Tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với người lao động nhằm thu hút sự quan tâm của họ với kết quả sản xuất và công tác. Xây dựng được một chế độ tiền thưởng hợp lý sẽ khuyến khích họ quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, đảm bảo về chất lượng sản phẩm và thời gian hoàn thành công việc.
ở Công ty may Thăng Long hiện nay cũng đã có những hình thức tiền thưởng nhưng đang còn chung chung và mang tính đồng đều, ai cũng được thưởng như thưởng cuối quí,
thưởng cho hoàn thành nhiệm vụ… Nên chăng bên cạnh những hình thức đó, để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm ta nên đưa thêm một hình thức thưởng cụ thể nữa vào đó là giảm tỷ lệ hàng loại hai, thưởng cho nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao. Cụ thể ta xác định rõ hai hình thức thưởng đó như sau:
+ Thưởng giảm tỷ lệ hàng loại hai, phế phẩm
- Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành hoặc giảm tỷ lệ hàng loại hai, phế phẩm so với qui định.
- Điều kiện xét thưởng: Phải đạt được mức sản lượng( với tiêu chuẩn kỹ thuật đã đề ra), phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số lượng và chất lượng của sản phẩm hoàn thành.
- Nguồn tiền thưởng: Đó chính là số tiền tiết kiệm được do giảm hỏng chất lượng đối với định mức qui định của doanh nghiệp để thưởng cho tổ chức hoặc cá nhân có thành tích nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm có chất lượng cao, sản phẩm loại A
- Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành vượt mức sản phẩm loại A trong một thời gian nhất định.
- Điều kiện xét thưởng: Phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ và phải xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng các loại sản phẩm .
- Nguồn tiền thưởng: Dựa vào chênh lệch giá trị giữa sản phẩm loại A đạt được so với tỷ lệ từng mặt hàng qui định.
Bên cạnh hình thức thưởng chất lượng thì phải tổ chức công tác phạt chất lượng, phạt chất lượng là một hình thức phạt do không thực hiện tốt tỷ lệ hàng loại hai, phế phẩm theo qui định. Hình thức phạt này đánh trúng đến từng cá nhân mắc lỗi chất lượng mới đem lại hiệu quả. Cụ thể, muốn tổ chức tốt hình thức này thì phải thực hiện nghiêm túc việc kiểm tra trên từng dây chuyền sản xuất, khâu sau phải kiểm tra trực tiếp khâu trước, nếu không kiểm tra được lỗi của khâu trước thì khâu sau phải chịu trách nhiệm đối với lỗi sai của khâu trước nó. Hình thức này có thể được thực hiện bằng cách nếu sai do lỗi ở khâu trước mà khâu sau phát hiện được thì khâu sau phải báo cáo cho KCS xí nghiệp để có biện pháp xử phạt nếu là mức độ lỗi nhẹ, số lần mắc lỗi ít thì cán bộ KCS nhắc nhở và giao lại cho người mắc lỗi sửa ngay lỗi trên dây chuyền, nếu mức độ mắc lỗi nặng, nguy kịch, KCS có thể tiến hành báo cáo lại cho quản đốc xí nghiệp để có biện pháp xử lý như trừ vào tiền
lương của công nhân mắc lỗi một số tiền tương ứng với giá trị giảm của hàng hóa đó do lỗi đó đem lại trong tháng đó, cắt khen thưởng của công nhân đó khi được nhận thưởng tập thể cuối tháng, cuối quý chứa tháng đó.
Nếu hai hình thức thưởng phạt chất lượng trên được thực hiện sẽ làm cho cơ chế thưởng phạt của Công ty được bổ xung, Công ty cũng không phải mất thêm chi phí cho tiền thưởng vì nguồn tiền thưởng thực chất chính là giá trị tăng thêm do họ đạt và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất mặt hàng mang lại. Hơn nữa Công ty lại còn được một điều rất quan trọng, chất lượng sản phẩm của Công ty sẽ luôn luôn được duy trì và phát triển không ngừng, đi đến hoàn thiện chất lượng đạt chỉ tiêu 100% sản phẩm loại A. Biện pháp này, Công ty hoàn toàn có thể thực hiện và kết quả của biện pháp lại rất khả quan. Mong rằng Công ty sẽ xem xét và thực thi biện pháp này.