IV. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SARA WINDOW.
2.Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế 1 Công tác thu hút vốn đầu tư.
2.1. Công tác thu hút vốn đầu tư.
Thành lập và đi vào hoạt động đầu năm 2007 Công ty cổ phần Sara Window cũng gặp không ít khó khăn về vốn cho hoạt động sản xuất nói chung và vốn cho kinh doanh nói riêng, năm đầu đi vào hoạt động với lượng vốn đầu tư còn hạn chế bên cạnh đó tiềm lực tài chính còn yếu cũng như chưa gây dựng được thương hiệu , uy tín nên gặp phải những hạn chế cơ bản sau:
+ Công tác thu hút và huy động vốn đầu tư cũng khó khăn không kém.
+ Công tác quyết toán vốn đầu tư ở một số dự án còn chậm, nhất là các dự án về nâng cao thiết bị thi công. Nguyên nhân là do khâu quản lý tập hồ sơ chưa đầy đủ và nguồn vốn đầu tư còn hạn hẹp.
+ Các kênh huy động vốn chưa phong phú và đa dạng, công ty vẫn huy động vốn đầu tư từ các nguồn quen thuộc như trích lợi nhuận để lại, huy động vốn góp của các cổ đông, vay ngân hàng, tổ chức tín dụng…Tóm lại là chưa có những bước đột phá hay bước tiến trong cách thức cũng như tính chuyên nghiệp cao trong khâu huy động vốn.
+ Vòng quay vốn lưư động còn thấp nên thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh nói chung và vốn cho đầu tư phát triển nói riêng.
2.2. Công tác kế hoạch hoá đầu tư.
Công tác triển khai thực hiện đầu tư một số công trình trọng điểm không đạt mục tiếu kế hoạch. Một trong những nguyên nhân chủ yếu là :
+ Công tác đấu thầu thiết bị chậm, do đó không đảm bảo thiết kế để triển khái các công việc tiếp theo của các dự án : Sara – Lào, Nhà máy gạch tuynlip
+ Công tác giải phóng mặt bằng còn gặp nhiều vướng mắc do cơ chế của các địa phương không thống nhất, việc thống nhất các phương án và giá cả giải phóng mặt bằng còn khó khăn kéo dài. Giải quyết thủ tục với các địa phương thường mất thời gian kéo dài, như dự án xây dựng nhà máy nhựa Sara – Công nghệ Nhật Bản tại Vinh, Nghệ An.
+ Một số dự án thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư chậm như dự án xây dựng nhà máy phần mềm Sara - Hà tây do Sara Ecom làm chủ đầu tư.
+ Công tác thu xếp cho các dự án chuẩn bị đầu tư gặp nhiều khó khăn, làm ảnh hướng lớn đến tiến độ thi công công trình
+ Chất lượng của báo cáo giám sát đánh giá đầu tư còn thấp, còn nặng nề tính hình thức, chưa nêu rõ được những tồn tại và biện pháp khắc phục kịp thời.
+ Công tác đánh giá hiệu quả sau đầu tư hầu hết chưa làm được.
2.3. Công tác đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ
Mặc dù đã áp dụng mọi biện pháp tích cực đôn đốc nhà thầu đảm bảo cung cấp thiết kế và cung cấp thiết bị đúng tiến độ tuy nhiên các nhà thầu không đáp ứng được, hầu hết các gói thầu đều bị chậm so với tiến độ thoả thuận.
Năm 2007 công tác đầu tư cho lượng lượng xe, máy thi công ở một số đơn vị không đồng bộ không phù hợp với công suất, do đó còn gây ra lãng phí ca máy và năng suất thấp. Tuy nhiên năm 2008 Công ty đã đầu chú trọng đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại và đầy đủ cũng như đồng bộ nên không còn tình trạng này nữa.
Chưa đầu tư tốt cho khâu sử dụng máy móc có hiệu quả và chế độ bảo dưỡng, giữ gìn máy tốt, coi việc quản lý là việc của các đơn vị bên dưới trực tiếp quảng lý nên ít tổ chức kiểm tra, hướng dẫn sử dụng và chăm sóc bảo dưỡng lực lượng xe, máy móc, thiết bị cho các đơn vị bên dưới.
2.4. Công tác đầu tư phát triền nguồn nhân lực
Nhiều đơn vị vào một số thời điểm chưa xây dựng được quy chế, quy định về chế độ đãi ngộ, tiền lương… để thu hút và giữ chân đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất là các đơn vị tại các nhà máy hay các chi nhánh ở các tỉnh.
Việc trả lượng một số đơn vị còn chậm, thu nhập bình quân tháng của 1 cán bộ công nhân viên một số đơn vị còn thấp, chưa kịp thời động viên người lao động nhất là các đơn vị sản xuất kinh doanh kém hiệu quả hơn.
Việc buồi dưỡng , kèm cặp kỹ sư, cử nhân, công nhân viên mới ra trường nhìn chung kết quả đạt được chưa cao, chưa tận dụng được đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, có trình độ quản lý để kèm cặp hướng dẫn.
Việc đào tạo hệ đại học và cao đẳng tại trường Cao đẳng Sara, Sara center và Sara Lào chưa gắn kết quả với nhu cầu sử dụng của các đơn vị của Công ty và các công ty khác trong tập đoàn Sara điều này cũng ít nhiều đến việc lựa chọn và tuyển dụng cán bộ công nhân viên của công ty.
2.5. Công tác đầu tư phát triển thương hiệu
Dù công ty có phòng thiết kế web và quảng cáo thương hiệu riêng nhưng công tác đầu tư cho quảng cáo phát triển thương hiệu chưa thực sự xứng đáng với tầm cỡ vì thế mà công tác quảng cáo phát triển thương hiệu chưa thật sự chuyên nghiệp và hiệu quả vì thế mà thương hiệu của công ty có thể chưa xứng đáng với một số doanh nghiệp cạnh tranh ngang tầm cỡ và còn chưa thể bắt kịp với một số doanh nghiệp thực sự lớn và mạnh trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh cửa nhựa cao cấp uPVC như Euro Window.
Mặc dù tham gia tích cực và đầy đủ các hội chợ xây dựng, vật liệu xây dựng, giới thiệu sản phẩm …nhưng kết quả đạt được chưa cao.
Nguyên nhân chủ yếu gây ra những kết quả trên là :
+ Vốn đầu tư cho quảng cáo – phát triển thương hiệu còn nhỏ, chiếm tỷ trọng không đáng kể vì thế mà các khấu, các công tác không được thực hiện chu toàn, ví dụ như đầu tư các gian hàng tại các triển lãm chưa thực sự nổi trội hay xuất sắc về vị trí gian hàng, bài trí, các nhân viên lễ tân đón tiếp chưa thật sự am hiểu về sản phẩm, các mẫu hàng còn sơ sài …
+ Đầu tư và tuyển dụng nhân viên cho phòng quảng cáo chưa được thật sự chú trọng vì thế mà thiếu tính chuyên nghiệp và chủ động. Các chương trình PR mang tính cập rập và sơ sài kể cả một số chương trình quan trọng.
+ Web site của công ty thiết kế chưa thực sự chuyên nghiệp, bắt mắt và hiệu quả, chưa thật sự tận dụng sức mạng của công nghệ thông tin.
2.6. Công tác đầu tư góp vốn ra bên ngoài.
Trong lĩnh vực hợp tác đầu tư góp vốn ra bên ngoài còn nhiều hạn chế, các đối tác chủ yếu chỉ là các công ty trong tập đoàn Sara Việt Nam và một số đối tác quen thuộc, chưa thực sự có tính bứt phá và kiếm tìm ra những lĩnh vực đầu tư mới và đem lại hiệu quả cao trên thị trường . Nguyên nhân chủ yếu là do :
+ Tuổi đời của công ty chưa cao, thương hiệu và uy tín chưa thật sự lớn mạnh vì thế mà tính cạnh tranh thấp
+ Nguồn vốn đầu tư còn hạn chế vì thế cơ hội trúng thầu và khả năng tham gia đầu tư các dự án tầm cỡ là không dễ dàng.
+ Mối quan hệ và đối tác còn hạn chế… + Lĩnh vực đầu tư của công ty còn bó hẹp.
CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯPHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY SARA WINDOW. PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY SARA WINDOW.
I. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY SARA
WINDOW.
Nhận thức rõ được những thuận lợi, vận hội cũng như những khó khăn thách thức của đất nước, của ngành và của Tổng công ty, căn cứ vào mục tiêu chiến lược 5 năm 2005 – 2010 của Đảng,của Tổng công ty Sara Việt Nam Công ty cổ phần Sara Window định hướng phát triển trong những năm tới là : Đẩy nhanh quá trình xây dựng và phát triển Tổng công ty Sara Việt Nam nói chung trở thành một tập đoàn kinh tế vững mạnh và Công ty cổ phần Sara Window trở thành một trong những công ty lớn mạnh hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực sản xuất – kinh doanh cửa nhựa cao cấp uPVC, lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư phát triển đa dạng hoá nghành nghề , đa dạnh hoá sản phẩm theo hướng : đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại để giữ vững và tiến tới là thương hiệu cửa nhựa uPVC hàng đầu Việt Nam, có khả năng làm tổng thầu, tham gia đầu tư các công trình lớn ở trong nước và nước ngoài, tăng cường liên doanh liên kết với các đơn vị, cá nhân trong nước và nước ngoài để tạo sự phát trển nhảy vọt về năng lực tư vấn , thiết kế , sản xuất, thi công cửa nhựa cao cấp uPVC và các lĩnh vực mới hơn đặc biệt trong nghành xây dựng. Khẩn trương nghiên cứu đầu tư phát triển nhanh một số sản phẩm có khả năng phát huy lợi thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường, tạo sự tăng trưởng đột biến như sản phẩm từ dịch vụ tài chính - tiền tệ, sản phẩm nội thất …
Mục tiêu của Công ty Sara Window từ năm 2008 đến năm 2015 là:
- Phấn đầu trở thành nhà cung cấp cửa nhựa cao cấp uPVC hàng đầu Việt Nam, có khả năng cạnh tranh, khả năng làm tổng thầu trọn gói các công trình lớn trong nước cũng như quốc tế.
- Chuẩn bị đầy đủ mọi cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, nâng cao năng lực kinh doanh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực và kinh tế thế giới.
- Đầu tư phát triển năng lực thiết bị, máy móc hiện đại, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, chú trọng tập trung đầu tư và áp dụng công nghệ thi công, cung cấp, lắp đặt cửa nhựa uPVC cao cấp.
- Xây dựng và phát triền nguồn lực con người Sara
- Tăng cường liên doanh liên kết với các đơn vị tư vấn, các đơn vị sản xuất linh kiện và vật liệu lớn trong nước và nước ngoài, thuê chuyên gia tạo bước phát triển nhảy vọt về tư vấn, thiết kế, cung cấp, lắp đặt.
- Đầu tư mở rộng thị trường Lào, đặc biệt là các dự án xây dựng.
- Lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững của Công ty.
II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠICÔNG TY SARA WINDOW.