Đầu tư đổi mới khoa học công nghệ
Hiện nay, tại công ty các máy móc thiết bị phục vụ cho công tác lập dự án được trang bị khá đầy đủ. Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa chất lượng công tác lập dự án cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, công ty vẫn cần đầu tư
hơn nữa hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác lập dự án như thay mới các thiết bị cũ, mua sắm thêm các thiết bị đo đặc, thăm dò,máy tính, máy in, máy fax, thiết bị thu thập lưu trữ cơ sở dữ liêu…
Đầu tư hệ thống cơ sở dự liễu phục vụ cho công tác lập dự án
Cơ sở thông tin dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong công tác lập dự án. Thông tin thu thập được càng nhiều thì dự án càng đạt chất lượng cao. Vì thế để nâng cao chất lượng lập dự án cần thiết phải xây dựng một hệ thống cơ sở dữ liệu hoàn chỉnh.
Các dự án nên được tin học hoá và lưu vào bộ nhớ máy tính. Việc sắp xếp dự án phải tuân thủ theo một trình tự khoa học, theo từng năm, từng loại dự án để khi cần có thể tìm ra dễ dàng.
Xây dựng một hệ thống các văn bản pháp luật có liên quan đến dự án như đất đai, thuế, luật xây dựng, luật đầu tư…để so sánh đối chiếu khi cần
Xây dựng mạng lưới thu thập thông tin cho từng dự án từ các nguồn thu thập khác nhau như: thông tin từ Bộ Xây dựng, Bộ Kế Hoạch, Sở kế hoạch, UBND tỉnh, thành phố, các cơ quan nhà nước liên quan…
Tiếp tục cải tiến và áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2000
Việc áp dụng tiêu chuẩn này nhằm kiểm soát toàn bộ quá trình lập dự án theo đúng tiến độ, chất lượng và mục tiêu đề ra.
Công ty đã luôn thực hiện đúng các quy trình chất lượng ISO 9001:2000 trong quá trình tạo ra sản phẩm cung cấp cho khách hàng. Trong thời gian tới công ty tiếp tục cải tiến hệ thống ISO để phù hợp với điều kiện hoạt động của doanh nghiệp.
Một số giải pháp nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong toàn thể công ty
Công ty cần có một chế độ tiền lương, tiền thưởng rõ ràng, công bằng và bình đẳng. Tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt của công ty cần thực hiện nghiêm minh và rõ ràng tạo động lực khuyến khích cán bộ trong công ty phấn đấu hết mình cho công việc.
Mức lương trả cho cán bộ công nhân viên phải phù hợp với trình độ, sức lao động họ bỏ ra.
Bên cạnh đó công ty cũng cần có một chế độ thưởng phạt thật công bằng, minh bạch và hợp lý. Công ty có thể sử dụng các định mức công việc, các biện pháp khuyến khích các nhân viên làm việc đạt hiệu suất cao hơn như giao khoán các công việc.
KÕt luËn
Nền kinh tế Việt Nam đang có những chuyến biến tích cực. Đảng và nhà nước ta đã ,đang và sẽ tiếp tục chủ trương đưa nền kinh tế Việt Nam hội nhập cùng với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Những cơ hội và thuận lợi đang mở ra trước mắt cho các doanh nghiệp Việt Nam về cả tiềm năng thị trường rộng mở lẫn sự hợp tác đa phương diện.
Qua tìm hiểu thực tế tại công ty VCC, công tác Lập dự án của công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể tuy vậy vẫn tồn tại những hạn chế. Để khắc phục, đòi hỏi trong thời gian tới cần thực hiện các giải pháp cụ thể hoàn thiện hơn nữa công tác lập dự án về cả hình thức lẫn nội dung nhằm nâng cao uy tín cho công ty và tạo dựng chỗ đứng vững chắc trên thị trường tư vấn hiện nay.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hồ sơ năng lực công ty
2. Đề án phát triển công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam giai đoạn 2007-2012
3. Sổ tay chất lượng công ty
4. Báo cáo thành tích hoạt động của công ty
5. Báo cáo nghiên cứu khả thi các dự án
MỤC LỤC
LêI Më §ÇU...1
DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ...2
DANH MỤC HÌNH VẼ...2
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM VCC...3
1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty ...3
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển...3
1.1.2. Chức năng & nhiệm vụ của công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam VCC...10
1.1.3. Cơ cấu và bộ máy tổ chức (Hình 1)...11
1.2. Thực trạng công tác lập dự án tại công ty VCC...13
1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập dự án...13
1.2.1.1. Nhóm nhân tố con người ...13
1.2.1.2. Nhóm nhân tố tổ chức...13
1.2.1.3. Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng...13
1.2.1.4. Cơ sở pháp lý của dự án...14
1.2.2. Đặc điểm các dự án đầu tư được lập tại công ty VCC...14
1.2.3. Quy trình lập dự án đầu tư tại công ty VCC theo ISO 9001-2000...14
1.2.3.1. Quy trình giao nhiệm vụ ...14
1.2.3.2. Quy trình triển khai thực hiện theo Hệ thống QLCL ISO 9001:2000 ...16
1.2.3.3. Quy trình lập dự án theo cấp độ nghiên cứu ...19
...29
1.2.4.1. Sự cần thiết phải đầu tư...29
1.2.4.2. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án...29
1.2.4.3. Nghiên cứu khía cạnh tài chính...34
1.2.4.4. Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội...35
1.2.5. Nghiên cứu một dự án cụ thể “ Dự án Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao”...36
1.2.5.1. Sự cần thiết phải đầu tư của dự án...36
1.2.5.2. Phân tích kỹ thuật dự án...44
1.2.5.3. Phân tích tài chính dự án...65
1.2.5.4. Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội dự án:...68
1.2.5.5. Đánh giá tính khả thi của dự án:...69
1.2.6.Đánh giá công tác lập Dự án của Dự án minh hoạ...69
1.2.6.1.Về sự cần thiết đầu tư của dự án:...69
1.2.6.2. Về khía cạnh kỹ thuật của dự án...71
1.2.6.3.Về phân tích khía cạnh tài chính dự án...73
1.2.6.4. Về phân tích khía cạnh kinh tế- xã hội...74
1.3. Đánh giá chung công tác lập dự án đầu tư tại công ty VCC...74
1.3.1. Những kết qủa đạt được...74
1.3.2. Những hạn chế còn tồn tại và những nguyên nhân...75
1.3.2.1.Những hạn chế còn tồn tại trong công tác lập dự án...75
1.3.2.2. Nguyên nhân những hạn chế...76
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM VCC...78
2.1. Định hướng phát triển của VCC trong công tác lập dự án đầu tư. 78 2.1.1. Định hướng phát triển con người...78
2.1.2. Định hướng phát triển chiều sâu...78
2.1.3. Định hướng maketing...78
2.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty VCC....78
2.2.1. Hoàn thiện quy trình lập dự án...79
2.2.2. Hoàn thiện nội dung lập dự án...80
2.2.2.1. Nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát...81
2.2.2.3. Phân tích kỹ thuật ...82
2.2.2.4. Phân tích tài chính ...83
2.2.2.5. Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội...84
2.2.3. Hoàn thiện phương pháp lập dự án...84
2.2.4. Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án...85
2.2.5. Xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý...86
2.2.6. Một số giải pháp khác...86
KÕt luËn...88