- Về mặt công nghệ có hai mảng là công nghệ quản lý và công nghệ của máy móc kỹ thuật. Hiện nay các doanh nghiệp của Việt Nam khi nhắc đến công nghệ thì thường nhắc đến công nghệ về mặt máy móc, thiết bị đầu tư mà quên mất công nghệ quản lý cũng rất quan trọng. Hiện nay công ty đã mua sắm được hệ thống đông bộ dây chuyền máy móc của Châu âu, nhưng công nghệ quản lý thì vẫn rất lạc hậu. Ở nhà máy vẫn tồn tại nhiều vấn đề bất cập về quản lý dễn tới lãng phí về nhân lực. Tại những nhà máy như vậy ở các nước như Thái Lan và Trung Quốc họ đều lắp hệ thống camera giám sát toàn bộ quá trình sản xuất. Khi đó ý thức của người lao động sẽ rất cao. Ở nhà máy nếu áp ụng hình thức như vậy cũng hoàn toàn hợp lý vì người Việt Nam có ý thức tự giác chưa cao. Khi lắp hệ thống camera giám sát sẽ làm cho người lao động có cảm giác là giám đốc sẽ nhìn thấy mình không tập trung hoặc lười nhác và họ sẽ phải cố gắng không để bị bắt lỗi. Theo số liệu thống kê ở Thái Lan nêu 1 nhà máy sản xuất có đầu tư hệ thống camera giám với chi phí 1000 USD thì họ sẽ thu về được 5000 USD trong ngay năm đầu tiên từ sự tiết kiệm điện, nguyên liệu sản xuất 500 USD, năng suất lao động tăng lên trị giá 2500,
giảm chi phí quản lý 1000 USD và chất lượng sản phẩm tăng lên 1000 USD. Việc đầu tư hệ thống giám sát là cách quản lý mới hiệu quả, chính xác và là một phần để xây dựng hệ thống sản xuất chuẩn quốc tế.
- Cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng xuất lao động, giảm giá thành sản phẩm. Đối với mọi doanh nghiệp sản xuất những ý kiến đóng góp của mọi thành viên trong công ty đều là những động lực rất lớn để công ty hoạt động hiệu quả. Chính vì vậy nhà máy cũng cần tổ chức những phong trào thi đua sáng tạo cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm tỉ lệ hàng phế phẩm. Phải xác định được tư tưởng rõ ràng, lợi ích của doanh nghiệp luôn gắn liền lợi ích người lao động. Đồng thời nhà máy cũng cần phải có những chế độ đãi ngỗ xứng đáng với những cá nhân có đóng góp sáng tạo tích cực, xây dựng nhà máy, tiết kiệm chi phí.
- Nhà máy nên thiết kế thêm 1 băng tải chạy dài để công nhân đứng dọc hai bên băng tải tiến hành lắp ráp phụ kiện, lắp giăng và bôi keo cho sản phẩm. Khoảng 24 công nhân đứng dọc hai bên băng tải dài 50 m, khi 1 khung nằm trên băng tải sẽ được công nhân lắp từng phần một, 1 người chuyên bắt vít 1, 1 người chuyên bắt vít số 2, 1 người chuyên bắt vít số 3, 4 người chuyên keo … Với sự chuyên môn hoá cao thì chỉ 1 người làm chậm hoặc thiếu chính xác sẽ dẫn tới ùn tắc, do đó mọi người đều phải tập trung làm việc dẫn tới năng suất lao động tăng lên và chất lượng sản phẩm cũng được đảm bảo.