Trước hết về hoạt động quản lý rủi ro tại công ty vẫn đang còn nhiều bất cập. Thực tế công ty cổ phần xây dựng SHINEC vẫn chưa áp dụng một phương pháp khoa học cụ thể nào vào hoạt động quản lý này. Các hình thức từ trước đến nay của công ty chỉ là sự tự bảo hiểm bằng việc lập ra một quỹ dự phòng hay mua bảo hiểm. Nhưng biện pháp này dường như không mang tính chủ động. Công ty cũng khó có thể dự đoán được những rủi ro có thể bất ngờ xảy ra. Rõ ràng việc dự đoán này là không hề đơn giản. Nó đòi hỏi phải có kinh nghiệm sâu sắc và các biện pháp nhận diện, phân tích một cách tương đối chính xác và khoa học. Để giải quyết vấn đề trên, trước mắt, công ty có thể mời chuyên gia về tư vấn, đào tạo cho Ban quản lý dự án nắm vững được những kiến thức cơ bản về quản lý rủi ro. Hoạt động quản lý rủi ro này trước hết phải được diễn ra theo một chu trình khoa học và có tính logic. Cán bộ trong Ban quản lý dự án phải có tầm nhìn xa, chiến lược để có thể nhận diện được tất
cả những bất trắc có thể phát sinh ngay từ khi dự án được đưa vào thực hiện. Từ đó,
Ban quản lý dự án sẽ phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác để thực hiện phân tích rủi ro bằng các phương pháp đo lường hiện đại. Có nhiều phương pháp định
lượng được sử dụng như: phương pháp phân tích phương sai; phương pháp phân tích hệ số biến thiên; phương pháp tính lại hệ số chiết khấu; phương pháp phân tích độ nhạy; phương pháp phân tích cây quyết định; phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng; phân tích kịch bản… Có thể thấy có nhiều phương pháp mà công ty có thể lựa chọn tham khảo. Việc lựa chọn phương pháp nào cho phù hợp cần được nghiên cứu kỹ lưỡng và phải có sự bàn bạc thống nhất giữa chuyên gia và các thành viên trong Ban quản lý dự án. Phương pháp đó phải phù hợp với tình hình cụ thể thực tế tại công ty cổ phần xây dựng SHINEC.
Đối với bất kỳ một công ty xây dựng nào, vấn đề về an toàn và môi trường lao động luôn là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu. Việc đảm bảo an toàn cho
đúng mức. Thi công xây dựng luôn đi kèm với những nguy hiểm có thể xảy ra bất cứ
lúc nào. Vì vậy không nên chủ quan, xem nhẹ vấn đề này. Một mặt công ty cổ phần xây dựng SHINEC cần phải hướng dẫn kỹ lưỡng các nội quy về đảm bảo an toàn lao động cũng như môi trường lao động cho tất cả cán bộ và người lao động trực tiếp thi công công trình. Họ không chỉ được trang bị kiến thức đầy đủ về mặt lý thuyết mà còn phải biết tự bảo vệ bản thân, có khả năng ứng phó với những phát sinh xảy ra. Mặt khác, công ty cũng cần quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người lao động. Họ cần được trang bị những đồ dùng phòng hộ, được sử dụng những thiết bị thi công trên công trường có chất lượng tốt. Đồng thời, công ty phải lo đầy đủ bảo hiểm y tế cho toàn thể người lao động, giúp họ có tâm lý an tâm hơn khi xây dựng các công trình. Không những thế, công ty còn phải đảm bảo sẽ quan tâm, thăm hỏi và giúp đỡ tận tình cho những người không may bị tai nạn lao động, giúp họ và gia đình nhanh chóng ổn định được cuộc sống.
Về hoạt động quản lý cung ứng nguyên vật liệu, công ty cổ phần xây dựng
SHINEC thực hiện tương đối tốt trong việc tìm kiếm nhà cung cấp cũng như những đối tác có uy tín. Tuy nhiên để đối phó với tình trạng khủng hoảng hiện nay, công ty
cũng nên xây dựng các phương pháp mở rộng mối quan hệ, tìm và lựa chọn những nhà cung ứng có giá thành tương đối rẻ mà chất lượng vẫn được đảm bảo một cách tương đối. Đồng thời, công ty cũng nên có những phương án dự phòng và đối phó với sự biến động phức tạp của giá cả nguyên vật liệu xây dựng như tích trữ nguyên vật liệu hay ký kết hợp các hợp đồng dài hạn để được ổn định về giá trong thời gian dài…