V n huy đ ng ốộ 616.364 461.227 563.701 25,17 22,
4.2.2Chi và thách th c ứ
HO CH Đ NH CH IN LẠ ỊẾ ƯỢC KINH DOANH C A ICB-C N THỦẦƠ
4.2.2Chi và thách th c ứ
T vi c phân tích nh ng y u t c a môi trừ ệ ữ ế ố ủ ường kinh doanh bên ngoài, ta có th rút ra nh ng c h i và nguy c , thách th c trong ho t đ ng kinhể ữ ơ ộ ơ ứ ạ ộ
doanh c a ICB-C n Th . Chính t vi c đánh giá các c h i và nguy c nàyủ ầ ơ ừ ệ ơ ộ ơ
s giúp cho ICB-C n Th có k ho ch chi n lẽ ầ ơ ế ạ ế ược phù h p và h u hi uợ ữ ệ
nh t.ấ
4.2.2.1 C h i.ơ ộ
-Có môi trường kinh doanh t t nh vào n n kinh t phát tri n, ngàyố ờ ề ế ể
càng nhi u d án đ u t t o ra nhu c u v tài chính cho ho t đ ng kinhề ự ầ ư ạ ầ ề ạ ộ
doanh ti n t c a ICB-C n Th .ề ệ ủ ầ ơ
-M c s ng ngứ ố ười dân đượ ảc c i thi n, s hi u bi t c a ngệ ự ể ế ủ ười dân về
ho t đ ng ngân hàng đạ ộ ược nâng cao, dân c thành ph ngày càng tăng,... taoư ố ̣
nên th trị ường ho t đ ng kinh doanh đ y ti m năng cho ICB-C n Th vạ ộ ầ ề ầ ơ ề
nghi p v huy đ ng v n cũng nh nghi p v cho vay. Bên c nh đó, trình đệ ụ ộ ố ư ệ ụ ạ ộ
dân trí đượ ảc c i thi n, ngu n nhân l c đệ ồ ự ược đào t o chuyên môn c b n caoạ ơ ả
t các trừ ường cao đăng, đ i h c s t o ngu n nhân l c t i ch có ch t̉ ạ ọ ẽ ạ ồ ự ạ ỗ ấ
lượng t t cho ICB-C n Th .ố ầ ơ
-V i đi u ki n t nhiên u đãi, v trí đ a lý thu n l i, thành ph C nớ ề ệ ự ư ị ị ậ ợ ố ầ
Th ngày càng thu hút đơ ược nhi u nhà đ u t v i nh ng lĩnh v c đ u t đaề ầ ư ớ ữ ự ầ ư
d ng. T đó, đ i tạ ừ ố ượng khách hàng c a ICB-C n Th đủ ầ ơ ược đa d ng hóa,ạ
phân tán r i ro v tính ch t khách hàng.ủ ề ấ
- Công ngh phát tri n t o đi u ki n cho ngân hàng ti p c n v iệ ể ạ ề ệ ế ậ ớ
nh ng máy móc thi t b hi n đ i, nâng cao năng su t lao đ ng, kh năngữ ế ị ệ ạ ấ ộ ả
qu n lý kinh doanh, t o s thu n l i cho khách hàng.ả ạ ự ậ ợ
4.2.2.2 Nguy c (thách th c).ơ ứ
-Sau khi h i nh p, nguy c c nh tranh t các NHTM nộ ậ ơ ạ ừ ước ngoài là r t l n v ngu n v n, kh năng qu n lý cũng nh khoa h c k thu t hi nấ ớ ề ồ ố ả ả ư ọ ỹ ậ ệ
đ i.ạ
-Chi phí đ áp d ng công ngh hi n đ i còn khá cao so v i kh năngể ụ ệ ệ ạ ớ ả
tài chính c a đa s các NHTM Vi t Nam, Đ ng th i, kh năng áp d ng khoaủ ố ệ ồ ờ ả ụ
h c k thu t c a Vi t Nam còn th p do trình đ công ngh c a ta còn y u.ọ ỹ ậ ủ ệ ấ ộ ệ ủ ế
Đi u này đ t ra nhu c u đào t o ngu n nhân l c có trình đ đ t tiêu chu nề ặ ầ ạ ồ ự ộ ạ ẩ
qu c t nh m ti p thu công ngh .ố ế ằ ế ệ
-Các khách hàng c a ICB-C n Th là các doanh nghi p kinh doanh đaủ ầ ơ ệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
v n và hi u qu kinh doanh không cao nên d n đ n hi u qu ho t đ ng tínố ệ ả ẫ ế ệ ả ạ ộ
d ng c a ngân hàng ch a đụ ủ ư ược phát huy h t ti m năng.ế ề
-H th ng pháp lu t, chính sách c a ta ch a hoàn thi n, ch a th ngệ ố ậ ủ ư ệ ư ố
nh t và không n đ nh, hay thay đ i gây khó khăn trong ho t đ ng kinh doanhấ ổ ị ổ ạ ộ
c a các ngân hàng.ủ
-Dù s hi u bi t c a ngự ể ế ủ ười dân v ho t đ ng ngân hàng đã đề ạ ộ ượ ảc c i thi n nh ng do tâm lý, truy n th ng ti t ki m và tiêu dùng c a ngệ ư ề ố ế ệ ủ ười dân v n ch a thay đ i nhi u nên khó khăn cho ngân hàng trong vi c huy đ ngẫ ư ổ ề ệ ộ
v n cũng nh cung c p các s n ph m, d ch v ngân hàng.ố ư ấ ả ẩ ị ụ