2- Nhõn viờn thống kờ cỏc phõn xưởng:
3.1.1. Mục tiờu sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần dệt10/10 trong thời gian tới.
Kể từ sau cổ phần húa, cụng ty đó luụn xỏc định được con đường phỏt triển của mỡnh, kinh doanh cú hiệu quả. Từ chỗ doanh thu năm 1999 (trước khi cổ phần húa) chỉ đạt 35,4 tỷ VNĐ đến nay đó đạt được 248 tỷ VNĐ. Cú thể
thấy tiềm lực phỏt triển của cụng ty là rất lớn. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty đặt ra luụn được hoàn thành và hoàn thành vượt mức. Trong thời gian tới, để giữ vững được tốc độ tăng trưởng như hiện nay, cụng ty đó đặt ra mục tiờu kinh doanh cụ thể.
3.1.1. Mục tiờu sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới. thời gian tới.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu tư, nõng cao năng lực sử dụng thiết bị hiện cú.
- Đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu, chế thử sản phẩm, cải tiến và hoàn thiện hơn nữa sản phẩm bẫy bắt cụn trựng: TSE Fly N.G.U Trap, Biconical. Tiến tới đưa vào sản xuất và xuất sang thị trường cỏc nước Chõu Á, Chõu Phi.
- Kết hợp cựng với cỏc chuyờn gia nước ngoài đi sõu nghiờn cứu cụng nghệ tẩm màn hiệu quả lõu dài.
- Tiếp tục đầu tư chiều sõu về trỡnh độ của cỏn bộ kỹ thuật để nắm bắt kịp thời khoa học - kỹ thuật cụng nghệ.
- Giữ vững cỏc thị trường truyền thống, mở rộng hơn nữa thị phần trong
nước. Chỳ trọng mở rộng mạng lưới phõn phối tại cỏc tỉnh phớa Bắc. Đẩy mạnh phương thức bỏn hàng trực tiếp, đặc biệt là tiến tới xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Chõu Phi mà khụng phải qua bạn hàng trung gian là Đan Mạch.