Tính đến tháng 11/2008, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 624 người, số lao động có việc làm không ổn định là 140 người, hợp đồng mùa vụ chiếm tới 2174 người, lao động gián tiếp là 410 người gấp gần 2 lần so với số lao động trực tiếp là 213 người. Như vậy có thể thấy, bộ máy quản lý của công ty khá cồng kềnh. Đồng thời việc sử dụng quá nhiều lao động mùa vụ trong khi số công trình thi công không đáp ứng đủ nhu cầu là không có hiệu quả.
Đối với bất kỳ một ngành sản xuất nào, con người luôn là yếu tố mang tính quyết định. Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn hoạt động có hiệu quả không thể không kiện toàn, tăng cường bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đội ngũ cán bộ kỹ thuật đủ trình độ và đội ngũ công nhân lành nghề đủ khả năng đưa doanh nghiệp tiến bước vững chắc và tạo lập được vị trí của mình trên thị trường. Năng lực của nhà quản lý là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất có ý nghĩa quyết định sự thành công của một tổ chức hay một doanh nghiệp.
Do đó, việc tuyển chọn, đào tạo cũng như bội dưỡng các nhà quản lý cần được đặt lên hàng đầu, đảm bảo nâng cao được kiến thức chuyên môn, nâng cao được nhận thức về đạo đức nghề nghiệp, vai trò nhiệm vụ trong từng chức danh công việc. Công ty cần có kế hoạch tổ chức các đợt tập huấn thường xuyên, cử cán bộ đi học ở nước ngoài tiếp thu những kiến thức mới, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng lực quản lý...cho đội ngũ cán bộ trong công ty.
Đặc điểm riêng đối với ngành xây dựng là để hoàn thành một công trình đảm bảo chất lượng thì ngoài vai trò của chủ đầu tư , của đội ngũ cán bộ kỹ thuật ra thì còn phải kể đến đội ngũ công nhân xây dựng, những người trực tiếp xây dựng nên công trình. Chính vì vậy, công ty phải đặc biệt quan tâm tới việc
nâng cao tay nghề cho người lao động, bên cạnh đó có những chính sách đãi ngộ thoả đáng đối với người lao động, cũng như trang bị các thiết bị đảm bảo an toàn lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Có chế độ thưởng phạt rõ ràng nhằm gắn trách nhiệm của người lao động với nghĩa vụ và quyền lợi của bản thân họ đối với công việc mà họ được giao...Công ty cần có kế hoạch bố trí và huy động nhân lực phù hợp, vừa đảm bảo các dự án hoàn thành đúng tiến độ, vừa sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, đảm bảo đời sống của người lao động.
Đồng thời xây dựng kế hoạch, chiến lược đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, có cơ chế đãi ngộ phù hợp để giữ cán bộ chủ chốt, cán bộ quản lý các cấp, công nhân lành nghề…bằng nhiều hình thức như: Chế độ lương, thưởng hợp lý, môi trường làm việc an toàn hơn cho người lao động…Quan tâm đặc biệt tới công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, cán bộ tổ chức thi công, cán bộ quản lý các dự án và hơn nữa là lực lượng công nhân có tay nghề cao, cần phải thừa nhận lực lượng lao động nhiều nhưng chất lượng lao động chưa cao, chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty trong hiện tại và cả những năm tiếp theo.
Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật hiện đại với đặc trưng là cách mạng tri thức, cách mạng thông tin phát triển như vũ bão đang tạo ra những thay đổi mạnh mẽ sâu sắc trong mọi hoạt động xã hội của loài người. Con người phải có đủ năng lực để thích nghi và thúc đẩy xu thế đó. Vậy nên, hơn bất cứ một giai đoạn nào trong lịch sử chúng ta cần phải nỗ lực quan tâm tới hoàn thiện và yếu tố phát triển yếu tố tiềm lực con người của mình.