Những mặt đạt được và nguyên nhân của những điểm mạnh

Một phần của tài liệu Công tác Quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Đầu tư và Xây dựng thủy lợi 1 : Thực trạng và Giải pháp (Trang 70 - 71)

10. Các hoạt động khác có liên quan đến xây dựng

2.4.2.1. Những mặt đạt được và nguyên nhân của những điểm mạnh

2.4.2.1.1. Những mặt đạt được

Năm 2008, Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thuỷ lợi 1 đã tập trung thực hiện những nhiệm vụ Bộ giao đạt được kết quả khá tốt, bộ máy tổ chức của Ban dần đi vào ổn định, các hoạt động cơ quan từng bước đi vào nền nếp, tập thể cán bộ, viên chức trong Ban đoàn kết, thực hiện nhiệm vụ được giao.

a. Ban đã thực hiện tốt nhiệm vụ quản lý và sử dụng vốn của nhà nước để đầu tư xây dựng công trình thuỷ lợi theo quy định của pháp luật hiện hành về quản lý đầu tư

đến hoàn thành dự án đưa vào khai thác sử dụng bước đầu được thực hiện nhịp nhàng, bài bản theo đúng các quy định của nhà nước về quản lý đầu tư, xây dựng.

b. Chức năng, nhiệm vụ các Phòng, Ban trực thuộc trong Ban được tiếp tục được kiện toàn theo chức năng, nhiệm vụ mới của Ban được quy định tại Quyết định số 117/2006/QĐ-BNN ngày 22/12/2006 của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn về việc thành lập Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thuỷ lợi 1; Quyết định số 2734/QĐ- BNN-TCCB ngày 19/9/2007 về việc phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động của các Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thuỷ lợi; tích cực tham gia và thực hiện chương trình cải cách hành chính của Bộ.

c. Các tổ chức Đảng và các đoàn thể trong Ban đã hoạt động nhịp nhàng phối hợp với chính quyền chỉ đạo thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị Bộ Giao.

2.4.2.1.2. Nguyên nhân của những điểm mạnh

* Nguyên nhân khách quan

BQLĐT&XDTL1 được sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo bộ Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước&PTNT, các cục vụ chức năng, sự quan tâm phối hợp của các địa phương thực hiện dự án, sự quan tâm phối hợp chỉ đạo của cấp uỷ Đảng và các đoàn thể quần chúng

* Nguyên nhân chủ quan

BQLĐT&XDTL có đội ngũ cán bộ đông đảo, có nhiều kinh nghiệm trong quản lý dự án, nhiệt tình trong công việc, mong muốn xây dựng Ban ngày càng vững mạnh. Có tập thể lãnh đạo Ban tận tâm với công việc, chủ động trong chỉ đạo điều hành công việc được giao. Ban hành các quy chế, nội quy làm việc, phân cấp uỷ quyền cụ thể tạo điều kiện cho các tập thể và cá nhân thực hiện nhiệm vụ.

Một phần của tài liệu Công tác Quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Đầu tư và Xây dựng thủy lợi 1 : Thực trạng và Giải pháp (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(89 trang)
w