III. Cỏc giải phỏp thực hiện nhằm hoàn thành kế hoạch 2006 –
7. Giải phỏp về lao động và tiền lương.
dụnglao động và thu hỳt cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏi cú tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn cao.
Thường xuyờn sửa đổi và ban hành lại quy chế tiền lương khoỏn cho phự hợp với từng giai đoạnvà phự hợp với cụng sức người lao động bỏ ra.
Thường xuyờn chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, tăng thu nhập hàng năm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đảm bảo cho người lao động cú cuộc sống ổn định, gắn bú với cụng ty và phấn đấu đến năm 2010 thu nhập bỡnh quõn mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trờn toàn cụng ty là trờn 3 triệu đồng / người / thỏng.
Thường xuyờn quan tõm đến đời sống, điều kiện làm việc cho người lao động, nhất là trang thiết bị dụng cụ cỏc thiết bị đảm bảo an toàn khi thi cụng.
Thực hiện đầy đủ cỏc chế độ BHXH, chế độ nõng lương hàng năm cho người lao động theo đỳng quy định của Nhà nước.
Ngoài ra cụng ty cũn cú rất nhiều cỏc giải phỏp khỏc như:
− Giải phỏp về sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp.
− Giải phỏp xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con người.
− Giải phỏp về cụng nghệ, an toàn lao động.
− Giải phỏp về quản lý, chỉ đạo, điều hành SXKD.
− Giải phỏp về nõng cao vai trũ lónh đạo của tổ chức Đảng trong hoạt
động SXKD.
− Giải phỏp về việc làm, đời sống, lao động, xó hội và thi đua.
− ..vv
Túm lại để hoàn thành được một kế hoạch đề ra thỡ tổ chức phải thực hiện rất nhiều cỏc chương trỡnh, giải phỏp, Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 cũng vậy, cụng ty đó phải xõy dựng cho mỡnh một loạt cỏc giải phỏp và cỏc
chương trỡnh cụ thể, theo từng giai đoạn nhất định đảm bảo sự thành cụng của cỏc kế hoạch đề ra.
KẾT LUẬN
Sau thời gian thực tập tại Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 em đó cú thờm nhiều kiến thức thực tiễn hơn trong cụng tỏc quản lý doanh nghiệp đặc biệt là trong cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty, qua đú em thấy được tầm quan trọng của kế hoạch trong mỗi tổ chức trong quỏ trỡnh phỏt triển của mỡnh. Trong quỏ trỡnh nghiờn cứu cụng tỏc lập kế hoạch tại Cụng ty em đó nắm bắt được một số cỏch thức, phương phỏp lập kế hoạch mới và hệ thống kế hoạch tại một tổ chức kinh tế, việc nghiờn cứu đó cho em biết thờm được tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty những mặt làm được và những hạn chế của việc lập kế hoạch tại cụng ty. Trong khoỏ luận này em đó phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực trạng của cụng ty thụng qua đú em cũn mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện và nõng cao cụng tỏc lập kế hoạch tại cụng ty.
Em xin chõn thành cảm ơn TS. Bựi Đức Thọ cựng cỏc cụ chỳ, cỏc anh chị trong phũng kinh tế - kế hoạch của cụng ty đó giỳp đỡ em hoàn thành khoỏ luận này. Trong khoỏ luận do cũn thiếu kiến thức và kinh nghiệm thực tế do đú khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được thầy và cỏc cụ chỳ, anh chị bổ sung, dúng gúp ý kiến để khoỏ luận của em được thành cụng.