- Vốn lưu động.
3. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩ mở công ty:
3.2.2. Kết quả tiêu thụ sản phẩm theo khu vực:
Để Sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong nền kinh tế thị trường, các nhà Sản xuất luôn phải xác định được nhu cầu của từng thị trường về sản phẩm mà mình có khả năng cung ứng. Từ đó sẽ giúp doanh nghiệp đề ra các chính sách, chiến lược sản phẩm một cách cụ thể, chính xác để tiếp cận và khai thác triệt để nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Nhận thức vai trò vô cùng quan trọng đó công ty xích líp trong những năm qua luôn có kế hoạch tìm kiếm, mở rộng thị trường và công ty đã xây dựng được cho mình một mạng lưới tiêu thụ toàn diện trong cả nước, mà thị trường chính của công ty chủ yếu là các tỉnh phía bắc.
Bảng 08 cho thấy doanh số tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là ở khu vực phía Bắc mà cụ thể là ở các tỉnh( thành phố): Hà Nội, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh, Nam Định, Hà Tây… Khu vực phía Bắc chiếm tỷ trọng rất lớn năm 2003 là 90%, năm 2004 là 85%, năm 2005 là 76%. Vậy tỷ trọng có xu hướng giảm. Do thị trường miền bắc đã bão hòa, và có sự cạnh trang gay gắt của các nhà nhập khẩu mặt hàng tương tự của công ty từ Nhật Bản, Trung Quốc, Đài loan..
Ngược lại với khu vực phía bắc, Khu vực miền trung doanh thu tiêu thụ chiếm tỷ trọng nhỏ năm 2003 là 8%, năm 2004 là 10%, năm 2005 là 12%, như vậy có xu hướng tăng dần, và tập trung chủ yếu ở các Tỉnh ( thành phố) Huế, Đà Nẵng, Quảng Bình, Quảng Trị. Đây là một khu vực thị trường đầy tiền năng cho công ty.
Doanh thu ở khu vực miền nam cung chiếm tỷ trọng nhỏ, năm 2003 là 2%, năm 2004 là 5%, năm 2005 là 12%. Đây là khu vực có tốc độ tăng trưởng thị trường lơn nhất (bình quân là 327%), và tập trung chủ yếu ở Thành Phố Hồ Chí Minh, Đây là khu vực thị trường đầy tiềm năng cho công ty, do đó công ty cần mở rộng thị trường vào miền nam ở các thành phô vệ tinh như Biên hòa, Vũng Tầu, Bình Dương, Cần Thơ…
3.2.3.Kết qua tiêu thụ sản phẩm theo khách hàng.