- Là người hỗ trợ cho Giám đốc Trung tâm trong công tác quản lý điều hành hoạt đông sản xuất kinh doanh của Trung tâm,chịu trách nhiệm trước Giám đốc,Tổng
Bảng 2:Ước thực hiện kế hoạch năm 2006 của Trung tâm Tân Đạt
TT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2006 Ước TH 2006 % Thực
hiện
1 Lượt xe Lượt 163.855 158.052 96,5
2 Km hành trình HK 10.638,633 10.286.107 96,7 3 Doanh thu thuần Tr.đ 61.790,752 62.583,807 101,3
4 Chi phí Tr.đ 60.787,038 61.022,895 100,3
-KHCB Tr.đ 8.633,460 8.670,235 100,4
5 Lợi nhuận Tr.đ 1.003,714 1.560,912 155,5
6 Hiệu quả Tr.đ 9.637,174 10.231,147 106,2
(Nguồn:Phòng Phó Giám đốc)
7.1.4.Đánh giá kết quả thực hiện năm 2006
- Mặc dù số lượt xe và số Km hành trình chỉ đạt 96,5% và 96,7%kế hoạch nhưng doanh thu và lợi nhuận của Trung tậm lại vượt mức kế hoạch.Điều này chứng tỏ bộ máy quản lý của Trung tâm đã hoạt động rất hiệu quả và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà kế hoạch của Tổng công ty đề ra.
7.2.Đánh giá kết quả thực hiện năm 2007
7.2.1.Thuận lợi
- Được sự quan tâm chỉ đạo và hỗ trợ tích cực của Tổng công ty.
- Sau thời gian đầu hoạt động khó khăn,các tuyến liên tỉnh đã bước đầu khẳng định được thương hiệu;vận tải xe buýt kế cận năm thứ 2 đi vào hoạt động đã có được sự tăng trưởng về doanh thu,sản lượng.
- Tổng công ty đã ban hành hàng loạt các quy trình quản lý ISO giúp nhiều cho đơn vị trong việc quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Đơn vị được tổng công ty đầu tư xây mới khu văn phòng làm việc,xưởng bảo dưỡng sửa chữa và bãi đỗ xe.
7.2.2.Khó khăn
- Tình hình cạnh tranh trên các tuyến liên tỉnh hết sức khốc liệt,đặc biệt là các tuyến xe liên tỉnh.
- Các yếu tố chi phí như nguyên liệu,vật tư phụ tùng,thu nhập bình quân xã hội liên tục tăng gây ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của đơn vị.
7.3.3.Ước thực hiện kế hoạch năm 2007