2- Nhõn viờn thống kờ cỏc phõn xưởng:
3.3.2.Về phớa Cụng ty Cổ phần dệt10/10.
Do khoa học kỹ thuật khụng ngừng phỏt triển, hao mũn vụ hỡnh đụi
khi là rất lớn vỡ thế cụng ty nờn xem xột để cú thể khấu hao nhanh với mức tối đa đối với mỏy múc thiết bị cú hàm lượng cụng nghệ cao. Từ đú cú thể
tăng được lượng vốn huy động và trỏnh được hao mũn vụ hỡnh.
Cụng ty cần chăm lo nhiều hơn đến đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cỏc tổ chức đoàn thể phải hoạt động tớch cực và cú hiệu quả để gần gũi, động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn kịp thời. Cú như vậy người lao
động mới gắn kết với cụng ty và tin tưởng đầu tư vào cụng ty.
Đối với giải phỏp phỏt hành cổ phiếu trờn Thị trường chứng khoỏn. Để
thực hiện giải phỏp này cú hiệu quả, cụng ty cần phải tỡm hiểu kỹ những quy
định và điều kiện niờm yết. Cần phải chuẩn bị để đối phú với những đối tượng cú ý đồ xấu khi mà niờm yết chứng khoỏn trờn Thị trường chứng
khoỏn cũng đồng nghĩa với việc cụng khai húa thụng tin và tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty. Bộ mỏy quản lý cụng ty cũng cần phải chủ động trong
quản lý và điều hành cụng ty, trỏnh để xảy ra tỡnh trạng khi phỏt hành cổ phiếu ra ngoài, quyền kiểm soỏt cụng ty bị chuyển giao, kộo theo đú là những xỏo trộn trong hoạt động kinh doanh của cụng ty. Điều này sẽ gõy ảnh
hưởng khụng tốt đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và cả với bạn
hàng của cụng ty. Khụng những thế cụng ty cần xỏc định đỳng nhu cầu vốn cần huy động để cú thể phỏt hành một lượng cổ phiếu vừa đủ.
Đối với phương thức huy động vốn qua hợp tỏc liờn doanh: Cụng ty
nờn học hỏi những doanh nghiệp đó đi trước. Cú rất nhiều bài học kinh
nghiệm như: Vấn đề xỏc định trị giỏ vốn gúp, trỡnh độ của cỏn bộ quản
lý…Do vậy, để cụng tỏc liờn doanh, liờn kết được tiến hành tốt, cụng ty cần phải cú những cỏn bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về mỏy múc thiết bị đứng ra thành lập hội đồng đỏnh giỏ tài sản, xỏc định giỏ trị vốn gúp, trỏnh việc nhập vào những mỏy múc thiết bị đó lỗi thời với giỏ cao như một số doanh nghiệp
đó từng mắc phải. Về trỡnh độ cỏn bộ quản lý cũng cần được đào tạo, nõng
cao trỏnh sự lấn lướt của bờn đối tỏc do khõu quản lý của ta kộm hơn họ.
Điều lệ hoạt động của liờn doanh cũng phải được xõy dựng chặt chẽ, khoa
học và bảo vệ lợi ớch của cả hai bờn liờn doanh.
Như vậy, để cú thể huy động vốn cú hiệu quả, cụng ty cú thể lựa chọn
ỏp dụng cỏc biện phỏp huy động vốn sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiờn, để cỏc giải phỏp huy
động vốn trờn thực sự cú hiệu quả và khả thi thỡ cụng ty cần chỳ ý thực thi
KẾT LUẬN
Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 với bề dày kinh nghiệm 30 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất màn tuyn, là một trong số những doanh nghiệp đó thu được kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụng ty đang trờn đà phỏt triển tốt, doanh thu và lợi nhuận năm sau luụn cao hơn năm trước, tạo ra cụng ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Thành cụng của cụng ty đó gúp phần tạo nờn sự tăng trưởng kinh tế của Thủ
đụ núi riờng và của đất nước núi chung. Đứng trước những thỏch thức và cơ
hội trong giai đoạn phỏt triển mới, việc đầu tư chiều sõu nhằm hiện đại húa cụng nghệ sản xuất và tăng năng lực cạnh tranh của cụng ty là vấn đề hết sức quan trọng.
Qua nghiờn cứu tỡnh hỡnh thực tế tại cụng ty, em cho rằng việc huy
động vốn cho đổi mới thiết bị cụng nghệ sản xuất của cụng ty phải kết hợp
nhiều nguồn vốn, trong đú quan trọng nhất vẫn làn nguồn vốn từ bờn trong
cụng ty. Đặc biệt cụng ty nờn chỳ trọng đến nguồn vốn huy động qua phỏt
hành cổ phiếu và coi đõy như là một nguồn vốn chiến lược cho sự phỏt triển. Trong luận văn này, em đó ỏp dụng những kiến thức đó được học để nghiờn cứu thực tế cụng tỏc đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ tại
cụng ty, trờn cơ sở đú đưa ra một số giải phỏp và kiến nghị. Tuy nhiờn, đõy
là một vấn đề phức tạp trong khi kiến thức cũn hạn chế, cũng như thời gian tỡm hiểu thực tế tại cụng ty cũn ớt ỏi nờn luận văn chắc chắn khú trỏnh khỏi những khiếm khuyết về nội dung cũng như phương phỏp luận. Kớnh mong cỏc thầy cụ giỏo, cỏc cỏn bộ của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 gúp ý để luận
văn này được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn
Sự hướng dẫn nhiệt tỡnh và sỏng suốt của cụ giỏo - ThS. Vũ Thị Hoa Sự giỳp đỡ tận tỡnh của cỏc cỏn bộ, nhõn viờn phũng Tài vụ Cụng ty Cổ phần dệt 10/10.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.............................................................................................. 1 CHƯƠNG 1: TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC ĐỔI MỚI MÁY MểC
THIẾT BỊ ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.................................................................... 4
1.1 Tài sản cố định và vốn cố định......................................................... 4 1.1.1.Tài sản cố định............................................................................. 4 1.1.3. Hao mũn và khấu hao tài sản cố định.......................................... 8 1.2 Sự cần thiết phải đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ và cỏc nhõn tố
ảnh hưởng tới quyết định đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ tại
doanh nghiệp............................................................................................ 9 1.2.1. Sự cần thiết phải đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ................ 9 1.2.1.1.Yờu cầu, mục tiờu hoạt động của doanh nghiệp và lợi thế của việc đầu tư mỏy múc thiết bị kịp thời và phự hợp............................. 9 1.2.2. Cỏc yờu cầu cơ bản khi tiến hành đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ tại cỏc doanh nghiệp hiện nay.....................................................11 1.2.3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư đổi mới..............12 1.3. Cỏc nguồn tài trợ cho việc đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị trong cỏc doanh nghiệp hiện nay.............................................................................14
1.3.1 Nguồn vốn bờn trong ................................................................15 1.3.1.1 Quỹ khấu hao......................................................................15 1.3.1.2. Lợi nhuận để lại để tỏi đầu tư.............................................17 1.3.1.3. Nguồn vốn từ thanh lý nhượng bỏn Tài sản cố định............18 1.3.2. Nguồn vốn bờn ngoài.................................................................18
1.3.2.1.Vay dài hạn..........................................................................18
1.3.2.2. Huy động vốn gúp liờn doanh liờn kết dài hạn.....................19 1.3.2.3 Huy động bằng phỏt hành trỏi phiếu.....................................19 1.3.2.4. Huy động bằng phỏt hành cổ phiếu.....................................20 1.3.2.5. Thuờ tài chớnh .....................................................................20
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ THIẾT BỊ CễNG NGHỆ VÀ CễNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN ĐỔI MỚI MÁY MểC THIẾT BỊ TẠI CễNG TY
CỔ PHẦN DỆT 10/10.................................................................................22 2.1. Tổng quan về cụng ty Cổ phần dệt 10/10..........................................22 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty............................22 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10................23
2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý của
cụng ty.................................................................................................24
2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh................................24
2.1.3.2. Đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ sản xuất...............................25 2.1.3.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10..26
2.1.3.4. Đặc điểm tổ chức bộ mỏy kế toỏn.......................................29 2.1.4. Tỡnh hỡnh và kết quả kinh doanh chủ yếu của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 trong một số năm gần đõy....................................................30
2.1.4.1. Những thuận lợi và khú khăn của cụng ty trong sản xuất kinh doanh...............................................................................................30 2.1.4.2. Kết quả kinh doanh chủ yếu của cụng ty qua một số năm gần
đõy...................................................................................................32
2.1.4.3. Tỡnh hỡnh tài chớnh chủ yếu của cụng ty..............................34 2.2. Thực trạng về tỡnh hỡnh quản lý, sử dụng TSCĐ và mỏy múc thiết bị tại Cụng ty Cổ phần dệt 10/10.................................................................35 2.3. Tỡnh hỡnh đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ ở Cụng ty Cổ phần dệt 10/10. ......................................................................................................40
2.3.1. Đổi mới mỏy múc thiết bị là đũi hỏi khỏch quan........................40
2.3.2. Thực tế về tỡnh hỡnh huy động vốn đầu tư vào TSCĐ và mỏy múc thiết bị ở Cụng ty Cổ phần dệt 10/10...................................................43
2.3.3. Đỏnh giỏ chung về việc thực hiện đầu tư đổi mới mỏy múc thiết
bị và huy động vốn tại Cụng ty cổ phần dệt 10/10...............................45 2.3.3.1. Kết quả đó đạt được............................................................45 2.3.3.2. Những vấn đề đặt ra trong việc đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị tại Cụng ty cổ phần dệt 10/10......................................................47
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HUY ĐỘNG VỐN ĐỔI MỚI MÁY
MểC THIẾT BỊ CễNG NGHỆ Ở CễNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10...........50 3.1. Mục tiờu, phương hướng sản xuất kinh doanh của cụng ty Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới..............................................................50
3.1.1. Mục tiờu sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới..........................................................................................50 3.1.2. Kế hoạch đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị trong thời gian tới.......50 3.2. Cỏc giải phỏp huy động vốn đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ tại Cụng ty Cổ phần dệt 10/10........................................................................52
3.2.1. Cỏc nguyờn tắc và mục tiờu cơ bản trong việc lựa chọn cỏc giải phỏp huy động vốn.......................................................................................52 3.2.2. Giải phỏp ngắn hạn......................................................................53
3.2.2.1. Huy động nguồn vốn bờn trong cụng ty. ................................53 3.2.2.2. Huy động qua vay vốn..........................................................56 3.2.3. Cỏc giải phỏp mang tớnh chiến lược...........................................61
3.3. Điều kiện để thực thi cỏc giải phỏp...................................................63 3.3.1. Về phớa Nhà nước......................................................................64 3.3.2. Về phớa Cụng ty Cổ phần dệt 10/10...........................................64 KẾT LUẬN.................................................................................................66
Biểu số 2: Sơ đồ tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10
Đại hội đồng cổ đụng
Ban kiểm soỏt Hội đồng quản trị
Phú giỏm đốc sản xuất Giỏm đốc Phú giỏm đốc kinh tế Phũng kỹ thuật cơ điện Phũng kiểm tra chất lượng Phũng tổ chức bảo vệ Phũng tài vụ Phũng kế hoạch sản xuất Phũng hành chớnh y tế Phũng kinh doanh PHÂN XƯỞ Cỏc phõn xưởng Phõn xưởng dệt 2 Phõn xưởng văng sấy Phõn xưởng cắt Phõn xưởng may 1 Phõn xưởng may 2