Mạng lưới phân phối ổn áp STANDA của Công ty Cổ phẩn Tiêu Chuẩn Việt trong thời gian qua đã đạt được những kết quả khả quan trong việc tiêu thụ ngày càng mạnh sản phẩm ổn áp STANDA, giành thị phần từ tay đối thủ cạnh tranh, duy trì và tăng dần thị phần.
Về số lượng đại lý: Số lượng đại lý của công ty tăng nhanh đáng kể. Hầu khắp các khu vực thị trường trọng điểm công ty đã ký kết hợp đồng đại lý nhằm bao phủ thị trường. Nhìn chung các đại lý đã thực hiện tốt công tác bán hàng trên khu vực thị trường của mình. Mức chiết khấu, chế độ thưởng khuyến mãi … đã góp phần tích cực trong hoạt động của các trung gian thương mại.
Về thị phần: Nhờ những chiến lược linh hoạt, thị phần của Công ty cũng dần tăng lên. Hiện chỉ đứng sau LIOA trên khu vực thị trường miền Bắc, trở thành đối thủ cạnh tranh chính của công ty này, nhưng do áp dụng chiến lược tránh đối đầu trực tiếp, Công ty tiếp tục khai thác những ngách thị trường nhỏ mà LIOA không với tới nhằm đẩy hàng và xây dựng tầm ảnh
Chuẩn Việt qua 6 năm hoạt động đã nâng thị phần của mình lên con số 40%. Đây là cả một sự nỗ lực rất lớn của tập thể nhân viên trong công ty.
Về doanh thu và mức tăng doanh thu: Doanh thu sản phẩm ổn áp STANDA của Công ty ngày càng tăng. Doanh thu tăng đồng nghĩa với việc lượng sản phẩm ổn áp STANDA bán ra trên thị trường ngày càng tăng. Tuy nhiên đó không phải hoàn toàn chính xác trong mọi trường hợp do giá của sản phẩm ổn áp tăng lên cùng với xu thế tăng chung của chi phí sản xuất kinh doanh, lạm phát và giá của đối thủ cạnh tranh cũng tăng lên. Doanh thu tăng, lợi nhuận mà công ty đạt được cũng tăng, Công ty có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư cơ sở hạ tầng, đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Để có được điều đó, toàn bộ nhân viên trong công ty đã quyết tâm cao độ, thực hiện được và vượt mức mục tiêu đề ra về doanh số. Công ty áp dụng những đợt đẩy hàng với chính sách thưởng, khuyến mãi lớn. Cùng với các đại lý, tích cực tiếp cận và khai thác thị trường, len vào các thị trường còn trống. Đồng thời có những chiến lược nhằm lôi kéo đại lý, loại bỏ đối thủ cạnh tranh.
Cùng với việc tăng doanh thu phạm vi toàn công ty, doanh thu của từng đại lý cũng không ngừng tăng lên. Năm 2008, hơn 2/3 đại lý cấp 1 đều có mức tăng doanh thu trên 50%. Trong đó đại lý Chiến Hòa ở khu vực thị trường Thanh Hóa có tốc độ tăng doanh thu trung bình cao nhất, trên 73% / 1 năm.
Về hệ thống kênh phân phối và hiệu quả hoạt động: Công ty sử dụng chiến lược marketing “đẩy” nên quan hệ giữa Công ty và đại lý (nhất là đại lý cấp 1) rất tốt. Các đại lý có thái độ hợp tác tích cực nhằm hiện thực hóa các kế hoạch, mục tiêu của Công ty. Việc phân phối hàng qua các kênh (trực tiếp, gián tiếp) dần hợp lý hơn với nhu cầu khách hàng và sự phát triển của doanh nghiệp. Các vấn đề về phân phối, thanh toán nhìn chung thuận lợi. Mâu thuẫn trong mạng lưới phân phối không xảy ra thường xuyên, và ảnh hưởng không quá nặng nề, không làm rối loạn hoạt động của mạng lưới.