- Những khó khăn thách thức
3.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến đầu tư
Để khắc phục có kịp thời các tồn tại vướng mắc trong công tác xúc tiến đầu tư đã phân tích trong chương 2, cần tiếp tục đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến đầu tư bằng biện pháp chủ yếu sau đây:
+ Xây dựng một kế hoạch dài hạn và trung hạn về xúc tiến đầu tư có tính định hướng chiến lược cho 5 năm, 10 năm và có tính khả thi cao. Đây là giải pháp tổng thể làm cơ sở khoa học đồng thời cũng là căn cứ thực tiễn để triển khai công việc cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể và từng thời kỳ hàng năm.
Đây là giải pháp đầu tiên và cũng là giải pháp có tính chất chiến lược hàng đầu cần phải được nhận thức một cách sâu sắc, và triển khai thực hiện một cách nghiêm túc và trong quá trình triển khai thực hiện phải thường xuyên điều chỉnh kịp thời để kế hoạch thực sự là kim chỉ nam cho hoạt động xúc tiến đầu tư. Cùng với việc xây dựng kế hoạch dài hạn có tính chất tổng thể nói trên cần chú ý các công việc cụ thể khác như:
+ Đa dạng hoá các loại hình xúc tiến đầu tư:
Nội dung này có ý nghĩa không kém phần quan trọng, bởi do sự tiến bộ của khoa học công nghệ (nhất là khoa học công nghệ thông tin), do sự phát triển của các quan hệ kinh tế quốc tế trong quá trình toàn cầu hoá, hội nhập và mở cửa cho nên có rất nhiều hình thức xúc tiến đầu tư ra đời, tồn tại và phát triển đan xen nhau. Mỗi một hình thức xúc tiến đầu tư đều có những mặt ưu nhược điểm riêng, song đồng thời chúng có thể bổ sung cho nhau, tuỳ theo hoàn cảnh và điều kiện cụ thể mà áp dụng các hình thức xúc tiến đầu tư cụ thể nào đó hoặc có thể kết hợp các hình thức với nhau trong cùng một nội dung xúc tiến nhằm mục tiêu cuối cùng là đạt hiệu quả cao nhất.
Trong thời gian đến cần chú trọng các hình thức xúc tiến đầu tư sau đây:
- Hình thức tổ chức hội nghi, hội thảo đối với các đối tượng là các nhà đầu tư trong và ngoài nước: Đây là hình thức truyền thống và phổ biến thường được áp dụng khá phổ biến trong giai đoạn đầu thành lâp các tổ chức hoặc đơn vị, hình thức này thuận lợi trong
việc giới thiệu trực tiếp các nội dung cần giới thiệu, đồng thời giải đáp các thắc mắt của các nhà đầu tư tại chỗ, một cách thuận lợi.
- Xúc tiến đầu tư qua hoạt động của trang tin điện tử (Website): Hình thức này mang tính hiện đại và thuận lợi trong việc quăng bá rộng rãi hình ảnh của khu KTM đến với thế giới bên ngoài, đến với các nhà đầu tư một cách nhanh nhất, thuận lợi nhất và chi phí thấp nhất.
- Ngoài ra cũng cần thiết và nên mở rộng các hình thức XTĐT gián tiếp thông qua các nhà đầu tư đã đầu tư vào khu KTM,tức là các nhà đầu tư tự giới thiệu cho nhau để cùng đầu tư trong ngành ngành nghề có quan hệ với nhau hoặc trong quan hệ kinh doanh. Hình thức này chủ yếu phát huy tác dụng trong việc thu hút các dự án có cùng nhóm ngành và cùng đầu tư trong cùng một khu công nghiệp.
Các hình thức XTĐT khác như thông qua các cơ quan đối ngoại, thông qua hoạt động đối ngoại của các đồng chí lãnh đạo các cấp, thông qua các diễn đàn được tổ chức trong và ngoài nước, hoặc thông qua bạn bè quốc tế, bà con Việt kiều cũng là các hình thức cần tranh thủ thực hiện khi có điều kiện.
- XTĐT thông qua các tổ chức tư vấn trong và ngoài nước là hình thức có hiệu quả. Bởi tính chất chuyên nghiệp của các công ty tư vấn, vấn đề quan trọng cần chú ý là lựa chọn đúng đối tượng, có cơ chế rõ ràng minh bạch nhất là mối quan hệ giữa quyền lợi và trách nhiệm của các bên trong quan hệ hợp đồng tư vấn đầu tư.
+ Xác định đúng đắn nhiệm vụ XTĐT của cơ quan quản lý nhà nước và đơn vị sự nghiệp hoặc chủ đầu tư trong công tác này.
+ Về đối tác chiến lược để thu hút vốn đầu tư vào khu KTM Chu Lai:
Do nhiệm vụ thu hút các nhà đầu tư vào khu KTM Chu Lai lúc này là đi tìm các nhà đầu tư cơ cấp, tức là đi tìm các ông chủ lớn cho các khu chức năng trongkhu kinh tế mở chứ không phải là đi tìm các nhà đầu tư thứ cấp, việc thu hút các nhà đầu tư thứ cấp là trách nhiệm của các nhà đầu tư sơ cấp. Vì thế đối tác chiến lược mà chúng ta cần hướng đến là các nhà đầu tư có tiềm lực về tài chính, có năng lực chuyên môn trên lĩnh vực mà KKTM Chu Lai quan tâm kêu gọi đầu tư.
Rõ ràng đó phải là các tập đoàn kinh tế lớn, các công ty xuyên quốc gia trong và ngoài nước thì mới có đủ năng lực đầu tư vào các công trình hạ tầng, trong trường hợp này, các công ty nước ngoài là một lợi thế.
+ Về các ngành nghề ưu tiên thu hút đầu tư vào khu KTM Chu Lai:
- Đối với khu KTM Chu Lai, các ngành nghề ưu tiên trước hết là các lĩnh đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng chiến lược đồng thời cũng là ngành kinh doanh vận tải hàng không quy mô trung chuyển hàng hoá quốc tế. Nhiệm vụ này Thủ tướng Chính phủ đã có ý kiến chỉ đạo và giao cho các bộ ngành cùng UBND tỉnh Quảng Nam triển khai thực hiện. - Ngành vận tải biển, gắn liền với khu TMTD là một thế mạnh của khu KTM Chu Lai.
- Các ngành dịch vụ như: Du lịch cao cấp,xuất nhập khẩu, bưu chính viễn thông, tài chính ngân hàng, bảo hiểm, vui chơi giải trí gắn liền với khu TMTD sẽ là một lợi thế trong phát triển của KKTM Chu Lai.
- Các ngành công nghiệp bao gồm công nghiệp công nghệ cao, công nghiệp không ô nhiễm môi trường, công nghiệp giải quyết nhiều việc làm sẽ là các nhóm ngành được ưu tiên khi đầu tư vào khu KTM.
+ Về tổ chức bộ máy và công tác cán bộ trong lĩnh vực XTĐT: Kiện toàn bộ máy làm công tác XTĐT ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ.
+ Về chính sách khen thưởng XTĐT trong khu KTM. Cần ban hành chính sách khen thưởng trong XTĐT để khuyến khích các cá nhân và tổ chức tham gia vào hoạt động XTĐT.
+ Để việc XTĐT tư có hiệu quả cao, khu KTM cần có các văn phòng đại diện trong và ngoài nước để làm nhiệm vụ giao dịch với các nhà đầu tư nhất là các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và tiến đến có các văn phòng đại diện tại nước ngoài. Việc thành lập hiệp hội các khu kinh tế Việt Nam và tham gia hiệp hội các khu kinh tế tự do và các khu kinh tế đặc biệt trên thế giới là điều kiện quan trọng để học hỏi kinh nghiệm quản lý, tìm hiểu môi trường đầu tư nhất là các cơ chế chính sách, các công trình hạ tầng, các tiện ích khác cũng là một hướng hợp tác phát triển cần lưu ý.