Đầu tư vào ngành giấy là rất khó khăn vì suất đầu tư quá lớn, thời gian thu hồi vốn chậm, có nhiều khả năng rủi ro trong cạnh tranh, nguyên liệu đầu vào có chu kỳ sinh trưởng dài; mặt khác quá trình sản xuất giấy có tác động
trực tiếp đến môi trường là vấn đề rất nhạy cảm hiện nay. Do vậy những năm qua, hầu như các nhà đầu tư nước ngoài chưa dám đầu tư vào ngành giấy ở Việt Nam. Nhiều dự án đầu tư sản xuất trong nước cũng phải dừng hoặc hủy bỏ do thiếu vốn. Trong điều kiện ấy, tổng công ty giấy Việt Nam luôn kiên trì hướng tới mục tiên xây dưng khu công nghiệp giấy Bãi Bằng phát triển bền vững và hiệu quả. Trong hoàn cảnh hiện tại, khi 4 tháng cuối năm tổng công ty lao đao về tiêu thụ giấy, hàng tồn kho lớn nhất từ trước tới nay và công ty
phải đóng máy, dừng lò, điều này làm tâm lý công nhân viên có nhiều xáo
động.
Tổng công ty nên đưa ra hệ thống các giải pháp để đối phó với các khó khăn hiện tại và nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường . Điều quan trọng nhất ở các giải pháp này là nhanh nhậy trước sự thay đổi và biến động của thị trường. Việc dự đoán đưa ra bao giờ cũng đi kèm với các tình huống khác nhau, có như thế, tổng công ty mới không bị rơi vào tình trạng bị động
Về khó khăn trong việc cạnh tranh với giấy ngoại
Một trong những giải pháp cấp bách của TCT trong giai đoạn này là ưu tiên thúc đẩy sản xuất công nghiệp, đặc biệt các nhóm mặt hàng xuất khẩu. Với lợi thế về rừng nguyên liệu, giá nhân công thấp hơn trong khu vực, các đơn vị trong TCT cần tập trung nghiên cứu mở rộng thị trường với những mặt hàng truyền thống như giấy in, giấy viết, dăm mảnh, dụng cụ đồ dùng học sinh... với chất lượng cao xuất khẩu sang các thị trường trong khu vực.
Việc tìm giải pháp để cạnh tranh về giá bán là rất quan trọng cho nên các đơn vị phải chủ động cắt giảm các chi phí, đưa ra giá bán sản phẩm cạnh tranh, cho dù buộc phải chấp nhận giảm lợi nhuận để duy trì khách hàng
truyền thống và giữ vững nhịp độ sản xuất nhằm tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Kênh bán hàng và bộ phận marketing của tổng công ty còn hoạt động theo cơ chế mệnh lệnh và cứng nhắc thiếu tính sáng tạo.Nhà máy rất giỏi trong sản xuất và quản lý công nhân theo cơ chế quản lý mang tính kỷ luật cao, tuy nhiên điều này lại chưa bắt kịp với thị trường nếu như công ty chỉ chăm lo đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo lối thông thường. Năm 2009 công ty đặt mục tiêu phấn đấu tiêu thụ sản phẩm trong năm và hàng tồn đọng năm 2008. Các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất được áp dụng chặt chẽ ở các doanh nghiệp. Ðể tăng hiệu quả sản xuất, các đơn vị áp dụng biện pháp tăng tỷ lệ sử dụng lượng nước thu hồi, hơi thu hồi, sử dụng nguồn điện tự có, giảm lượng điện mua trên lưới, chuyển hướng sử dụng nguyên liệu giấy tái sinh vừa tiết kiệm chi phí, vừa bảo vệ tài nguyên, môi trường... Thực hiện cải tiến kỹ thuật trong việc giảm tỷ lệ tiêu hao nguyên liệu thô/tấn sản phẩm.
Bên cạnh đó, các đơn vị trong nhà máy cần phải tích cực thực hiện các biện pháp về quản lý và kỹ thuật, hạn chế đầu tư sửa chữa, rút ngắn thời gian bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, bảo đảm sản lượng hàng hóa bằng và vượt năm 2008; phấn đấu giảm giá thành các sản phẩm giấy từ 1% đến 2% nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm. Kết hợp với chính sách hỗ trợ thuế từ chính phủ hy vọng rằng tổng công ty mạnh hơn để cạnh tranh tốt hơn trên thị trường
Về vốn:
Xác định khó khăn về vốn không chỉ là riêng đối với ngành giấy, vì vậy từ khi xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2009, TCT phải có các giải pháp tài chính cụ thể, bảo đảm cân đối nguồn vốn kinh doanh, đầu tư, quỹ tiền lương với hệ số an toàn. Mở rộng quan hệ với các tổ chức ngân hàng
trong và ngoài nước, tranh thủ nguồn ODA để khai thông nguồn vốn vay đầu tư cho các dự án cũng là điều mà tổng công ty đi trước một bước, tránh lệ thuộc nhiều quá vào sự trợ giúp và bảo lãnh từ phía chính phủ. Nguồn vốn vẫn có thể huy động từ nhiều nguồn khác nữa như từ các quỹ từ thiện và hoạt động thể thao, văn hóa cộng với lợi nhuận sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh doanh phi sản xuất. Thậm chí hợp đồng chuyển giao công nghệ còn có thể thay thế vị trí một phần nào đó cho vốn đối ứng trong quá trình thực hiện dự án.
Về lựa chọn nhà thầu
Tổng công ty đang tiến hành chấm thầu từ đầu tháng 4 để lựa chọn nhà thầu. Trong đó, tổng công ty chú ý việc chọn nhà thầu tư vấn giám sát uy tín trong nước. Đồng thời cũng trình bộ công thương phương án hỗ trợ lựa chọn nhà thầu EPC có đầy đủ kinh nghiệm với những dự án cả đầu tư nâng cấp và xây mới. , Bộ Công thương sẽ tổ chức một số đoàn khảo sát những nước có trình độ công nghệ cao mà đang cần bán máy như Nhật, Hàn Quốc, châu Âu… hơn nữa tranh thủ giá cả máy móc đang rẻ, tổng công ty cần đề nghị lên bộ công thương giúp tổng công ty trong việc thẩm định máy móc thiết bị để có thể nhanh chóng thực hiện việc mua các thiết bị từ các nhà máy nói trên.
KẾT LUẬN
Dự án đầu tư mở rộng giấy Bãi Bằng là một dự án nhóm A trọng điểm, vốn đầu tư theo dự toán có xu hướng tăng lên đến gần 8000 tỷ đồng và với con số này thì vốn đối ứng sẽ tăng thêm rất lớn, điều đó đồng nghĩa với việc tiến độ dự án sẽ bị trừ hõan dài, ảnh hưởng lớn đến nhà máy giấy Bãi Bằng, và những khu vực liên đới như hộ trồng rừng. Là đơn vị dẫn đầu về quy mô, sản lượng và chất lượng sản phẩm, hội nhập kinh tế với nhiều thử thách và khó khăn về cạnh tranh, hy vọng rằng với Bãi Bằng đây sẽ là cơ hội để thử sức và tiến hành đổi mới trên nhiều phương diện để phù hợp và nắm bắt được nhiều cơ hội mới. Với một dự án lớn có ảnh hưởng lớn đến kết cấu ngành và nền kinh tế, chính phủ cần hỗ trợ cho dự án để dự án sớm đi vào hoạt động.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. -Báo cáo tài chính các năm 2002, 2004, 2005, 2006,2007 2. -Dự toán được phê duyệt giai đoạn 1
3. -Lịch sử hình thành và phát triển nhà máy giấy Bãi Bằng qua 25 năm 4. -Trang web của tổng công ty giấy Việt Nam www.vinapaco.com.vn 5. -Trang web của hiệp hội giấy Việt Nam
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...