Chỉ một vài thập niên sau chiến tranh thế giới lần thứ hai, từ một n ước bị tàn
phá nặngnề và nghèo về tài nguyên thiên nhiên, Nhật Bản đã vươn lên thành những
con rồng, con hổ, sự thành cơng của họ được quyết định bởi nhiều nguyên nhân,
song trong đĩ khơng th ể khơng nĩi đến việc họ xây dựng và vận hành một cách
sáng suốt, hiệu quả phát triển chiến lược nguồn nhân lực. Những chính sách của
Nhật Bản về phát triển nguồn nhân lực:
Về giáo dục-đào tạo: Nhật Bản coi giáo dục-đào tạo là một quốc sách, thực
tế giáo dục phổ cập trước chiến tranh đã đạt mức gần 100%. Giáo dục bắt buộc cấp
trung học cơ sở đã tạo điều kiện cho các em tuổi từ 6-15 được học tập miễn
phí…cùng với tỷ lệ cao học sinh gia nhập các tr ường cao đẳng, đại học đãđưa Nhật
Bản trở thành một trong những cường quốc giáo dục của thế giới.
Về sử dụng và quản lý nhân lực:
Chế độ lên lương và tăng thưởng theo thâm niên:Ở các nước phương Tây,
chế độ nâng lương và đề bạt chủ yếu dựa vào nâng lực và thành tích cá mà ít hoặc
dựa vào tuổi tác và thâm niên phục vụ ở cơng ty. Ở đĩ khơng thiếu những ng ười trẻ
Tây, Ở Nhật Bản hầu như khơng cĩ hiện tượng người trẻ tuổi, ít thâm niên lại cĩ
chức vụ và tiền lương cao hơn người làm lâu năm trong cơng ty. “Cơng đồn trong nhà”:
ỞNhật Bản, cơng đồn được tổ chức theo xí nghiệp, hầu như mỗi cơng ty, xí
nghiệp thường chỉ cĩ một cơng đo àn, được gọi là “cơng đồn xí nghi ệp”, “cơng trong nhà”, đĩ chính là nét đ ộc đáo của Nhật Bản.
Chế độ tham dự: khác hẳn với những nơi khác, quản lý trước hết là ra quyết định, nhưng ở Nhật Bản, quyết định đạt được trên cơ sở sự nhất trí. Cĩ nghĩa
là khơng một thành viên nào trong cơng ty cĩ thể tự mình ra quyết định và khơng
một quyết định nào cĩ thể đạt được nếu như tất cả các thành viên cĩ liên quan trong
cơng ty chưa đồng ý.