Năng lực phát triển nguồn nhân lực của cán bộ lãnh đạo, quản lý là yếu tố cĩ
tính chất quyết định đến hiệu quả cơng tác phát triển nguồn nhân lực của doanh
nghiệp. Bởi lẽ, họ chính là người định hướng và tổ chức thực thi các giải pháp phát
triển nguồn nhân lực trong đ ơn vị mình. Chính vì thế, các DNVVN cần xây dựng
cho mình một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cĩ nhận thức, kiến thức và kỹ năng
về cơng tác phát triển nguồn nhân lực với các nội dung cụ thể sau đây:
Một là, mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý phải luơn luơn nhận thức sâu sắc được ý
nghĩa, vai trị và tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực đối với sự thành
cơng, sự phát triển của doanh nghiệp. Từ đĩ, cần quản lý theo định h ướng con
người và minh bạch, nghĩa là:
- Trong quản lý cần chú trọng đến tâm lý nhân viên, thơng cảm với nhu cầu
của họ, cân nhắc giữa việc xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên sao cho nhu cầu
của họ thống nhất với nhu cầu của doanh nghiệp;
- Chia sẽ với nhân viên những thơng tin về hướng phát triển, tình hình thực tế
cũng như những thách thức và cơ hội mà doanh nghiệp đang phải đối mặt bằng cách
tiêu chuẩn đánh giá cơng việc một cách rõ ràng để mọi người yên tâm phát huy sự
sáng tạo mà khơng sợ bị tranh cơng hay trù dập.
Hai là, cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải đảm bảo các kỹ năng về đánh giá
con người, thực hành động viên người lao động, biết cách trao quyền thực sự cho người dưới quyền, phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ và giữ chân người giỏi. Bên cạnh đĩ, cũng cần thiết xem đây là một trong những tiêu chuẩn bắt buộc khi bố trí đề bạt cán bộ.