b. Mục tiêu cụ thể
3.1.2.Kế hoạch kinh doanh
Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh năm 2011 của Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2011
Tổng Doanh thu đồng 73,504,371,830
Lợi nhuận đồng 2,128,868,418
Định hướng phát triển thị trường tiêu thu Kế hoạch đề ra trong 5 năm 2011 - 2015
Công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trường như sau:
Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường khu vực phía Bắc là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài. Mục tiêu những năm tới thị trường phía Bắc chiếm tỷ lệ 60% lớn khoảng 60% tổng doanh thu của Công ty.
+ Đầu tư mở rông thị trường phía Nam, Công ty dự định đến năm 2011 khu vực thị trường này sẽ chiếm 40%
3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Con người luôn là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu con người được.
Công ty Thành An có rất nhiều những người quản lý giàu kinh nghiệm và tay nghề cao.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lược của Công ty. Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo.
Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tương lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của NV dưới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo. Phòng hành chính các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo. Quá trình giáo dục đào tạo và phát triển nhân viên có thể được khái quát theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 3.1:Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực.
Phỏng vấn khảo sát NV
Nhu cầu cần đào tạo của các
phòng ban
Phiếu điều tra
Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể. Ban lãnh đạo Công ty Tổ chức các khoá đào tạo. Phòng tổ chức XD kế hoach đào tạo Đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo Tổng hợp và
phân loại nhu cầu cần đào tạo,
- Đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống những giá trị, niềm tin, những vi phạm được chia sẻ bởi các thành viên trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp thường được xem là cách sống, cách nghĩ chung của mọi thành viên. Riêng trong lĩnh vực quản lý nhân lực, một tổ chức có nền văn hóa mạnh có thể chi phối hành vị cá nhân và góp phần làm giảm mức độ luân chuyển lao động trong doanh nghiệp. Vì thế ban lnh đạo cần phải quan tâm hơn nửa những văn hóa trong công ty. Phát huy những điểm mạnh và tạo ra những chuẩn mực trong cách nghĩ và cách làm của mỗi nhân viên trong công ty.
- Biện pháp cải tạo mơi trường làm việc cho nhân viên trong công ty: Môi trường làm việc ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động làm việc của nhân viên trong công ty. Nên thường xuyên phải có những chính sách động viên nhân viên như thi đua của ban lảnh đạo với nhân viên, giữa các đồng nghiệp với nhân luôn tạo không khí thoải mái. Tạo động lực và niềm tự tin của mỗi nhân viên trong công ty.
- Hoàn thiện công tác đánh giá lao động: Hoạt động đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động được công ty và các đơn vị triển khai 06 tháng một lần. Về nguyên tắc, đây phải là một đợt đánh giá nghiêm túc và chính xác mọi hoạt động, thái độ, cách ứng xử của người lao động với đồng nghiệp và những người xung quanh, đánh giá mức độ hoàn thành công việc và tính sáng tạo trong công việc của người lao động để đưa ra được các quyết định chính xác về người lao động.
- Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty:
Tổ chức tiền lương là một phần hạch toán kinh tế nội bộ, nhằm thực hiện trả công cho người lao động theo số lượng và chất lượng làm việc của người lao động. Đảm bảo đời sống cho người lao động. Tổ chức tiền lương trong công ty là một vấn đề quan trọng trong quản lý, tổ chức tiền lương hợp lý là thực hiện đúng nguyên tắc phân phối thu nhập của người lao động.Việc trả lương kịp thời và trợ cấp cho cán bộ công nhân viên là một phần trong chiến lược