Nền kinh tế thế giới hiện nay đang chỡm trong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và nền kinh tế nước ta cũng khụng nằm ngoài vựng ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này. Bờn cạnh đú, nền kinh tế đất nước mở cửa tạo điều kiện cho việc thõm nhập thị trường nội địa của rất nhiều cỏc doanh nghiệp nước ngoài. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đú, cỏc doanh nghiệp trong nước muốn đứng vững và phỏt triển phải tỡm cho mỡnh chiến lược phỏt triển hiệu quả, phỏt huy tối đa thế mạnh nguồn lực hiện cú, đồng thời khắc phục những nhược điểm cũn tồn tại.
Như đó núi ở trờn, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty rất đa dạng với nhiều lĩnh vực khỏc nhau, bờn cạnh những lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu quả cao vẫn cũn lĩnh vực chưa phỏt huy được hiệu quả tối ưu do việc phõn bổ nguồn lực khụng đồng đều. Trước hết, Cụng ty cần xem xột lại danh mục lĩnh vực hoạt động, lĩnh vực nào hoạt động hiệu quả thỡ cần tiếp tục phỏt huy thế mạnh, lĩnh vực nào hoạt động kộm hiệu quả thỡ phải tỡm ra nguyờn nhõn để khắc phục hoặc cắt giảm bớt để tập trung nguồn lực phỏt triển cỏc lĩnh vực khỏc. Vớ dụ như mặt hàng thiết bị kiểm kho MK 5502 ớt được người tiờu dựng biết tới và chủ yếu được tiờu thụ tại chuỗi cửa hàng Viet Mart.
Để tiếp thị hỡnh ảnh của mỡnh đến gần hơn với người tiờu dựng, Cụng ty cần đầu tư nhiều hơn cho chi phớ quảng cỏo sản phẩm, thương hiệu. Đõy là một cỏch hữu hiệu để người tiờu dựng gần gũi hơn với sản phẩm của, tăng sức cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc.
Việc bố trớ mạng lưới tiờu thụ sản phẩm cũng cần được thực hiện khoa học và hợp lý hơn. Cú rất nhiều điểm kinh doanh của Cụng ty cú vị trớ rất thuận lợi nhưng chưa được đầu tư mặt bằng cửa hàng sang trọng, lịch sự, vỡ vậy khụng thu hỳt được nhiều khỏch hàng. Đõy là một điều rất đỏng tiếc. Về khoảng cỏch giữa cỏc điểm kinh doanh cần được bố trớ một cỏch hợp lý hơn, cỏc cửa hàng kinh doanh cựng cỏc nhúm hàng khụng nờn bố trớ quỏ gần nhau gõy lóng phớ chi phớ mà khụng đem lại hiệu quả.
Cụng ty cần tăng cường cỏc biện phỏp quản lý chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm cả về mặt số lượng và chất lượng phải hợp lý.
Tổ chức quỏ trỡnh thu mua bảo quản, dự trữ nguyờn vật liệu một cỏch khoa học, chống lóng phớ, chống tồn đọng, khụng gõy ứ đọng vốn.
Tỡm mọi biện phỏp để nõng cao năng suất lao động từ đú mới giảm được chi phớ nhõn cụng và chi phớ sản xuất chung.
Giảm chi phớ vận chuyển, lắp đặt cho khỏch hàng: Thụng qua việc nghiờn cứu lựa chọn cỏc chủng loại vật tư thiết bị theo cụng nghệ mới, chất lượng cao, giỏ thành hợp lý, cú thể tiết kiệm chi phớ nhõn cụng từ 15→20% để hạ giỏ thành.
Xem xột cụ thể tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty trong thỏng 06/2010 và thỏng 07/2010.
Trớch Biểu số 3.3: Một số chỉ tiờu kinh tế tài chớnh chủ yếu của Cụng ty CPSX và PTTM Tõn Nam Việt trong thỏng 7/2010 và thỏng 6/2010
Chỉ tiờu THÁNG 06 THÁNG 07 So sỏnh
+/- %
1. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 146.436.650 134.431.394 -12.005.256 -8.20 2. Doanh thu BH & CCDV 1.903.800.000 2.640.973.600 +737.173.600 38.72 3. Chi phớ 54.393.450 191.731.996 +137.338.546 252.49 4. Tổng tài sản 5.450.560.000 5.955.797.123 +505.237.123 9.27 5. TS lợi nhuận/Doanh thu 0.0769 0.0509 -0.0260 -33.82 6.TS lợi nhuận /Chi phớ 2.6922 0.7011 -1.9910 -73.96 7. TS lợi nhuận/Tổng tài sản 0.0269 0.0226 -0.0043 -15.99
Qua số liệu biểu trờn, ta thấy cả ba chỉ tiờu tỷ suất LN/DT, tỷ suất LN/CP, tỷ suất LN/TTS thỏng 07/2010 đều giảm so với thỏng 06/2010. Mặc dự tổng tài sản tăng nhưng do lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm nờn tỷ suất LN/Tổng TS, tỷ suất LN/DT cũng cú chiều hướng giảm qua hai thỏng. Cụ thể, tỷ suất LN/Tổng TS giảm từ 0.0269 xuống cũn 0.0226 vào thỏng 07/2010; Tỷ suất LN/DT giảm từ 0.0769 xuống cũn 0.0509 vào thỏng 07/2010. Cỏc hệ số này thấp và thỏng 07/2010 cú chiều hướng giảm so với thỏng 06/2010 nờn trong thời gian tới Cụng ty cần sắp xếp và cõn đối lại cỏc nguồn, giảm bớt chi phớ, thu hồi nợ, tăng cường quản lý cỏc chi phớ cỏ biệt, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả đồng thời cõn đối tỡnh hỡnh tài sản cố định và đầu tư dài hạn với nguồn vốn dài hạn từ đú tăng lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn.
Tỷ suất LN/DT của Cụng ty là 0.0769 đồng lợi nhuận trờn một đồng doanh thu vào thỏng 06/2010 giảm xuống cũn 0.05090 đồng lợi nhuận trờn một đồng doanh thu vào thỏng 07/2010. Ở cả hai thỏng chỉ tiờu này đều nhỏ
06/2010. Mặc dự doanh thu tăng nhưng chi phớ Cụng ty phải bỏ ra quỏ lớn đó kộo lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh giảm. Chi phớ tăng đột biến vào thỏng 07/2010 do nhiều nguyờn nhõn chủ quan và khỏch quan... Nguyờn nhõn chủ quan là do chi phớ bỏn hàng của Cụng ty trong thỏng 07/02010 phỏt sinh cao hơn so với thỏng 06/2010. Cụng ty cần cú chớnh sỏch kinh doanh hợp lý và tiết kiệm chi phớ nhiều hơn đặc biệt là chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp.
Ngoài ra, để phỏt triển bền vững, Cụng ty cần chỳ trọng hơn vào việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn, nõng cao tinh thần làm việc thụng qua cỏc chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng, xõy dựng văn húa làm việc riờng cho Cụng ty và lấy đú làm nền tảng cho sự phỏt triển của Cụng ty .
KẾT LUẬN
Trong điều kiện ngày nay, cạnh tranh trờn thị trường diễn ra ngày càng gay gắt, việc tiờu thụ hàng húa cú tớnh chất quyết định đối với sự tồn tại và phỏt triển của cỏc doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Cụng ty CPSX và PTTM Tõn Nam Việt, em đó cú cơ hội nghiờn cứu việc ỏp dụng lý luận vào thực tiễn và tỡm hiểu cụ thể về quỏ trỡnh hạch toỏn kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả bỏn hàng tại một Cụng ty.
Qua tỡm hiểu đề tài “Hoàn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả bỏn hàng tại Cụng ty CPSX và PTTM Tõn Nam Việt ” em thấy được vai trũ vụ cựng quan trọng của cụng tỏc kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả bỏn hàng đối với cỏc cụng ty kinh doanh thương mại. Vận dụng kiến thức lý luận đó được học kết hợp với quỏ trỡnh thực tập tại Cụng ty, em xin nờu một số ý kiến đúng gúp với mong muốn hoàn thiện hơn cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty.
Tuy đó cố gắng tỡm hiểu nhưng do thời gian thực tập cú hạn cũng như trỡnh độ cũn hạn chế, luận văn tốt nghiệp của em khú trỏnh khỏi thiếu sút. Em rất mong nhận được sự đúng gúp của cỏc thầy giỏo, cụ giỏo và cỏc cỏn bộ phũng kế toỏn Cụng ty để luận văn tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cựng, em xin trõn trọng cảm ơn cỏc cỏn bộ phũng Kế toỏn, phũng Tổ chức nhõn sự Cụng ty cổ phần sản xuất và phỏt triển thương mại Tõn Nam Việt và cụ giỏo Nguyễn Thanh Huyền đó chỉ bảo tận tỡnh, giỳp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp!
Em xin chõn thành cảm ơn!
Ngày thỏng năm 2010
Sinh viờn
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH XNK SX-DV TSCĐ CSH DT LN LNTT LNST SXKD TK LĐ TNDNN HĐQT HTK GTGT QLDNN DNN GVHB CPSX PTTM ĐƯ CT Trỏch nhiệm hữu hạn Xuất nhập khẩu Sản xuất – Dịch vụ Tài sản cố định Chủ sở hữu Doanh thu Lợi nhuận
Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Sản xuất kinh doanh Tài khoản
Lao động
Thu nhập doanh nghiệp Hội đồng quản trị Hàng tồn kho Giỏ trị gia tăng
Quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp
Giỏ vốn hàng bỏn Cổ phần sản xuất Phỏt triển thương mại Đối ứng
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Kế toỏn tài chớnh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn, năm 2006
2. Quyết định 48/2006/QĐ-BTC, Bộ Tài chớnh, ban hành ngày 14/9/2006
3. Tạp chớ kế toỏn
4. Tạp chớ kinh tể phỏt triển năm 2010
5. Tài liệu do phũng Kế toỏn tài chớnh Cụng ty cung cấp 6. Tài liệu do phũng Tổ chức cỏn bộ Cụng ty cung cấp 7. Website: http://www.Viet Mart -vn.com