HIỆU MẠN HỞ VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚ
3.2.4. Nhĩm giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Nhĩm giải pháp này nhằm giúp cho Sacombank nâng cao năng lực tài chính, quản trị tốt rủi ro nhằm điều hành kinh doanh một cách mạnh dạn và đạt hiệu quả cao, cụ thể :
− Tiếp tục thực hiện các biện pháp tăng vốn chủ sở hữu một cách nhanh chĩng và an tồn : Vốn chủ sở hữu là yếu tố tài chính quan trọng nhất, nĩ
là điều kiện cơ bản đảm bảo tiền gởi của khách hàng, một khi gặp rủi ro trong kinh doanh ( như xử lý các khoản nợ khĩ địi, tạo khả năng thanh tốn các khoản nợ của khách hàng). Tuy thời gian qua thị trường chứng khốn ảm đạm, giá cổ phiếu (STB) của Sacombank đang rớt giá nhưng nhìn về tương lai thì cổ phiếu ngành tài chính – ngân hàng vẫn là loại chứng khốn cĩ tiềm năng lớn trong tương lai. Mặc dù vốn điều lệ của Sacombank đã tăng mạnh so với các ngân hàng thương mại cổ phần khác trong thời gian qua tuy nhiên cịn nhỏ bé so với các ngân hàng trên thế giới và khu vực. Do đĩ, Sacombank cũng cần cĩ chiến lược thu hút các nhà đầu tư chiến lược nước ngồi từ bây giờ để chuẩn bị tiền đề cho việc thu hút vốn từ các nhà đầu tư nước ngồi khi Nhà nước mở hạn mức đầu tư tối đa (room) cho đối tượng này trên mức 30% như hiện nay.
− Tăng cường cơng tác huy động vốn : Tiếp tục mở rộng mạng lưới chi
nhánh và phịng giao dịch tồn quốc, bảo đảm thuận tiện cho huy động vốn; hiện đại hĩa cơng nghệ gắn liền với đổi mới phong cách giao dịch của nhân viên, tạo sự tơn trọng của ngân hàng đối với người gửi tiền.
− Quản lý tốt rủi ro : thực hiện quản trị ngân hàng từ chiều rộng sang chiều sâu theo hướng nâng cao năng lực quản trị rủi ro thơng qua việc hồn thiện bộ máy tổ chức quản trị nội bộ, thực hiện cơng tác kiểm tra, thanh tra và chế độ báo cáo thường xuyên. Quản lý rủi ro tín dụng, giảm dư nợ xấu bằng cách tiếp tục cơ cấu lại danh mục cho vay theo hướng cĩ sự cân đối giữa các kỳ hạn huy động và cho vay; cho vay phân tán vào các ngành lĩnh vực cĩ nhu cầu vốn thực sự, tránh tình trạng tập trung cho vay vào các lĩnh vực đầu cơ như bất động sản và chứng khốn như thời gian qua. Cần đẩy mạnh phát triển bộ phận quản lý rủi ro về tỷ giá, lãi suất.
− Phải đảm bảo thanh khoản với mức độ cần thiết trong kết cấu tài sản cĩ
và mức độ sinh lãi cĩ thể chấp nhận được. Tức phải đảm bảo tồn bộ giá trị tài sản cĩ phải lớn hơn các khoản nợ phải thanh tốn ở mọi thời điểm. Nếu trong kinh doanh vốn cho vay khơng cĩ khả năng thu hồi và lỗ trong nghiệp vụ chứng khốn sẽ làm cho giá trị tài sản cĩ xuống thấp hơn tài sản nợ.
− Nâng cao hiệu quả hoạt động thơng qua việc định hướng kinh doanh rõ
ràng, triển khai thực hiện và kiểm tra kiểm sốt chỉ tiêu chặt chẽ. Đồng thời, cĩ những chính sách khen thưởng kịp thời, hợp lý cho những chi nhánh, phịng giao dịch thực hiện vượt mức chỉ tiêu được giao, cĩ chế độ lương thưởng hợp lý cho từng chức vụ, vị trí đặc biệt là đối với đội ngũ nhân viên bán hàng trực tiếp.