- Vốn lưu động.
2 – Giải pháp tăng khả năng tiêu thụ sản phẩ mở Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Xích Líp Đông Anh.
2.2. Giải pháp II: Tăng cường quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm.
Cùng với xu thế phát triển của xã hội, những đòi hỏi của khách hàng về một sản phẩm ngày cang cao và khắt khe. Bên cạnh đòi hỏi về sự đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng, sự hợp lý về giá cả là những yêu cầu rất cao về chất lượng sản phẩm.
2.3 Giải pháp II : Tăng cường quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trường, chất lượng sản phẩm trở thành một yếu tố làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp và nhiều khi được coi là quan trọng hơn cả yếu tố giá cả. Cạnh tranh về chất lượng đã trở lên phổ biến vì nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng sản phẩm. Do đó nâng cao chất lượng sản phẩm là một mục tiêu mang tính chất chiến lược đối với hầu hết công ty.
2.2.2. Cơ sở thực tiễn:
Trong phân tích thực trạng về nhân tố chất lượng ở phần II, tác giả đã phải phân tích, đánh giá được thực trạng chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm.
2.2.3. Phương thức tiến hành:
Đầu tư đổi mới máy móc hiện đại để Sản xuất các sản phẩm chủ yếu:
Hiện náy máy móc thiết bị mà công ty đang sử dụng đã trở lên lạc hậu, hơn nữa dây truyền công nghệ không có tính đồng nhất, mới chỉ có một số máy móc cũ được thay thế bằng máy móc mới nhưng nó không đáng kể. Do vậy sản phẩm Sản xuất ra có tỷ lệ hư hỏng khác cao và chất lượng chỉ đạt ở mức khá. Để khắc phục vấn đề trên công ty cần thực hiện những công việc sau:
- Đầu tư mua dây truyền đánh bóng bề mặt hiện đại của Nhật: Đây là khâu rất quan trọng của quá trình công nghệ chế tạo sản phẩm, các sản phẩm bi, phụ tùng, đùi, vành đĩa…có bóng, sáng, phẳng bề mặt…làm cho sản phẩm đẹp về mẫu mã và mầu sắc là nhờ ở dây truyền này. Do đó việc mua dây truyền đánh bóng bề mặt là vô cùng cần thiết.
- Đầu tư mua dây truyền tiện vạn năng của Nhật: các sản phẩm chính của công ty yêu cầu đọ chính xác cao, nhất là phụ tùng ôtô, xe máy…Do đó để đảm bảo sản phẩm Sản xuất ra đúng theo các thông số kỹ thuật công ty cần mua thêm dây truyền tiện vạn năng ở phân xưởng phụ tùng, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
- Đầu tư mua thêm dây truyền dập nóng tự động của Italia: Là một doanh nghiệp cơ khí, các giai đoạn công nghệ mà có cường độ lao động cao quá sức chịu đựng của côn người rất cần đến nhưng máy móc thiết bị thay thế. Dây truyền dập nóng tự động có thể làm cho các sản phẩm biến dạng theo ý muốn của người công nhân.
2.2.4. Hiệu quả đạt được:
Công ty sẽ được lợi rất lớn từ việc thực hiện giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm. Như trong thực trạng đã phân tích thị phần của công ty đang bị các đối thủ cạnh tranh rất gay gắt, trong đó đối thủ đáng quan tâm nhất là các nhà nhập khẩu sản phẩm cùng loại từ Trung Quốc chiếm( 20%), Nhật Bản chiểm ( 17%). Nếu giả pháp được thực hiện thì sản phẩm của công ty sẽ có chất lượng cao, kiểu dáng đẹp và sẽ có sức canh tranh cao, sẽ giữ vững được thị phần và chiếm lĩnh lại thị phần của các nhà nhập khẩu.
2.2.5. Điều kiện thực hiện:
-Trước hết công ty cần 25- 35 tỷ đồng để mua ba dây truyền trên.
- Để có thể vận hành tốt các dây truyền hiện đại trên công ty cần mời các chuyên gia Nhật sang hướng dẫn cách sử dụng, vận hành để đảm bảo cho hệ thống được hoạt động có hiệu quả.
- Công ty mở lớp đào tạo ngắn hạn cho các cán bộ phòng kỹ thuật, và các công nhân trực tiếp Sản xuất để có thể đưa công nghệ mới này vào làm việc một cách nhanh nhất, mặt khác gửi một số nhân viên ra nước ngoài để đào tạo học hỏi kinh nghiệm.
- Công ty tiếp tục thực hiện áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000, và triển khai thực hiện ISO 14001: 2004.