Chỉ tiờu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu, một đồng vốn chủ sở hữu đưa vào kinh doanh tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận. Tỷ số này phản ỏnh mức độ ớch lợi của1 vốn chủ sở hữu khi đem vào kinh doanh.
Tỷ suất lợi nhuận =
Lợi nhuận trước thuế
Tổng vốn chủ sở hữu
Bảng 2.25 : Bảng phõn tớch tỷ suất lợi nhuận trờn vốn CSH
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ Tiờu 2006năm 2007năm 2008năm 2006-chờnh lệch 2007
2007- 2008
Tổng lợi nhuận trước
thuế -147 83 204 - 156.46% 145.78% Nguồn vốn CSH 520 580 610 11.54% 5.17% Doanh lợi vốn CSH - 28.27% 14.31% 33.44% 42.58% 19.13%
Như đó phõn tớch ở trờn doanh nghiệp sử dụng nhiều vốn vay, đặc biệt là vốn vay dài hạn và sử dụng ớt vốn chủ sở hữu vị vậy tỷ suất này thường khỏ cao. Năm 2007 tỷ suất này là 14.31%, năm 2008 tỷ suõt này đó là 33.44 % tăng 19. 13% so vơi năm 2007. Tỷ số này cao chứng tỏ việc sử dụng vốn chủ sở hữu là hiệu quả, tuy nhiờn cần xem xột song song với cỏc khoản vay để cú thể đỏnh giỏ chớnh sỏc hơn.
2.6.4 Hiệu quả sử dụng lao động.
Chỉ tiờu này phản ỏnh việc sử dụng lao động trong doanh nghiệp đó hiệu quả chưa, trỡnh độ quản lý, trỡnh độ người lao động cú cao hay khụng.
Bảng 2.26 :Bảng phõn tớch hiệu quả sử dụng lao động Đơn vị : triệu đồng
Chỉ Tiờu năm 2006 2007năm 2008năm 2006-2007 2007-chờnh lệch 2008
Lợi nhuận trước thuế -147 83 204 -156.46% 145.78%
Tổng số lao động 45 52 56 15.56% 7.69%
Doanh thu thuần/ lao
động 237.86667 293.25 302.5357 23.28% 3.17%
Lợi nhuõn trước thuế/
lao động -3.266667 1.596154 3.642857 -148.86% 128.23%
Chỉ tiờu hiệu quả sử dụng lao động thụng qua hai chỉ tiờu: Lợi nhuận bỡnh quõn cho một lao động và doanh thu/ lao động.
Lợi nhuận bỡnh quõn cho một lao động :
Chỉ tiờu này phản anh một lao động tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận., chỉ tiờu này phản ỏnh mức độ, hiệu quả sử dụng lao động.
Lợi nhuận bỡnh quõn cho một lao động qua cỏc năm đều cú xu hướng tăng, năm 2006 chỉ sụ này là õm do lợi nhuận õm. Năm 2007 chỉ số này là 1. 596 cũn năm 2008 là 3.64. Chứng tỏ việc sử dụng lao động đó cú hiệu quả hơn, tuy nhiờn chỉ số này vẫn cũn khỏ thấp chứng tỏ doanh nghiệp đó sử dụng quỏ nhiều lao động, năng suất lao động khụng cao. Chỉ tiờu doanh thu/ lao động.
Chỉ tiờu này cho biết mỗi lao động trực tiếp tạo ra được bao nhiờu doanh thu thuần trong kỳ kinh doanh.
Chỉ tiờu doanh thu/ lao động tớnh trung binh 3 năm là 290 triệu đồng/lao động/ năm, tốc độ tăng trưởng trung bỡnh la 10%/ năm. Năm 2007 chỉ sụ này là 293.25 cũn năm 2008 là 302.53 chỉ tăng 3.17% so với năm 2007 chứng tỏ việc sử dụng lao động năm 2008 chưa đạt hiệu quả cao như năm 2007.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY TNHH QUẢNG CÁO SễNG XANH
3.1 Những định hướng phỏt triển của cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh trong thời gian tới. Xanh trong thời gian tới.
Trờn cơ sở những kết quả đạt được năm 2008, căn cứ vào nhiệm vụ, kế hoach sản xuất kinh doanh năm 2009 của cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng đó đề ra mục tiờu phấn đấu, định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới như sau:
1-Mục tiờu chung
-Phỏt huy hiệu quả đầu tư, khai thỏc và sử dụng triệt để năng lực sản xuất- đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Giữ vững và phỏt triển sản xuất kinh doanh, cú mức tăng trưởng hợp lý hơn năm 2008, tiếp tục phấn đấu nõng cao hiệu qủa saen xuất kinh doanh, thực hiện kinh doanh cú lói và trả được nợ vay, cú biện phỏp hữu hiệu để thu hồi cụng nợ.
-Tăng cường một cỏch hiệu quả cụng tỏc tiếp thị, mở rộng quan hệ. 2-Chỉ tiờu về năng suất lao động :
Phấn đấu phỏt huy và ỏp dụng sỏng kiến cải tiến kỹ thuật khoa học, đào tạo nõng cao trỡnh độ cho CBCNV nhằm tăng năng suất lao động..
3- Chăm lo đời sống cỏn bộ CNV
Khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, tổ chức khỏm sức khoẻ định kỳ cho 100% CBCNV, . Tổ chức phong trào phỏt huy sỏng kiến cải tiến, thực hành tiết kiệm, duy trỡ và phỏt huy thành tớch trong phong trào văn hoỏ, văn nghệ thể dục – thể thao.
Lắng nghe ý kiến của CBCNV, thực hiện đầy đủ nội dung thoả ước lao động tập thể, nội qui, qui chế của cụng ty, đảm bảo cụng bằng, cụng khai và khuyến khớch người lao động gắn bú lõu dài với cụng ty
3.2 Một số giải phỏp nõng cao hiệu quả tài chớnh cho doanh nghiệp.
Để kinh doanh đạt hiệu quả, thoỏt khỏi nguy cơ hiện nay tiến tới nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả tài chớnh của xớ nghiệp cần thiết thực hiện những giải phỏp tức thời và thờm đú là những giải phỏp lớn mang tớnh chiến lược, đỏnh giỏ, xỏc định lại vị trớ, đề ra những mục tiờu phỏt triển hiệu quả, lõu dài, bền vững trong kinh doanh.
3.2.1. Xõy dựng chiến lược kinh doanh:
Một việc làm cần thiết là phải xỏc định được những mục tiờu, phương hướng phỏt triển và những chớnh sỏch cơ bản sau:
- Mục tiờu của doanh nghiệp: trọng tõm là thực hiện cỏc chương trỡnh truyền hỡnh, cỏc chương trỡnh quảng cỏo…đồng thời cú thể cung ứng thờm nhiều dịch vụ khỏc.
- Xõy dựng những chớnh sỏch chủ yếu cần theo đuổi đối với khỏch hàng, người cung ứng và cỏc đối thủ cạnh tranh.
- Xỏc định phương hướng phỏt triển của doanh nghiệp trong những năm tới.
- Tiến hành phõn tớch mụi trường bờn ngoài, mụi trường bờn trong, xỏc định điều kiện kinh doanh, thế mạnh điểm yếu của mỡnh từ đú xỏc định mục tiờu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
• Xỏc định mục tiờu.
Sau khi đó phõn tớch mụi trường bờn trong, mụi trường bờn ngoài của mỡnh doanh nghiệp tiến hành xỏc định mục tiờu cụ thể phải theo đuổi. Cú những mục tiờu cụ thể rất khỏc nhau: khả năng sinh lời, tăng doanh thu, tăng thị phần, đổi mới, … Sau khi đó đề ra mục tiờu sẽ tiến hành quản trị theo mục tiờu. Một số những quan hệ cõn đối quan trọng cần quan tõm trong việc xỏc định mục tiờu:
- Thõm nhập sõu vào thị trường hiện cú với việc phỏt triển những thị trường mới.
- Cỏc chỉ tiờu lợi nhuận với cỏc chỉ tiờu phi lợi nhuận. - Mức tăng trưởng cao với rủi ro thấp.
Xuất phỏt từ thực trạng hiện nay của doanh nghiệp thỡ mục tiờu cần theo đuổi hiện nay là thõm nhập và mở rộng thỡ trường. Hiện tài ngành dịch vụ này là khỏ mới mẻ ở Việt Nam, việc mỏ rộng thị trường cựng với uy tớn chất lượng của cụng ty sẽ làm khả năng cạnh tranh của cụng ty cao hơn rất nhiều, Từ đú dẫn đến mục tiờu chớnh là tăng lợi nhuận sẽ dễ dàng hơn.
3.2.2 Xõy dựng cơ cấu vốn hợp lý.
Như phõn tớch ở trờn cơ cấu vốn của doanh nghiệp chưa thực sự hợp lý, doanh nghiệp sử dụng quỏ nhiều nợ đặc biệt là nợ dài hạn điều này sẽ làm tăng chi phớ cho doanh nghiệp rất nhiều đặc biệt ở đõy là chi phớ lói vay. Tỷ trọng vốn chủ sở hữu trờn toàn bộ vốn là quỏ nhỏ làm cho khả năng đảm bảo về mặt tài chớnh khụng tốt.
Để khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn, một mặt cụng ty phải sử dụng tiết kiệm vốn sản xuất kinh doanh hiện cú của cụng ty. Về cơ cấu của vốn sản xuất kinh doanh thường phụ thuộc vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng nghành. Song với cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh cần tập trung giải quyết một số biện phỏp sau:
- Phải đảm bảo tỷ lệ thớch hợp giữa tài sản cố định tớch cực và tài sản cố định khụng tớch cực.
- Phải đảm bảo tỷ lệ thớch hợp giữa cỏc loại thiết bị sản xuất trờn quy trỡnh cụng nghệ, đảm bảo sự cõn đối về năng lực sản xuất, giữa cỏc bộ phận, cỏc đơn vị trong cụng ty.
đồng bộ giữa ba yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Cú như vậy mới nõng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
3.2.3 Giải quyết vấn đề lao động.
• Lực lượng lao động : Số nhõn viờn trong cụng ty là khỏ đụng, cỏc phũng ban cũn cồng kềnh cả về số lượng cỏc phũng và số lượng nhõn viờn trong một phũng, hoạt động ớt hiệu quả. Vỡ vậy cần cú chớnh sỏch biờn chế để giảm thiểu nhõn viờn, khụng nhận thờm nhõn viờn mới.
• Tạo động lực để kớch thớch người lao động, nõng cao chất lượng, quản lý tốt hơn nguồn nhõn lực.
Trước hết phải giải quyết tốt vấn đề lợi ớch - một yếu tố chủ yếu kớch thớch nhiệt tỡnh và sự sỏng tạo của người lao động. Lợi ớch của mỗi tập thể, mỗi cỏ nhõn phải gắn liền với trỏch nhiệm, với hiệu quả cụng việc được giao.
Một mặt phải đảm bảo được vấn đề xó hội, mặt khỏc phải giải quyết vấn đề phõn phối thu nhập, tiền thường và cỏc lợi ớch vật chất khỏc một cỏch hợp lý nhất, đỳng đắn nhất theo kết quả lao động trỏnh bỡnh quõn chủ nghĩa. Đối với những cỏ nhõn cú năng lực, tài năng đặc biệt thậm chớ phải cú chế độ riờng để khuyến khớch nhiệt tỡnh cộng với khả năng sỏng tạo của họ.
Phải cú chế độ phõn phối tiền thưởng tiền lương một cỏch hợp lý, thu nhập phải phự hợp với kết quả lao động và tỡnh hỡnh chung của ngành. Doanh nghiệp phải xõy dựng quy chế và phương phỏp tớnh tiền lương, tiền thưởng một cỏch phự hợp với quy định của nhà nước, mặt khỏc, phải cú tỏc dụng khuyến khớch tăng năng suất. nghĩa là tiền lương của mỗi người sẽ bao gồm 2 phần: một phần thưởng theo cấp bậc và một phần theo năng suất, thành tớch.
Thực hiện tốt chế độ xử phạt nghiờm minh đối với hành vi sai phạm vụ kỉ luật để giữ nghiờm kỷ luật nội bộ, đồng thời cú chế độ khen thưởng xứng đỏng với cỏc nhõn tố tớch cực để làm gương chung.
Con người là nguồn nhõn lực quan trọng nhất, yếu tố đầu tiờn quyết định tới việc sử dụng hiệu quả cỏc nguồn nhõn lực khỏc. Do vậy năng suất chất lượng nguồn nhõn lực cũng như quản lý sử dụng tốt nguồn nhõn lực là một cụng việc rất quan trọng. mỗi bước phỏt triển của doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện tốt cho sự phỏt triển nguồn nhõn lực, đồng thời cũng đặt ra những đũi hỏi cao đối với người lao động rtong hệ thống tổ chức quản lý nguồn nhõn lực của doanh nghiệp.
Cụng tỏc quản trị nhõn lực của doanh nghiệp cú tốt thỡ mới giữ được đội ngũ cỏn bộ giỏi, nhõn viờn lành nghề và thu hỳt được nhõn tài mới, và làm cho đội ngũ lao động trung thành, tận tõm, tận lực gắn bú với doanh nghiệp.
3.2.4 Quản lý chi phớ.
Giảm chi phớ hạ giỏ thành là giải phỏp tăng hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp. thực hiện giảm chi phớ ở tất cả cỏc khõu, cỏc hạng mục chi phớ. Xuất phỏt từ thực trạng của doanh nghiệp cần đặc biệt tập trung tiết kiệm chi phớ:
- Giảm chi phớ vật tư vật liệu: tiết kiệm vật tư vật liệu từ khõu tớnh toỏn định mức tiờu hao, bảo quản sử dụng tới tỡm nguồn với giỏ thu mua rẻ. Giải phỏp này đũi hỏi phải nõng cao trỡnh độ của nhõn viờn quản lý đồng thời với việc nõng cao ý thức trỏch nhiệm của nhõn viờn.
- Sử dụng hiệu quả mỏy múc thiết bị, tiết kiệm nhiờn liệu.
- Đảm bảo mức tăng tiền lương phải nhỏ hơn mức tăng năng suất lao động. xõy dựng kế hoạch, bố trớ nhõn lực hợp lý để giảm tối đa.
+ Xõy dựng quy chế sử dụng chi phớ văn phũng, điện nước, điện thoại
+ Giảm cụng tỏc chi phớ: là khoản chi lớn trong chi phớ quản lý bởi tớnh chất của cụng việc là phải đi lại khỏ nhiều. Nhõn viờn đi cụng tỏc cần cú một chương trỡnh cụ thể, hiệu quả. Chương trỡnh cụng tỏc nhất thiết phải được phờ duyệt của giỏm đốc, khuyến khớch nhõn viờn đi cụng tỏc sử dụng cỏc phương tiện giao thụng cụng cộng.
KẾT LUẬN
Phõn tớch tài chớnh là một nội dung trong quản trị tài chớnh cụng ty. Cỏc cụng ty Việt Nam hiện nay là những đơn vị kinh doanh tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Trong bối
cảnh nền kinh tế hiện đại, cỏc cụng ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp như sự biến động liờn tục của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc cụng ty trong và ngoài nước.... Vỡ thế, cụng tỏc phõn tớch tài chớnh nhằm đỏnh giỏ thực trạng tài chớnh cụng ty để từ đú cú những quyết định tài chớnh phự hợp trở thành một trong những vấn đề sống cũn đối với cụng ty. Hơn thế nữa, những thụng tin do cụng tỏc phõn tớch tài chớnh đem lại cũn thiết thực đối với nhiều chủ thể trong nền kinh tế như cỏc cơ quan nhà nước, cỏc nhà đầu tư, cỏc ngõn hàng... trong việc ra quyết định.
Công ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh cũng là một công ty đang trong quá trình hội nhập, với những kết quả đạt đợc và những tồn tại hạn chế trong hoạt động tài chớnh của cụng ty, cụng ty cần chỳ trọng hơn nữa tới cụng tỏc phõn tớch tài chớnh và việc sử dụng, ỏp dụng cỏc giải phỏp kiến nghị trờn đõy là hoàn toàn khả thi đối với cụng ty nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty.
Tuy nhiờn, do hạn chế về mặt trỡnh độ và thiếu kinh nghiệm thực tế, do đú những đỏnh giỏ trong chuyờn đề cú thể chưa thật sỏt thực, cũn mang tớnh chủ quan, cỏc giải phỏp đưa ra chưa chắc đó là tối ưu. Vỡ vậy em rất mong nhận được sự đúng gúp, bổ sung từ phớa cỏc thầy cụ giỏo, cỏc cụ chỳ, anh chị phũng Tài chớnh- Kế toỏn Cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh để bài viết hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo PGS.TS Đặng Ngọc Đức đó tận tỡnh hướng dẫn em hoàn thành chuyờn đề này.
Sinh viờn thực hiện Tạ Quốc Mạnh
Mục Lục
Phần mở đầu……….. 1
Chương I: Những vấn đề cơ bản về phõn tớch tài chớnh và hiệu quả tài chớnh……….……3
1.1. Những vấn đề cơ bản về phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp………....3
1.1.1 Khỏi niệm………....3
1.1.2 í nghĩa của phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp………...3
1.1.3 Mục tiờu của phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp………..….4
1.2. Nội dung phõn tớch tài chớnh………5
1.3. Cỏc tài liệu dựng trong phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp………...6
1.3.1 Bảng cõn đối kế toỏn………...6
1.3.2 Bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh………... 8
1.3.3 Bảng lưu chuyển tiền tệ……….... 9
1.3.4 Thuyết minh bỏo cỏo tài chớnh………... 10
1.4. Phương phỏp phõn tớch……… ....14
1.4.1 Phương phỏp phõn tớch chỉ số……….14
1.4.2 Phương phỏp so sỏnh………..15
1.4.3 Phương phỏp phõn tớch Dupont………...17
1.5 Quan niệm hiệu quả tài chớnh và sự cần thiết nõng cao hiệu quả tài chớnh trong hoạt động của doanh nghiệp………...………... 20
1.5.1 Quan niệm hiệu quả tài chớnh………...………...20
1.5.2 sự cần thiết nõng cao hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp ………... 22
1.5.3 Cỏc chỉ tiờu và cơ sở đỏnh giỏ hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp..24
1.5.3.1 Cỏc chỉ tiờu hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp………24
1.5.3.2 Cơ sở đỏnh giỏ hiệu quả tài chớnh………26
1.5.4 Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chớnh của doanh nghiờp……..27
1.5.4.2 Cỏc yếu tố chủ quan………..28
Chương II: Thực trạng tỡnh hỡnh tài chớnh tại Cụng ty TNHH quảng cỏo