- Vốn lưu động.
3. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩ mở công ty:
3.3- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm của công ty 3.3.1 Các nhân tố bên trong:
3.3.1. Các nhân tố bên trong:
3.3.1.1.Chất lượng sản phẩm :
Như mọi doanh nghiệp khác các phòng ban như phòng kinh doanh, phòng kế toán – tài chính, phòng kỹ thuật…công ty XLĐA còn có phòng kiểm tra chất lượng (QC) đảm nhận việc kiểm tra chất lượng sản phẩm Sản xuất từ khâu đầu vào cho đến đầu ra. Sau đây là một số chỉ tiêu mà công ty đưa ra để đánh giá chất lượng:
Bảng 09- Chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm.
Các chỉ tiêu sản phẩm Mặt hàng kinh doanh Mặt hàng Sản xuất
1. kết cấu sản phẩm - Gọn nhẹ, chắc chắn, tuổi thọ cao
- khả năng chịu tác động của môi trường khắc nghiệt tốt
2. Giá cả - Do nhà nước trực tiếp điều tiết
- Giá cả của công ty so với đối thủ cạnh tranh là thấp hơn
3. Tiêu chuẩn chất lượng đang áp dụng
Dựa trên tiêu chuẩn đã sẵn có của các hãng Sản xuất lớn trên thế giới
Đang áp dụng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000, và đang triển khai thực hiện theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004
4. tỷ lệ phế phẩm Nhỏ hơn 3% Nhỏ hơn 3%
( Nguồn: Phòng QC)
Thông thường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm được công ty thực hiện theo trình tự:
- Khi nhập nguyên vật liệu, người chủ kho và nhân viên phòng QC có trách nhiệm xem xét, kiểm tra xem nguyên vật liệu có đảm bảo về chất lượng cũng như số lượng trong hóa đơn không?
- Trong quá trình thực hiện Sản xuất, thường xuyên có các cán bộ của phòng hoặc tổ trưởng tổ Sản xuất kiểm tra xem tiển triển của quá trình Sản xuất có đảm bảo thời gian, công suất yêu cầu không?
- Khi sản phẩm đã hoàn thành, trước khi đem bán hàng hoặc nhập kho một lần nữa sản phẩm được kiểm tra lại bởi nhân viên phòng QC, sau khi sản phẩm đủ tiêu chuẩn cho phép thì Giám sát ký vào biên bản kiểm tra chất lượng do công ty lập và gửi lên phòng kế toán – tài chính.
Loại sản phẩm Phân xưởng
xích Phân xưởng líp Phân xưởng bi Phân xưởng phụ tùng 1. sản phẩm loại A ( Thẻ mầu xanh) 89,7% 91% 93,5% 87,2% 2. sản phẩm loại B ( thẻ mầu vàng) 7.3% 6% 3,8% 9,6% 3. sản phẩm loại C ( thẻ mầu đỏ) 3% 3% 2,7% 3,2% ( Nguồn: Phòng QC)
Bảng 10 cho ta thấy tỷ lệ phế phẩm loại C tại các phân xưởng Sản xuất chính đã được cải thiện nhưng vẫn còn khá cao. Đó là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến chất lượng sản phẩm của công ty.
* Kêt quả thực hiện hệ thống quản lý chất lượng:
Nhờ việc áp dụng Tiêu chuẩn ISO vào quá trình sản xuất kinh doanh nên sản phẩm làm ra đạt chất lượng, sản phẩm giao cho khách hàng không vượt quá lỗi cho phép, giảm khiếu nại của khách hàng xuống dưới 200 vụ, giá trị sai hỏng sản phẩm toàn công ty nhỏ hơn 950 triệu đồng. Công ty đã đảm bảo được kiểm soát 100% hàng kém chất lượng. Do đó sự tín nhiệm của khách hàng ngày càng được nâng cao và nhân rộng, doanh thu sản phẩm hàng hoá vượt kế hoạch năm sau cao hơn năm trước, mức thu nộp ngân sách Nhà nước ngày một lớn, đời sống CBCNV ngày càng được nâng cao .