4. Các khoản ký quỹ, ký
2.2.2.4Hiệu quả theo các chỉ tiêu tổng hợp
Để đánh giá hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp người ta dựa vào các chỉ tiêu sau:
Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ
Sức sản xuất của vốn = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Tổng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí = Lợi nhuận trong kỳ
Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ
Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh = Tổng vốn kinh doanh trong kỳLợi nhuận trong kỳ
Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần = Lợi nhuận trong kỳ
Bảng 2.8: Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Đvt: đồng
Chỉ tiêu 2008 2009 2009/2008
Tổng doanh thu 41,279,255,269 63,838,799,868 22,559,544,599
Doanh thu thuần 7,429,731,348 8,447,429,989 1,017,698,641
Lợi nhuận sau thuế 971,710,718 1,761,864,702 790,153,984
Tổng Tài sản 21,269,888,379 33,431,317,374 12,161,428,995
Tổng chi phí 6,094,058,379 6,030,939,372 -63,119,007
Doanh thu trên 1 đồng chi phí
6.77 10.59 3.81
Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất (sức sản xuất của vốn)
1.94 1.91 -0.03
Lợi nhuận sau thuế theo chi phí
0.16 0.29 0.13
Lợi nhuận sau thuế theo vốn kinh doanh.
0.05 0.05 0.01
Lợi nhuận sau thuế theo doanh thu thuần:
0.13 0.21 0.08
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán) Qua bảng trên ta thấy hiệu quả kinh doanh theo chi phí tăng rất cao, năm 2009 tăng cao so với năm 2008
Nguyên nhân là do chi phí giảm, trong khi đó doanh thu vẫn tăng nên lợi nhuận tăng nhanh. Chi phí giảm do các nguyên nhân chủ yếu sau:
- Trình độ quản lý và sản xuất của nhân viên cũng như công nhân được nâng cao nên đã tiết kiệm được nguyên vật liệu đầu vào trong khi vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra.
- Tận dụng và mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp giúp Công ty nhập được nguyên vật liệu với giá thấp hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Do đã có nhiều khách quen nên chi phí bán hàng và quản lý đã giảm đi đáng kể.
2.2.2.5 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội
Là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập hơn 3 năm, Công ty đã cung cấp và duy trì công ăn việc làm ổn định cho hơn 40 lao động với thu nhập ổn định. Mức lương trung bình của một người lao động ở Công ty vào khoảng từ 2500-3500 nghìn đồng/tháng.
Hàng năm, mức thuế đóng góp vào ngân sách nhà nước từ 300-350 triệu đồng, góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng nâng cao phúc lợi xã hội.
Nhu cầu tiêu dùng của người dân có giá bình ổn và đáp ứng hơn.
Môi trường kinh doanh dịch vụ giúp người tiêu dùng thỏa mảng tiện lợi ít tốn thời gian.
2.2.3 Đánh giá thực trạng về sử dụng tài sản tại công ty2.2.3.1 Những thành tựu đạt được 2.2.3.1 Những thành tựu đạt được
Là một công ty mới thành lập được 3 năm nhưng Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông Thành An đã từng bước nỗ lực vượt khó, tạo cho mình một lượng vốn tương đối lớn với một cơ cấu vốn có sức mạnh. Thị trường kinh doanh sim thẻ điện thoại, thẻ game, PR... vẫn rất giàu tiềm năng mà công ty cần phải phát huy tốt nhất để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Hiệu quả sử dụng lao động: Năm 2009 số lượng lao động tăng hơn so với năm 2008 và năng xuất lao động của một lao động làm ra tăng lên rất nhiều, lợi nhuận bình quân tăng đáng kể, tăng cao so với năm 2008, công ty quản lý lao động hiệu quả cao.
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn: năm 2009 sức sản xuất của tài sản ngắn hạn atng8 so với 2008. Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn đúng mục đích và cho năng xuất cao.
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định năm 2009 giảm so với năm 2008 hiệu quả sử dụng không đạt năng suất bằng 2008, vì vậy công ty cần xem lại hệ thống
máy móc thiết bị trong công ty, có biện pháp giúp hiệu quả năm 2010 sử dụng tốt hơn
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty Thành An luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh... đồng thời Công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Công ty thì còn có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trường bên ngoài cũng như bên trong nội tại của Công ty đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại Công ty Thành An, em rút ra được những nhận xét, đánh giá sau:
Trong vòng 3 năm qua, Công ty đã tạo mở rộng thêm dịch vụ kinh doanh rộng rãi hơn.
Những thành tựu đạt được của Công ty trong những năm qua thể hiện ở quy mô kinh doanh không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước đều tăng lên qua các năm, ngày càng nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất của người lao động. Để đạt được những thành tựu trên bằng những nỗ lực của bản thân ngoài ra còn có những thuận lợi đáng kể của các chính sách vĩ mô, thuận lợi của chính doanh nghiệp tạo ra đó là:
- Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô hoạt động kinh doanh. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của Công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động.
- Về quan hệ giao dịch của Công ty, Công ty đã tạo được chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
- Công ty đã có tầm chiến lược về con người, luôn cử các cán bộ đi học, đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ. Hiệu quả kinh doanh tăng lên qua các năm đã chứng minh chiến lược của Công ty là hợp lý.
2.2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tồn tại
Ngoài những thành tựu đã được nói trên, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình kinh doanh của mình như là:
- Thị trường chủ yếu của Công ty là thị trường trong nước mà thị trường trọng điểm là trong trung tâm Hà Nội tuy có những ưu điểm, song chính sách tập trung vào một thị trường này cũng có những hạn chế nhất định như gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trường, hoạt động tiêu thụ quá lệ thuộc vào một thị trường.
- Giá các sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty không tương xứng với vị thế của công ty trên thị trường. Nhiều sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty giá còn cao hơn hoặc bằng các sản phẩm cũng như dịch vụ cùng loại do các công ty có uy tín lâu năm trên thị trường.
- Số vòng quay tài sản ngắn hạn chưa cao hay hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn còn thấp nguyên nhân chính là do hàng tồn kho nhiều, khả năng thu hồi nợ từ các đơn vị khác còn kém chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ. Mặc dầu Công ty có rất nhiều mối quan hệ làm ăn trong nội thành Hà Nội nhưng Công ty vẫn chưa có mối quan hệ nào mang tính chất liên kết kinh tế. Chính các sự hạn chế này đưa Công ty vào tình trạng khó giải quyết được những yếu điểm của mình như về: vấn đề về vốn kinh doanh, hàng hóa dịch vụ công ty nhập vào, đội ngũ lao động... đồng thời Công ty không khai thác được thế mạnh của mình như việc mở rộng các mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín...
Qua thực tế nghiên cứu ở Công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản kinh doanh của Công ty.
CHƯƠNG 3