1. ĐỊNH HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
1.3.Dựa vào các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty
1. Yếu tố kinh tế
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định: Tốt
- Nhà nước giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho các doanh nghiệp có dự án đầu tư sản phẩm mới.
- Tạo điều kiện cho vay vốn đối với các doanh nghiệp Nhà nước
1. Đối thủ cạnh tranh
- Các đối thủ cạnh tranh tư nhân, liên doanh mới hội nhập
- Sẽ có thêm đối thủ cạnh tranh mới khi đầu tư sản xuất sản phẩm mới.
2. Yếu tố chính trị, pháp luật - Chính trị, xã hội ổn định - Có sự hỗ trợ của Chính phủ
- Xu hướng hội nhập khu vực và quốc tế tăng lên: Khó khăn cạnh tranh xuất hiện
- Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện tạo điều kiện bình đẳng cho các doanh nghiệp.
2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
- Các đối thủ cạnh tranh vẫn duy trì và phát triển
- Hình thức cạnh tranh ngày càng phong phú
3. Yếu tố công nghệ
- Sự phát triển của khoa học công nghệ: Tốt
- Có nhiều máy móc thiết bị thế hệ mới ra đời giúp cho việc xây lắp các công trình được thuận lợi
3. Khách hàng
- Khách hàng truyền thống thuận lợi - Khách hàng mới còn nhỏ, phân tán và không ổn định
4. Yếu tố xã hội
- Nguồn lao động lớn, chất lượng lao động có xu hướng tăng: Tốt
4. Mối đe doạ của nhà cung cấp
- Nhà cung cấp xa, phân tán không thuận lợi
- Nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao - Giá cả cung cấp không ổn định
- Sản phẩm của nhà cung cấp chưa được kiểm tra toàn diện: Không thuận lợi
5. Yếu tố tự nhiên - áp lực môi trường - Vị trí địa lý thuận lợi
5. Sản phẩm thay thế
- Không có sản phẩm thay thế
Bảng 3.2: Danh mục các cơ hội và nguy cơ
Cơ hội Nguy cơ
1. Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định 2. Tốc độ tăng trưởng ngành công nghiệp nói chung
3. Nhà nước giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho các doanh nghiệp có dự án đầu tư sản phẩm mới.
4. Nhà nước tạo điều kiện cho vay vốn 5. Vị trí địa lý thuận lợi
6. Nguồn lao động lớn, chất lượng lao động có xu hướng tăng
7. Nhu cầu sử dụng điện ngày càng lớn 8. Chính trị, xã hội ổn định
9. Sự hỗ trợ của Chính phủ tăng lên 10. Hội nhập quốc tế có xu hướng phát
1. Sự phát triển về khoa học kỹ thuật thách thức doanh nghiệp có thiết bị lạc hậu
2. Công nghệ mới ra đời đòi hỏi đầu tư vốn, tăng tài sản cố định.
3. Có nhiều công ty nhỏ lẻ ra đời
4. Nguồn khách hàng truyền thống, khách hàng mới còn nhỏ, phân tán và không ổn định.
5. Nhà cung cấp không kịp thời do ở xa, phân tán
6. Giá cả cung cấp không ổn định, có xu hướng tăng
triển
11. Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện
Với các phân tích trên,có thể thành lập bảng 3.3 đánh giá các yếu tố nội bộ
Bảng 3.3 : Đánh giá các yếu tố nội bộ
Yếu tố nội bộ Đánh giá
1. Quy mô, cơ cấu
2. Lao động: Nhiều lao động có kinh nghiệm, tay nghề cao
3. Công nghệ, thiết bị 4. Vốn và tín dụng
5. Trình độ quản lý kỹ thuật
6. Sản phẩm
7. Quảng cáo, tiếp thị
8. Nghiên cứu
- Trung bình khá
- Nguồn lao động dồi dào, chất lượng có xu hướng tăng
-Trung bình khá
- Thiếu vốn, khả năng huy động vốn thấp - Có kinh nghiệm trong quản lý tuy nhiên cán bộ giỏi về kỹ thuật thị trường còn thiếu
- Có những đặc điểm khác biệt nhưng chất lượng sản phẩm chưa thực sự ổn định - Sản phẩm ít quảng cáo, hoạt động thị trường còn hạn chế.
Từ bảng 3.3 có thể phân loại các điểm mạnh, điểm yếu như bảng 3.4
Bảng 3.4: Danh mục các điểm mạnh, điểm yếu
Những điểm mạnh Những điểm yếu
1. Đội ngũ lao động có kinh nghiệm 2. Sản phẩm có uy tín trên thị trường 3. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy tổ chức xây lắp ổn định.
4. Có truyền thống và bề dày kinh nghiệm trong công tác xây lắp.
5. Có đủ khả năng phát triển và cạnh tranh
1. Thông tin quản lý thị trường còn hạn chế
2. Vẫn còn lao động có trình độ chưa đáp ứng được yêu cầu.
3. Thiếu vốn đầu tư.
4. Trang thiết bị còn lạc hậu, chưa thích ứng kịp thời với công nghệ mới
5. Chất lượng hàng hoá chưa thực sự đồng đều
2. SỬ DỤNG MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CỦA CÔNG TY.