Khụng chỉ riờng Agribank mà bất cứ TCTD nào cũng luụn tồn tại những yếu kộm nhất định. Do vậy, khắc phục những điểm yếu của mỡnh và biến chỳng thành những lợi thế, những cơ hội nhằm tăng cường sức mạnh cạnh tranh cho sự phỏt triển là điều mà bất cứ tổ chức nào cũng mong muốn. Để làm được điều đú Agribank cần phải:
Thứ nhất, nõng cao chất lượng nhõn sự trờn cơ sở xõy dựng và đào tạo một đội ngũ nhõn viờn với một tư tưởng mới, hiểu và nhận biết được tầm quan trọng của khỏch hàng đối với sự tồn vong và phỏt triển của ngõn hàng. Đào tạo một đội ngũ lao động với tinh thần làm việc hết mỡnh, cống hiến vỡ sự nghiệp của Agribank.
Thứ hai,đa dạng húa sản phẩm dịch vụ, hoàn thiện chất lượng chất lượng dịch vụ trờn những lợi thế về mạng lưới, thương hiệu và sựủng hộ của Chớnh phủ…
Thứ ba,để khắc phục rủi ro tớn dụng mà Agribank phải gỏnh chịu trong những năm qua qua chớnh đối tượng đầu tư của Agribank mang lại, thỡ Agribank phải tận dụng tốt nhất những lợi thế của Chớnh phủđể khắc phục những điểm yếu này, bằng cỏch hoỏn chuyển rủi ro cho một đối tượng khỏc đú chớnh là Cty bảo hiểm. Bờn cạnh đú, Agribank cần phải tạo sự gắn kết chặt chẽ hơn nữa với Chớnh quyền địa phương, cỏc Đoàn thể, Tổ chức, Hội.. để làm tốt vai trũ tớn dụng nụng nghiệp của mỡnh.
Thứ tư, Hoàn thiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo tớnh đồng bộ về lĩnh vực cụng nghệ. Tinh giảm bớt những chi nhỏnh và phũng giao dịch để tạo dễ dàng cho đầu tư phỏt triển cụng nghệ cũng như tạo bộ mặt cho ngõn hàng. Trỏnh tỡnh trạng cú quỏ nhiều phũng giao dịch, chi nhỏnh với cơ sở hạ tầng, trang thiết bị.. thấp vỡ điều này sẽ làm giảm vị thế của Agribank với khỏch hàng.
Thứ năm, nõng cao chất lượng cụng tỏc bỏo cỏo để làm cơ sở cho việc dự bỏo và định hướng phỏt triển của Agribank trờn cơ sở phỏt triển của ngành và theo đỳng với xu thế và chủ trương của Đảng và Nhà nước.