Kờ́t quả tài chính

- Nguụ̀n vụ́n uỷ thác đõ̀u tư

2.4 Kờ́t quả tài chính

- Tụ̉ng thu: 97 tỷ, tăng so với 31/03/2008 là 87 tỷ. Trong đó thu lãi: 82 tỷ. thu dịch vụ là 1.254 triợ̀u.

- Tụ̉ng chi: 91 tỷ tăng so với 31/03/2008 là 77 tỷ. Trong đó chi trả lãi: 67 tỷ, chiờ́m 74% trong tụ̉ng chi.

- Chờnh lợ̀ch thu nhọ̃p- chi phí: 6.9 tỷ.

- Lãi suṍt bình quõn đõ̀u vào, đõ̀u ra: 0.15%. - Hợ̀ sụ́ tiờ̀n lương đạt được: 1.46.

2.5 Dịch vụ và các tiợ̀n ích thực hiợ̀n

Trong năm qua viợ̀c triờ̉n khai các loại hình dịch vụ được Ban giám đụ́c đặc biợ̀t quan tõm chỉ đạo ngay từ đõ̀u năm. Đờ́n nay Chi nhánh đã triờ̉n khai nhiờ̀u hình thức dịch vụ: chuyờ̉n tiờ̀n nhanh, dịch vụ thanh toán, dịch vụ bảo hiờ̉m, dịch vụ thanh toán biờn mọ̃u, dịch v ụ bảo lãnh, ATM, thẻ tín dụng nụ̣i địa thẻ ghi nhớ. Thanh toán thẻ ACB, Master Card, thanh toán sec du lịch....thu đụ̉i ngoại tợ̀.

Năm 2008 Chi nhánh tiờ́p tục triờ̉n khai dịch vụ thẻ ATM, cho đờ́n nay đã có 632 khách hàng sử dụng thẻ ATM của Chi nhánh, sụ́ lượng thẻ : 547 thẻ thường và 85 thẻ VISADEBIT với sụ́ dư 500 triợ̀u đụ̀ng.

Nhìn chung chi nhánh đã triờ̉n khai các l oại hình dịch vụ đã thực hiợ̀n tụ́t trong toàn chi nhánh viợ̀c này đã được quán triợ̀t đờ́n từng Phòng ban, từng cán bụ̣ viợ̀c thực hiợ̀n triờ̉n khai các dịch vụ tiợ̀n ích, đõy là mụ̣t viợ̀c làm khó đòi hỏi toàn thờ̉ cán bụ̣ nhõn viờn phải nõng cao ý thức, coi viợ̀c phát triờ̉n các loại hình dịch vụ là nhiợ̀m vụ bắt buụ̣c trong hoạt đụ̣ng kinh doanh của Chi nhánh NHNN&PTNT Thủ đụ trước mắt và lõu dài.

Trong chiến lược phỏt triển của mỡnh, Chi nhánh sẽ trở thành đơn vị tài chớnh đa nghành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực. Theo đú, toàn hệ thống xỏc định những mục tiờu lớn phải ưu tiờn, đú là: Tiếp tục giữ vai trũ chủ đạo, chủ lực trờn thị trường tài chớnh nụng thụn của đṍt nước.

III. Tình hình đõ̀u tư nõng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh1.Tình hình đõ̀u tư nõng cao năng lực cạnh tranh; 1.Tình hình đõ̀u tư nõng cao năng lực cạnh tranh;