kéo theo những khoản nợ lớn đối với ngân hàng. Vấn đề Marketing và các chiến lược Marketing vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Các ngân hàng thương mại quốc doanh chưa hình thanh cho mình được văn hoá doanh nghiệp
Các dịch vụ ngân hàng đưa ra chưa đa dạng cả về hình thức và qui mô.
Các ngân hàng thương mại quốc doanh mới chỉ chú trọng tới các nghiệp vụ
ngân hàng bán buôn mà chưa phát triển các nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ như: tín dụng tiêu dùng, thẻ tín dụng, dịch vụ thanh toán, tư vấn đầu tư v.v .
Từ những tồn tại trên dẫn đến hệ quả tất yếu là hiệu quả kinh doanh thấp và đang có xu hướng giảm dần. Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh của các ngân hàng thương mại quốc doanh nhìn chung đều có lãi, đóng ghóp đấy đủ cho ngân sách nhà nước và đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên. Nhưng từ năm 1998 trở lại đây, số lãi giảm nhiều, tài sản có và số
lao động tăng nhanh.
CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC NHTMQD
Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Chi phí hoạt động/ Tổng tài sản có % NH Ngoại thương 5,5 5,5 4,4 4 NH Công thương 9,6 9,3 7,6 4,5 NH Nông nghiệp 12,6 9,5 9,3 6,4 NHĐT&PT 8,3 8,0 7,5 4,6 Lợi nhuận ròng/ Tổng tài sản có của các NHTM quốc doanh 0,75 0,42 0,31 0,36
Nguồn: Tạp chí ngân hàng số 6 năm 2002