2- Nhõn viờn thống kờ cỏc phõn xưởng:
2.2.Thực trạng về tỡnh hỡnh quản lý, sử dụng TSCĐ và mỏy múc thiết bị tại Cụng ty Cổ phần dệt 10/10.
Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong cụng tỏc cổ phần húa DNNN theo chủ trương của Chớnh phủ, kể từ sau cổ phần húa Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 đó khụng ngừng vươn lờn, chủ động trong sản xuất và tiờu thụ sản phẩm. Doanh thu tiờu thụ khụng ngừng tăng cao, cựng với đú cụng ty cũng ngày càng chỳ trọng hơn đến việc đầu tư vào TSCĐ đặc biệt là cụng tỏc
đổi mới mỏy múc thiết bị. Hiện nay, hầu hết mỏy múc thiết bị của cụng ty được nhập từ Đức, Nhật, Trung Quốc… Hầu hết cỏc mỏy múc thiết bị này
làm việc theo chế độ tự động hoặc bỏn tự động.
Để thấy rừ hơn cơ cấu TSCĐ và tỡnh hỡnh đầu tư vào TSCĐ của cụng ty ta
Qua bảng 4 ta thấy tớnh đến thời điểm ngày 31/12/2004 tổng nguyờn
giỏ TSCĐ là 73.661 triệu VNĐ, trong đú mỏy múc thiết bị chiếm tỷ trọng
lớn nhất (chiếm 79,89% tổng nguyờn giỏ TSCĐ) với tổng nguyờn giỏ là 58.844 triệu VNĐ. Nhúm TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn thứ hai là Nhà cửa vật kiến trỳc (chiếm 17,59% tổng nguyờn giỏ TSCĐ), tiếp đến là Phương tiện vận tải truyền dẫn (chiếm 1,69%) và sau cựng là thiết bị dụng cụ quản lý cú nguyờn giỏ là 612 triệu VNĐ (chiếm 0,83%).
Nhỡn chung ta cú thể thấy cơ cấu TSCĐ của Cụng ty Cổ phần dệt
10/10 như vậy là khỏ hợp lý bởi cụng ty là một doanh nghiệp sản xuất, vỡ thế
nhúm mỏy múc thiết bị phải chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tuy nhiờn, nhúm
phương tiện vận tải lại chiếm tỷ trọng hơi thấp vỡ thế khụng đỏp ứng được
nhu cầu về chuyờn chở hàng húa nhất là trong điều kiện của cụng ty hiện nay mặt bằng sản xuất cũn phõn tỏn, khụng tập trung.
Qua bảng trờn ta cũng cú thể thấy trong năm cụng ty đó đầu tư thờm
vào TSCĐ 20.974 triệu VNĐ. Trong đú đầu tư vào mỏy múc thiết bị tăng
20.269 triệu VNĐ (tăng 50,31% so với đầu năm 2004). Điều này cho thấy
cụng ty đó chỳ trọng và ưu tiờn cho việc đổi mới mỏy múc thiết bị. Bờn cạnh đú cụng ty cũng đó tiến hành thanh lý một số mỏy múc thiết bị đó hết thời
gian sử dụng, khụng cũn đỏp ứng được tớnh đồng bộ trong dõy chuyền sản xuất với tổng nguyờn giỏ là 527 triệu VNĐ. Đõy là một hướng đầu tư đỳng
đắn trong điều kiện hiện nay khi mà cạnh tranh ngày càng gay gắt đũi hỏi
sản phẩm sản xuất ra phải cú chất lượng tốt, mẫu mó phong phỳ.
Tuy nhiờn, để thấy được rừ hơn về hiện trạng TSCĐ cũng như mỏy
múc thiết bị của cụng ty ta cần xem xột đỏnh giỏ năng lực thực tế của TSCĐ. ( xem chi tiết bảng số 5)
Qua số liệu ở bảng 5 cho thấy: Nhỡn chung hệ số hao mũn cuối năm đó giảm so với đầu năm (từ 45,59% giảm xuống cũn 41,7%) do trong năm cụng
ty đó cú đầu tư thờm một lượng khỏ lớn TSCĐ. Tuy nhiờn, với hệ số hao
mũn như vậy ta cú thể thấy cú một phần khụng nhỏ TSCĐ của cụng ty đang trong tỡnh trạng đó hết khấu hao nhưng vẫn được sử dụng. Mỏy múc thiết bị
là nhúm cú tỷ trọng lớn nhất tuy nhiờn lại cú tỷ lệ hao mũn cao nhất (ngày 31/12/2003 là 50,39%, ngày 31/12/2004 giảm cũn 43,3%). Để thấy rừ hơn về thực trạng mỏy múc thiết bị của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 ta hóy xem xột bảng số 6 - Bảng nguyờn giỏ và giỏ trị cũn lại của mỏy múc thiết bị
Qua bảng trờn ta thấy mỏy múc thiết bị dệt chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng nguyờn giỏ mỏy múc thiết bị (chiếm 56,35%) nhưng lại cú hệ số hao mũn cao nhất là 54,74%,cú tỷ lệ hao mũn cao như vậy là do mỏy mắc sợi 4142 đó khấu hao hết, mỏy mắc sợi Kamayer cú hệ số hao mũn 86,75% và một số mỏy múc khỏc cú hệ số hao mũn khỏ cao. Nhỡn chung, mỏy múc thiết bị dệt chỉ cú mỏy global là mới được đầu tư mua thờm trong năm 2004, cũn đa phần là cỏc mỏy đó hết khấu hao hoặc nếu cũn thỡ cũng chỉ cũn thời gian khấu hao trong 2, 3 năm tới.
Trong năm qua cụng ty chủ yếu là đầu tư đổi mới thiết bị định hỡnh, đặc biệt là mỏy văng sấy. Cụng ty đó mua thờm 4 mỏy văng sấy nhưng chủ
yếu là mua mỏy cũ đó qua sử dụng. Vỡ thế mặc dự là nhúm mỏy múc thiết bị cú hệ số hao mũn thấp (22,43%) tuy nhiờn nếu xột về năng lực sản xuất thỡ cũng khụng thể cao như mỏy mới được.
Ngoài ra, cũng phải thấy rằng với cụng suất như hiện nay (31 triệu m vải tuyn và 5,74 triệu màn cỏc loại) mà mỏy múc thiết bị cắt, may chiếm tỷ trọng quỏ thấp so với toàn bộ mỏy múc thiết bị (chiếm 1,21%) lại cú hệ số hao mũn cao. Điều này sẽ tạo ra sự khụng nhịp nhàng trong từng khõu sản
xuất. Tỡnh hỡnh trước mắt cụng ty chủ yếu là thuờ ngoài gia cụng cắt và may
màn, nhưng xột về lõu dài thỡ cụng ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa vào mỏy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
múc thiết bị cắt, may để hoàn thiện hơn nữa quy trỡnh sản xuất sản phẩm. Bờn cạnh đú, theo tài liệu thống kờ thỡ cú đến hơn 10% mỏy múc thiết bị của cụng ty đó khấu hao hết nhưng vẫn được sử dụng. Trong đú chủ yếu là cỏc mỏy dệt 5226, mỏy mắc sợi 4142, mỏy dệt U4-5242….. Ngoài ra phần lớn cỏc mỏy múc thiết bị được đầu tư từ những năm 80, đầu những năm 90. Chớnh vỡ vậy mà năng lực sản xuất của mỏy múc giảm sỳt, tiờu hao vật liệu
Vớ dụ với mỏy dệt 5226, 5223, U4 tiờu hao kim rónh 26E theo định
mức là 0,08 kim/kg vải nhưng thực tế số tiờu hao này là 0,0885 kim/kg vải,
cao hơn định mức 0,0085 kim/kg vải. Khụng những thế sử dụng mỏy múc
quỏ cũ đó khiến cho chi phớ về dầu đốt cũng tăng lờn. Đối với mỏy văng sấy
6593 theo định mức tiờu hao dầu FO là 0,3 kg dầu/kg vải nhưng thực tế đó tiờu hao đến 0,33 kg dầu/kg vải.
Với tỡnh hỡnh như vậy cụng ty đó cú đầu tư khỏ lớn để đổi mới mỏy
múc thiết bị, tuy nhiờn phần lớn số mỏy múc này là mua cũ đồng bộ đó qua sử dụng, cho nờn cũng chỉ cú thể giải quyết tỡnh trạng trước mắt nhằm đỏp
ứng cỏc đơn đặt hàng xuất khẩu ngày càng tăng cũn xột về lõu dài thỡ cụng ty
cũng cần phải cõn nhắc về hiệu quả sử dụng của TSCĐ cũng như khả năng
tài chớnh để cú hướng đầu tư đổi mới cho phự hợp. Để đỏnh giỏ một cỏch cụ
thể hơn vấn đề này ta cú thể xem xột bảng 7
Dựa vào bảng 7 ta thấy hầu hết cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng
VCĐ và TSCĐ năm 2004 so với năm 2003 đều cú sự tăng trưởng cụ thể.
+ Chỉ tiờu hiệu suất sử dụng VCĐ: Nếu như năm 2003 cứ 1đồng VCĐ bỡnh quõn cụng ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 5,762 đồng doanh thu thỡ đến năm 2004 tạo ra được 6,882 đồng doanh thu, như vậy hiệu suất sử
dụng VCĐ năm 2004 đó tăng 1,19 lần.
+ Chỉ tiờu hàm lượng VCĐ: Nếu như năm 2003 để tham gia tạo ra 1
đồng doanh thu thỡ cần sử dụng 0,174 đồng VCĐ bỡnh quõn thỡ đến năm
2004 chỉ phải sử dụng 0,145 đồng VCĐ bỡnh qũn (như vậy đó giảm được
0,029 đồng VCĐ bỡnh quõn).
+ Chỉ tiờu tỷ suất lợi nhuận VCĐ: Năm 2003 cứ 1 đồng VCĐ bỡnh quõn cụng ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 0,156 đồng lợi nhuận sau thuế nhưng đến năm2004 thỡ 1 đồng VCĐ bỡnh quõn chỉ tham gia tạo ra được 0,103 đồng lợi nhuận sau thuế(như vậy là đó giảm 0,053 đồng lợi
nhuận).
+ Chỉ tiờu hiệu suất sử dụng TSCĐ: Cứ 1 đồng nguyờn giỏ TSCĐ bỡnh
2004 nếu sử dụng 1 đồng nguyờn giỏ TSCĐ bỡnh quõn vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra 3,902 đồng doanh thu thuần (như vậy đó tăng được
1,232 đồng doanh thu thuần).
Bốn chỉ tiờu cơ bản trờn đó phần nào phản ỏnh được những cố gắng của cụng ty trong quỏ trỡnh sử dụng VCĐ và TSCĐ. Việc sử dụng tiết kiệm, cú hiệu quả VCĐ và TSCĐ đó gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh,làm tăng quy mụ doanh thu và lợi nhuận cho cụng ty. Ngoài ra chỉ tiờu hệ số trang bị TSCĐ/1CN năm 2004 cũng tăng cao so với năm 2003 cho thấy mức độ tự động húa của cụng ty là khỏ cao.
Tuy nhiờn, cũng cần phải thấy rằng tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn và tỷ suất tự tài trợ TSCĐ của cụng ty cuối năm so với đầu năm cú phần sụt giảm. Điều đú cho thấy trong năm 2004 cụng ty tập trung chỳ trọng đầu tư
vào TSLĐ và đầu tư ngắn hạn nhiều hơn là đầu tư vào TSCĐ, bờn cạnh đú
thỡ việc đầu tư vào TSCĐ phần nhiều lại dựa vào nguồn vốn vay. Điều này khiến cụng ty cần phải xem xột lại phương hướng đầu tư nhất là trong tỡnh hỡnh hiện nay nhu cầu đầu tư cho TSCĐ là tương đối lớn.
Mặc dự tốc độ tăng doanh thu của cụng ty rất cao (đạt 122,75%) song tốc độ tăng lợi nhuận lại thấp (23,29%). Bờn cạnh đú giữa hiệu suất sử dụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TSCĐ và VCĐ lại cú sự chờnh lệch khỏ lớn (gần gấp 2 lần) hay núi cỏch khỏc TSCĐ của cụng ty đó được khấu hao phần lớn. Điều đú đặt ra cho
chỳng ta một cõu hỏi phải chăng doanh thu tăng nhanh nhưng lợi nhuận lại
tăng chậm là do chi phớ sản xuất tăng lờn hay cụ thể hơn là do hiện trạng mỏy
múc thiết bị đó cũ kỹ, thiếu đồng bộ.
Vậy cú thể thấy, tỡnh hỡnh quản lý, sử dụng VCĐ và TSCĐ của cụng ty nhỡn chung là tốt. Hiệu quả sử dụng VCĐ đạt mức khỏ. Tuy nhiờn, cũng cần phải thấy rằng, do TSCĐ đó khỏ cũ kỹ đặc biệt là mỏy múc thiết bị, vỡ vậy đó
ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu suất sử dụng TSCĐ. Vậy trong thời gian tới
cụng ty cần phải chỳ trọng đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị nhiều hơn nữa để gúp phần nõng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ cũng như tạo ra sự tăng trưởng vững chắc cho cụng ty về mọi mặt.
2.3. Tỡnh hỡnh đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ ở Cụng ty Cổ phần dệt 10/10.