Từ thực tế, công tác thanh quyết toán vốn đầu tư còn bộc lộ nhiều yếu kém, chưa đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công tác quản lý đầu tư và xây
dựng. Chất lượng quản lý đầu tư, quản lý dự án, lập báo cáo quyết toán, thẩm tra phê duyệt quyết toán còn nhiều mặt hạn chế, công trình hoàn thành tồn đọng chưa được quyết toán ngày càng lớn. Đến hết năm 2008, Công ty vẫn còn 15 công trình đã hoàn thành nhưng chưa được quyết toán vốn. Do đó, nhiệm vụ công tác quyết toán công trình tồn đọng trong thời gian tới vẫn khá nặng. Nếu không có biện pháp mạnh, phát huy trách nhiệm cả công ty và các đơn vị trực thuộc, sẽ khó có thể hoàn thành được những mục tiêu đã đề ra.
Trong thời gian tới, trưởng ban và các ban quản lý công trình cần tập trung quyết toán dứt điểm các công trình tồn đọng và bố trí lại công việc sau khi công trình được phê duyệt quyết toán... Đồng thời phải có cơ chế khuyến khích, động viên kịp thời các ban quản lý và chủ dự án thực hiện tốt như khen thưởng, ưu tiên ghi vốn trả nợ cho công trình...
Tăng cường kiểm tra, chấn chỉnh tình hình họat động và năng lực của các đơn vị thi công xây dựng theo quy định hiện hành; Có sự phối hợp chặt chẽ giữa công ty và các đơn vị trực thuộc đề xuất chủ trương và có các kế hoạch đặt ra đối với công tác thanh quyết toán vốn đầu tư trong thời gian tới, để nhanh chóng thanh quyết toán các công trinh đã xây dựng xong, có kế hoạch đầu tư và bố trí vốn cho các dự án mới.
Bên cạnh đó, cần thường xuyên kiểm tra, rà soát nắm tình hình thực hiện của từng dự án, đang thực hiện ở khâu nào, vướng ở đâu, đơn vị nào thực hiện (tư vấn, thi công, sở, ngành…) để đôn đốc nhắc nhở xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện, tránh tình trạng tồn đọng hoặc kéo dài.
Hàng năm khi đề xuất kế hoạch vốn phải sát với yêu cầu thực tế và phải thực hiện hoàn thành kế hoạch vốn được giao. Trên cơ sở đó, tính toán nguồn nhân lực, bố trí cán bộ phải đủ tiêu chuẩn và có giải pháp đối với những cán bộ yếu, kém, nhất là kịp thời thay thế những cán bộ ý thức trách nhiệm kém, không hoàn thành nhiệm vụ.
Chỉ đạo các bộ phận chuyên môn và ban quản lý dự án ngành, địa phương thực hiện tốt các nội dung sau:
- Hoàn chỉnh các thủ tục hồ sơ thanh toán khối lượng xây lắp, thiết bị, đền bù đủ điều kiện thanh toán tại Kho bạc Nhà nước, không để dồn vào cuối năm. Các dự án hoàn thành đưa vào sử dụng khẩn trương lập hồ sơ quyết toán trình duyệt. Rà soát lại các dự án đã được quyết toán nhưng chưa tất toán tài khoản để làm thủ tục tất toán theo đúng quy định. Báo cáo hiệu quả đầu tư xây dựng dự án hoàn thành. - Báo cáo kết quả thực hiện định kỳ hằng tháng, quý, 6 tháng, 9 tháng, cả năm cho
các cơ quan tổng hợp: Kế hoạch và Đầu tư, Tài chính, Kho bạc và Văn phòng UBND thành phố.
- Báo cáo giám sát đánh giá đầu tư hằng quý, 6 tháng, 9 tháng, cả năm, báo cáo phải có chất lượng về nội dung, đúng thời gian quy định và đủ các dự án được giao vốn, các khó khăn vướng mắc, hướng xử lý. Có trách nhiệm phối hợp với Ban giám sát trong quá trình triển khai thực hiện dự án theo quy định của pháp luật.
- Tích cực làm việc với đơn vị tư vấn, khẩn trương hoàn chỉnh hoặc điều chỉnh, bổ sung các thủ tục hồ sơ, tổ chức đấu thầu, đảm bảo triển khai thi công đúng tiến độ.
- Phối hợp chặt chẽ với Ban đền bù chuyên trách huyện, thị để xử lý các vướng mắc trong giải phóng mặt bằng, chỉ được triển khai thi công khi đã thực hiện cơ bản về công tác đền bù, giải phóng mặt bằng.
- Đối với các dự án đang thi công, tăng cường công tác giám sát thi công và thường xuyên tổ chức kiểm tra tại hiện trường để xử lý kịp thời các vướng mắc trong quá trình thi công nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện các công trình, không vì việc điều chỉnh giá và hợp đồng xây dựng do biến động giá vật liệu mà làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công; thực hiện song song việc điều chỉnh giá và hợp đồng với việc đẩy nhanh tiến độ thi công xây dựng các công trình; đôn đốc nhắc nhở và tạo điều kiện cho các đơn vị thi công triển khai thi công công trình theo hợp đồng đã ký kết, đồng thời phải kiên quyết xử lý đối với các đơn vị thi công vi phạm hợp đồng.
- Chú trọng triển khai nhanh các thủ tục hồ sơ chuẩn bị đầu tư đúng quy định để đủ điều kiện bố trí vốn thực hiện vào năm sau, đặc biệt là các dự án trọng điểm, theo dõi, đôn đốc các đơn vị tư vấn hoàn thành thủ tục hồ sơ đúng tiến độ đã ký kết.
KẾT LUẬN
Trong thời đại kinh tế mở cửa và hội nhập như hiện nay, cạnh tranh là một xu hướng tất yếu. Muốn thắng thế trong cạnh tranh và nâng cao vị thế của mình trên thương trường, bản thân mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh hợp lý. Đầu tư vào đâu, đầu tư như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất là vấn đề mang tính sống còn của mỗi doanh nghiệp.
Thực tiễn cho thấy, đầu tư vào xây dựng chung cư là hướng đi hết sức đúng đắn của ban lãnh đạo công ty. Trong giai đoạn hiện nay, nhu cầu về nhà ở của người dân là rất lớn, các công trình xây dựng lên không đủ để đáp ứng như cầu của người mua. Tuy nhiên các công ty cũng cần nâng cao thêm chất lượng công trình về chất lượng xây dựng, tiến độ xây dựng ... các giá trị đời sống để thu hút hơn nữa với người mua.
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong lĩnh vực xây dựng. Do đó, để có thể tạo được sức hút và có vị thế trên thị trường, công ty cần chú trọng hơn nữa các khâu trong công tác quản lý, tăng cường đầu tư cho xây dựng thương hiệu, quảng bá sâu rộng hình ảnh và uy tín của công ty, nâng cao chất lượng công trình, tạo niềm tin đối với khách hàng. Đây là khâu rất quan trọng trong việc chiếm lĩnh thị trường.
Trên cơ sở nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn, chuyên đề đi sâu phân tích thực trạng đầu tư xây dựng chung cư, tìm ra những hạn chế và nguyên nhân, từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng. Quá trình nghiên cứu đòi hỏi phải có sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng như kinh nghiệm thực tiễn. Vì vậy, dù
đã cố gắng nhưng chuyên đề thực tập còn nhiều thiếu sót, rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo để chuyên đề được hoàn thiện hơn!