II. VÀI NÉT TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SARA VIỆT NAM.
2.1.Quản trị nhân sự:
5. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG CỔ PHẦN SARAWINDOW 1 Thông tin chung
2.1.Quản trị nhân sự:
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực: xác định nhu cầu nguồn nhân lực dài hạn dựa trên chiến lược kinh doanh của công ty, cân đối cung cầu nhân lực hàng năm để xác định nhu cầu của nhân lực của năm.
- Xây dựng sơ đồ tổ chức toàn công ty và cập nhật quy định chức năng nhiệm vụ của các đơn vị trong công ty cho phù hợp và hiệu quả.
- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện tuyển dụng, đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, đáp ứng nhu cầu nhân lực trong năm và cho định hướng tương lai.
- Thực hiện đánh giá nhân sự: xây dựng quy trình và mẫu biểu đánh giá nhân sự, tổ chức đánh giá kết quả thực hiện công việc theo từng tháng, quý hoặc năm, ghi nhận kết quả vào hồ sơ nhân viên.
- Xây dựng qui chế tiền lương và hệ thống thang bảng lương trong công ty. hướng dẫn, kiểm tra và giám sát công tác tính lương thưởng trong toàn bộ hoạt động của công ty.
- Đôn đốc, kiểm tra vịêc thực hiện công tác vệ sinh an toàn lao động tại các đơn vị trực thuộc, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho nhân viên trong toàn công ty theo qui định của pháp luật.
- Giải quyết các phát sinh trong mối quan hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động.
- Xây dựng và thực hiện các chính sách của công ty về khen thưởng, kỷ luật, khuyến khích và giải quyết các chế độ phúc lợi đối với người lao động nhằm tăng cường động lực làm việc đối với người lao động. - Thực hiện các qui định của nhà nước liên quan tới pháp luật về lao
động.