quan trọng, nú chiếm tỷ lệ khỏ cao trong tổng tài sản và nú ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của Cụng ty VMS.
Cơ cấu cỏc khoản phải thu của Cụng ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.4: Cơ cấu cỏc khoản phải thu
Nhỡn vào bảng số liệu trờn ta thấy: khoản phải thu tăng lờn khỏ rừ nột trong năm 2009. Vào cuối năm 2009, giỏ trị cỏc khoản phải thu là 5649694831688 đồng tăng so với đầu năm là 3,695,488,372,160 đồng. sự tăng lờn chủ yếu nằm ở khoản phải thu khỏch hàng và trả trước người bỏn.
Trong cơ cấu cỏc khoản phải thu, chiếm tỷ lệ lớn nhất là khoản mục trả trước cho người bỏn, trong những năm vừa qua, cụng ty đầu tư xõy dựng cơ bản (xõy dựng cơ bản, thiết bị mạng lưới, thiết bị tin học) khỏ nhiều nờn Cụng ty phải đặt cọc 1 lượng lớn trước cho cỏc nhà cung cấp, ngoài ra, cỏc dịch vụ mà Cụng ty phải thuờ ngoài cũng phải đặt trước khỏ nhiều. Vỡ vậy, nếu nhỡn vào khoản mục trả trước cho người bỏn ta thấy giỏ trị của chỳng rất lớn. Các
khoản phải thu chủ yếu thứ hai là tiền nợ cớc của khách hàng cha thu đợc ( của
chiếm khoảng 23,4% tổng cỏc khoản phải thu so với đầu năm là 32%) nhng nó cho thấy số tiền khách hàng chiếm dụng vốn của công ty vẫn còn rất lớn đòi hỏi công ty trong các năm tiếp theo đề xuất nhiều biện pháp để “ tăng thu cớc,
giảm nợ đọng”. Cỏc khoản phải thu nội bộ của Cụng ty luụn chiếm khoảng
8% đến 12% trong tổng giỏ trị cỏc khoản phải thu. Chủ yếu trong khoản mục này là cỏc khoản phải thu về vốn đầu tư. Đến cuối năm 2009, cỏc khoản phải thu nội bộ hầu hết đều được thu về và khụng cú tỡnh trạng nợ đọng. Khoản trớch lập dự phũng tài chớnh của Cụng ty rất nhỏ, chứng tỏ Cụng ty cú chớnh sỏch thu nợ rất tốt, cỏc khoản nợ đọng khụng đỏng kể.