Mức độ hiệu quả tài chớnh trong kinh doanh của ngành:
Mỗi ngành cú những đặc điểm kinh doanh, điều kiện kinh doanh riờng. Cỏc doanh nghiệp hoạt động trong cựng một ngành cú cựng mụi trường kinh doanh giống nhau, cú những điều kiện kinh doanh, cũng như chịu những sức ộp kinh doanh tương tự nhau. Trong mỗi ngành kinh doanh cú một mức độ hiệu quả chung nhất định. Cỏc doanh nghiệp kinh doanh trong ngành để đỏnh giỏ hiệu quả tài chớnh của mỡnh trước tiờn cần so sỏnh với hiệu quả kinh doanh của ngành, hiệu quả tài chớnh của cỏc doanh nghiệp cựng ngành để tự đỏnh giỏ được việc kinh doanh của mỡnh cú hiệu quả hay khụng, đỏnh giỏ được khả năng cạnh tranh của mỡnh với những đối thủ trong cựng ngành.
Lói suất tớn dụng:
Là mức lói tối thiểu cú thể đạt được khi doanh nghiệp cú một lượng vốn nhất định. Khi quyết định đầu tư vốn cho kinh doanh người ta luụn kỳ vọng phải thu được mức lợi nhuận lớn hơn lói suất tớn dụng. Lói suất tớn dụng là một căn cứ để đỏnh giỏ hiệu quả tài chớnh trong kinh doanh của doanh nghiệp.
Mức thu nhập mong đợi:
Khi tiến hành đầu tư lựa chọn một phương ỏn kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh cho một thời kỳ nhất định, trờn cơ sở những điều kiện mụi trường kinh doanh, những nguồn lực của mỡnh, cỏc doanh nghiệp xỏc định
doanh. Những chỉ tiờu này được dựng để làm cơ sở đỏnh giỏ hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp, so sỏnh giữa chỉ tiờu mong đợi, chỉ tiờu kế hoạch với mức thực tế đạt được, phõn tớch nguyờn nhõn, đề ra cỏc giải phỏp phỏt huy những cỏi được, khắc phục những hạn chế từ đú gúp phần nõng cao hiệu quả tài chớnh.
Chi phớ vốn:
Phục vụ quỏ trỡnh kinh doanh, doanh nghiệp sử dụng nhiều nguồn vốn khỏc nhau, mỗi nguồn vốn cú một mức chi phớ sử dụng nhất định. Chi phớ vốn cho kinh doanh của mỗi doanh nghiệp được xỏc định theo cụng thức:
∑ ì = ữ = Ci Wi(i 1 n)
WWAC
So sỏnh hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp với chi phớ vốn giỳp cho việc đỏnh giỏ kết quả kinh doanh của doanh nghiệp cú hiệu quả hay khụng. Thu nhập thu được từ hoạt động kinh doanh phải lớn hơn chi phớ vốn bỏ ra cho kinh doanh.
1.5.4. Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp.
Kinh doanh đạt hiệu quả, doanh nghiệp luụn phải tỡm kiếm những cơ hội, sẵn sàng đối phú với những nguy cơ luụn cú thể xảy ra. Phõn tớch mụi trường kinh doanh là vấn đề mà mỗi doanh nghiệp phải tiến hành thường xuyờn, đú cũng chớnh là vấn đề xỏc định những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh hay hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp.
1.5.4.1. Cỏc yếu tố khỏch quan:
Mụi trường kinh tế:
Doanh nghiệp cần thị trường cú sức mua. Sức mua trong một nền kinh tế phụ thuộc nhiều yếu tố: thu nhập, giỏ cả, tiết kiệm, nợ nần, khả năng vay tiền.
Thực trạng nền kinh tế và xu hướng trong tương lai ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Tốc độ tăng trưởng khỏc nhau của nền kinh tế
trong cỏc giai đoạn: thịnh vượng, suy thoỏi, phục hồi ảnh hưởng đến tiờu dựng.
Mức lói suất ảnh hưởng đến tiết kiệm, cũng tỏc động đến tiờu dựng, đến cầu hàng húa của cỏc doanh nghiệp. Bờn cạnh đú, với mức lói suất cao, chi phớ của cỏc doanh nghiệp tăng do phải chịu lói suất đi vay cao, hiệu quả tài chớnh trong kinh doanh sẽ thấp.
Lạm phỏt là một yếu tố quan trọng của mụi trường kinh tế, với mức lạm phỏt cao hoạt động sản xuất kinh doanh, đời sống người tiờu dựng trở nờn bấp bờnh hơn tỏc động rất lớn đến nhu cầu sản xuất, tiờu dựng. Lạm phỏt cao khiến đầu tư rủi ro cao, cầu đầu tư giảm.
Cạnh tranh và cỏc lực lượng cạnh tranh:
Trong kinh doanh cỏc doanh nghiệp chịu tỏc động của cỏc yếu tố mụi trường vĩ mụ, và nú cũn chịu những tỏc động rất trực tiếp, gay gắt hơn bởi những nhõn tố trong mụi trường cạnh tranh của ngành kinh doanh.
Một ngành sản xuất hẹp hay ngành kinh tế kỹ thuật bao gồm nhiều doanh nghiệp cú thể đưa ra cỏc sản phẩm và dịch vụ giống nhau, tương tự nhau cú thể thay thế được cho nhau, đú là những sản phẩm, dịch vụ thỏa món những nhu cầu cơ bản như nhau.
Việc phõn tớch cỏc thế lực cạnh tranh trong mụi trường ngành để xỏc định những cơ hội, những thỏch thức là việc làm đũi hỏi gắt gao đối với cỏc doanh nghiệp nếu muốn tồn tại được trong kinh doanh.
1.5.4.2 Cỏc yếu tố chủ quan:
Đõy là những nhõn tố thuộc về bản thõn doanh nghiệp, tỏc động trực tiếp hoặc giỏn tiếp tới tỡnh hỡnh kinh doanh. Bằng việc phõn tớch này để xỏc định năng lực của doanh nghiệp, nhận thức được đầy đủ điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. Cú quỏ nhiều yếu tố nhưng chỳng ta chỉ cú thể tập
trung vào những nhõn tố chớnh, những yếu tố tỏc động mạnh nhất tới hoạt động sản kinh doanh.
Cơ sở vật chất kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất:
Là yếu tố mang tớnh quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh, quyết định tới sản lượng, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tới giỏ thành sản xuất sản phẩm. Cơ sở vật chất kỹ thuật tiờn tiến cụng nghệ sản xuất hiện đại tạo ra những sản phẩm cú chất lượng, đỏp ứng yờu cầu khỏch hàng, sản lượng tiờu thụ tăng, tăng hiệu quả tài chớnh.
Trang bị kỹ thuật kộm, cụng nghệ sản xuất lạc hậu sẽ bị bất lợi trong kinh doanh, sản phẩm sản xuất khụng được thị trường chấp nhận, lạc hậu về cụng nghệ sẽ dẫn tới mất thị phần, sản lượng tiờu thụ giảm, lợi nhuận ngày càng sỳt kộm, hiệu quả tài chớnh thấp, suy giảm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trang thiết bị mỏy múc tốt, cú khả năng đỏp ứng được cao hơn cỏc đối thủ về yờu cầu dịch vụ là một xu thế của doanh nghiệp dịch vụ trong việc làm thỏa món cỏc khỏch hàng, giành thị phần lớn hơn, khả năng thu nhiều lợi nhuận cao, tăng hiệu quả tài chớnh.
Trỡnh độ quản lý, trỡnh độ cụng nhõn viờn.
Cơ sở vật chất kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất phải được kết hợp tốt, phự hợp với đội ngũ quản lý, trỡnh độ cụng nhõn viờn. Cơ sở vật chất kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất hiện đại, tiờn tiến phải đi kốm với đội ngũ cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ, lực lượng cụng nhõn viờn cú tay nghề đủ sức vận hành cơ sở kỹ thuật đú thỡ mới đem lại hiệu quả cao.
Trỡnh độ tổ chức quản lý tốt sẽ thỳc đẩy sản xuất kinh doanh theo những mục tiờu đó được hoạch định rừ ràng, doanh nghiệp vững vàng trờn con đường của mỡnh, ngược lại nếu trỡnh độ tổ chức quản lý kộm thỡ sản xuất kinh doanh sẽ khú đạt được những mục tiờu đề ra, hiệu quả tài chớnh kộm.
Với đội ngũ quản trị cú chất lượng, biết phõn tớch, biết đỏnh giỏ, đưa ra một chiến lược kinh doanh đỳng đắn, nhạy bộn, dự bỏo được xu thế biến động của thị trường sẽ giỳp doanh nghiệp phỏt triển sản xuất ổn định, vững chắc, tạo lập được sức mạnh trong cạnh tranh, kinh doanh đạt hiệu quả cao. Ngược lại, cụng tỏc quản trị kộm hiệu lực sẽ đẩy doanh nghiệp theo hướng kinh doanh khụng hiệu quả, kinh doanh thua lỗ, mất dẫn chỗ đứng trờn thị trường, giải thể, phỏ sản.
Trỡnh độ của người lao động cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh. Lao động cú trỡnh độ, cú kỷ luật, chấp hành đỳng mọi yờu cầu của qui trỡnh sản xuất … sẽ tạo ra năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phớ sản xuất, tăng tuổi thọ mỏy múc, thiết bị, giảm chi phớ do hỏng húc, sẽ tận dụng tối đa cụng suất mỏy, tạo ra một khối lượng sản phẩm lớn hơn, chất lượng hơn.
Chất lượng sản phẩm .
Là một yếu tố tỏc động trực tiếp rất lớn tới hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp. Nếu sản phẩm của doanh nghiệp cú chất lượng tốt sẽ giỳp doanh nghiệp cú ưu thế cạnh tranh, tăng sản lượng tiờu thụ, mở rộng thị trường, kớch thớch sản xuất.
Chất lượng sản phẩm cần được hiểu như tổng hợp của cỏc chỉ tiờu, những đặc trưng kinh tế - kỹ thuật của nú, thể hiện được sự thỏa món nhu cầu trong những điều kiện tiờu dựng nhất định, phự hợp với cụng dụng sản phẩm mà người tiờu dựng mong muốn. Khi đỏnh giỏ chất lượng sản phẩm chỳng ta cần nhỡn nhận toàn diện trờn cả hai mặt:
Thứ nhất: đú là đặc tớnh kinh tế - kỹ thuật nội tại phản ỏnh giỏ trị sử dụng của sản phẩm điều này phụ thuộc vào năng lực, trang thiết bị, mỏy múc kỹ thuật của doanh nghiệp.
Thứ hai: đú là mức độ thỏa món của khỏch hàng, đú là điều quan trọng nhất, mức độ thỏa món càng cao chứng tỏ chất lượng sản phẩm càng cao. Điều này phụ thuộc vào sự ưa thớch, thị hiếu, khả năng của người tiờu dựng, nú tỏc động mạnh mẽ tới lượng sản phẩm tiờu thụ được.
Thỏa món khỏch hàng về chất lượng sản phẩm là yờu cầu đối với doanh nghiệp, đú là vấn đề sống cũn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Nú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải bỏm sỏt được những nhu cầu mong muốn của khỏch hàng, tạo ra những sản phẩm cú chất lượng như mong đợi của khỏch hàng cú vậy mới đưa lại một hiệu quả tài chớnh mong đợi.
Giỏ thành sản phẩm:
Giỏ thành đơn vị sản phẩm là những chi phớ bỏ ra để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Chi phớ đú bao gồm: chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ nhõn cụng trực tiếp, chi phớ sản xuất chung phõn bổ và những chi phớ ngoài sản phẩm. Là cơ sở cho việc định giỏ bỏn nờn giỏ thành sản phẩm cú ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Giỏ thành ảnh hưởng đến doanh thu tiờu thụ và lợi nhuận thu được từ mỗi đơn vị sản phẩm. Với mỗi giỏ bỏn được thị trường chấp nhận, giỏ thành sản phẩm thấp đương nhiờn doanh nghiệp sẽ thu được nhiều lợi nhuận hơn đồng thời tăng hiệu quả của doanh nghiệp.
Phấn đấu hạ giỏ thành sản phẩm là mục tiờu của cỏc doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, nú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp tăng khả năng khai thỏc cỏc yếu tố sản xuất như: sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu, nõng cao hiệu quả sử dụng mỏy múc, thiết bị, giảm cỏc chi phớ khụng cần thiết trong sản xuất….
Sản lượng tiờu thụ:
Bờn cạnh giỏ thành, sản lượng tiờu thụ cũng là một yếu tố quyết định tới doanh thu tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Nếu sản lượng tiờu thụ
lớn sẽ tạo đà cho doanh nghiệp phỏt triển sản xuất, nõng cao hiệu quả sử dụng mỏy múc thiết bị, tăng chu chuyển vốn, tạo khả năng thu hồi vốn nhanh, tiền đề để đổi mới mỏy múc thiết bị, cụng nghệ.
Ngược lại sản phẩm sản xuất tiờu thụ chậm hoặc khụng tiờu thụ được sẽ là thảm họa của doanh nghiệp. Vỡ hiệu quả sử dụng mỏy múc thiết bị thấp, khụng thu hồi được vốn, vốn bị ứ đọng, mỏy múc thiết bị ngày càng lạc hậu.
Để cú thể hiểu một cỏch sõu sắc lý thuyết về phõn tớch và hiệu quả tài chớnh thỡ cỏch tốt nhất là đi vào phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh của một doanh nghiệp trong thực tế, và doanh nghiệp mà chuyờn đề đưa ra để phõn tớch ở đõy là cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh.
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG TèNH HèNH TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY TNHH QUẢNG CÁO SễNG XANH
2.1 Giới thiệu về cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh.
2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển.
Cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh được thành lập vào ngày 01/12/2002 . Tuy mới được thành lập chưa lõu nhưng cụng ty đú đột phỏ vào lĩnh vực kinh doanh sản xuất và dịch vụ mới mẻ cộng thờm với sự quản lý chặt chẽ với những hướng đi tỏo bạo đú tạo được một phỏt triển mới cho cụng ty hiện tại và tương lai.
Tờn doanh nghiệp: CễNG TY TNHH QUẢNG CÁO SễNG XANH Tờn tiếng anh: blue river advertisinh company LTD
Trụ sở chớnh: 20 ngừ 165 Cầu Giấy HN
Tài khoản: 0021000199950 đăng kớ tại ngõn hàng ngoại thương Hà Nội – Chi nhỏnh Thành Cụng.
Mó số thuế: 0101287944
ĐT: (04) 37673358
Fax: (04) 37673359 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Web : blueriver.vn
2.1.2 . Đặc điểm sản xuất kinh doanh.
- Lĩnh vực hoạt động:
Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 0102006366 ngày 28 thỏng 12 năm 2005 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp và đú thay đổi 04 lần cỏc lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Cụng ty bao gồm:
Sản xuất cỏc chương trỡnh truyền hỡnh. Sản xuất cỏc chương trỡnh quảng cỏo. Sản xuất phim.
Mụi giới nhà đất.
Cụng ty cú thể bổ sung ngành nghề, loại hỡnh hoạt động kinh doanh phự hợp với quy định của phỏp luật để cú lợi nhất cho Cụng ty.
Sản phẩm và dịch vụ:
Sản phẩm của Cụng ty được chia thành 3 nhúm chớnh với sản phẩm đa dạng.
Cỏc sản phẩm chớnh của Cụng ty bao gồm: • Cỏc chương trỡnh truyền hỡnh. • Cỏc chương trỡnh quảng cỏo. • Phim.
Dịch vụ chớnh
• Cung ứng cỏc dịch vụ truyền hỡnh
• Cụng ty cú một sàn giao dịch bất động sản chủ yếu là mụi giới bất động sản trờn thị trường Hà Nội.
.Thị trường :
Cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh cú thị trường ổn định. Hiện tại, đang phỏt huy hiệu quả của thị trường đó cú, khai thỏc và phỏt triển thị trường tiềm năng. Thị trường mục tiờu là cỏc cụng ty, tổng cụng ty, tập đoàn và cỏc gia đỡnh, cỏ nhõn cú nhu cầu phục vụ.
Trờn cơ sở phõn khỳc thị trường theo khu vực địa lý, theo thu nhập và theo đối tượng, Cụng ty xõy dựng chiến lược marketing cho từng phõn khỳc thị trường, nhằm thoả món tối đa nhu cầu đa dạng của người tiờu dựng.
Hiện tại, cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh đang thực hiện mục tiờu giữ vững và phỏt triển thị trường Hà Nội và thành phố Hồ Chớ Minh, nỗ lực xõy dựng thị trường cả nước.
Nhiệm vụ:
Nghiờn cứu thị trường nhu cầu khỏch hàng để sản xuất những sản phẩm phự hợp với nhu cầu khỏch hàng và phải xõy dựng cho mỡnh kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý.
Khụng ngừng cải tiến cơ cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, đa dạng hoỏ cỏc chủng loại sản phẩm để phự hợp với nhu cầu của khỏch hàng.
Sử dụng hiệu quả và bảo toàn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, kinh doanh trờn cơ sở cú lói để tỏi mở rộng sản xuất.
Hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước, người lao động và khụng ngừng nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ nhõn viờn
2.1.3 . Cơ cấu tổ chức.
Cụng ty được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp đú được nước Cộng Hoà Xó hội chủ nghĩa Việt Nam khoỏ XI thụng qua ngày 29/11/2005 và chớnh thức cú hiệu lực kể từ ngày 01/07/2006.
Bộ mỏy quản lý cụng ty: Bộ mỏy quản lý của cụng ty gồm: Giỏm đốc, phú giỏm đốc, Kế toỏn trưởng.
Giỏm đốc : Là người đại diện theo phỏp luật, người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty và trực tiếp chỉ đạo phũng : Nội vụ, Kỹ thuật,
Thị trường của Cụng ty. Tổng Giỏm đốc chịu sự giỏm sỏt của Phỏp luật về việc thực hiện cỏc quyền và nhiệm vụ được giao
Phú giỏm đốc Cụng ty : Phụ trỏch cụng tỏc nghiờn cứu xõy dựng và triển khai kế hoạch SXKD toàn Cụng ty. Điều hành hoạt động sản xuất của cỏc phũng ban và trực tiếp chỉ đạo phũng Kế hoạch
Phú tổng giỏm đốc trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty khi được Tổng giỏm đốc uỷ quyền.
Kế toỏn trưởng : Chỉ đạo, tổ chức việc thực hiện cỏc hoạt động tài chớnh của Cụng ty theo đỳng quy định của phỏp luật. Đảm bảo sử dụng nguồn vốn của (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});