II. Cụng tỏc lập kế hoạch của Cụng ty Cổ phần Sụng Đà
1.Hệ thống kế hoạch và từng loại kế hoạch tại cụng ty
Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 là cụng ty hoạt động trờn nhiều lĩnh vực và cú nhiều cụng ty thành viờn, cụng ty trực thuộc do đú cụng ty cú nhiều loại kế hoạch phự hợp với từng đối tượng cụ thể nhất định. Trong quỏ trỡnh quản lý của mỡnh cụng ty luụn đưa ra cỏc kế hoạch để cho cỏc bộ phận của cụng ty theo đú hoạt động. Cỏc kế hoạch đưa ra cũng chớnh là phương hướng mà cỏc bộ phận theo đú thực hiện. Cú thể núi nú là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của cụng ty.
Cụng ty cú hai loại kế hoach chớnh đú là: kế hoạch chiến lược và kế hoạch tỏc nghiệp.
− Kế hoạch chiến lược: Đõy là kế hoạch của cấp cao nhất của cụng ty. Nú được lập để hướng tới cỏc mục tiờu của cụng ty - thực hiện những sứ mệnh ấy là lý do tồn tại của cụng ty. Cụng ty cú những loại kế hoạch chiến lược.
Kế hoạch 5 năm.
Như: Mục tiờu của cụng ty trong 5 năm tới Sản phẩm của cụng ty trong 5 năm tới
….
− Kế hoạch tỏc nghiệp: Đõy là cỏc kế hoạch trỡnh bày rừ cỏc cụng việc cụ thể cần phải làm để đạt được mục tiờu mà cỏc kế hoạch chiến lược đó đề ra. Với loại kế hoạch tỏc nghiệp này thỡ do cỏc cỏn bộ quản lý cấp trung và cỏc cấp thấp đề ra nú bao gồm toàn bộ cỏc kế hoach một lần và cỏc kế hoach cố định đõy là cỏc kế hoach thường xuyờn được ỏp dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Nú bao gồm cỏc kế hoạch sau:
Kế hoach tài chớnh
Kế hoạch đầu tư
Kế hoạch tiền lương
Kế hoạch nhõn sự
Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Kế hoạch thi cụng cỏc cụng trỡnh
Kế hoạch đấu thầu
Kế hoạch marketing
Kế hoạch bỏn sản phẩm
…..